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协合运维董事、副总经理 朱永峰
01“管得精”:减少广泛却不易感知的发电量损失
在136号文影响下,存量分布式光伏资产承压显著,尤其是采用“全额上网”模式的户用项目。截至2025年3月底,我国分布式光伏发电装机达411GW,其中户用装机超150GW,占比达36%。
户用资产管理最大的问题是广泛存在却不易感知的发电量损失常常被忽视。原因在于户用“大基数、小单体、分散化”的典型特征。从整体容量看“量大且户多”,但从单户看“又小又散”,这就导致其“跑冒滴漏”风险,如故障、低效、纠纷、限电、自然灾害等,单个问题看似微不足道,但“超大基数×超小单体”再叠加高频次发生,最终将导致发电量和收益“失之毫厘,差之千里”。
30kW电站(单户) VS 3GW电站(10万户)
基于协合运维调研,1户30kW电站单次故障平均处理时长为56小时,单次损失电量约为245kWh;年度平均故障次数0.8次,年度损失电量约为196kWh。在此基础上,3GW户用电站的年度损失电量可达1960万kWh,损失电费高达784万元。
同时叠加低效、纠纷、自然灾害因素,3GW户用电站年度损失电量可达4240kWh,损失电费高达1696万元。如果单次问题处理时间变长或年度频次变高,比如单次故障处理时间变长至70小时,年度故障频次提高至1次,那由此引发的电量损失将达到6339万kWh,电费损失将达到2536万元。
因此,大基数下的户用运维逻辑是要解决广泛却不易感知的电量损失。核心是缩短问题“从出现到解决”的时长,降低问题的发生频次:及时发现问题、缩短执行操作的时间、提升一次性解决率。
在这个过程中,“线上线下”融合的运营体系是必然选择,闭环、透明、自动、智能的运营平台和密度足够的专业线下检修资源是关键。
线上通过自动化、智能化驱动,实现设备监视、故障诊断、工单派发等全流程、透明化、闭环管理;自动生成运营分析报告,从不同的指标维度评估资产质量、健康度以及运维水平,并为不同空间下的电站运营提供参考价值。线下通过区域化共享,打造“半小时”运维圈,实现检修等服务资源的高密度覆盖,有效降低发电损失,助力发电效率和电能价值的最大化。
协合运维帮助客户挽回电量
协合运维通过精细化的运营管理,显著缩短问题处理时长、降低问题发生频次,成功帮助某3GW户用客户在原有基础之上挽回电量2764万kWh,电费1106万元,助力新能源资产保值增值。
02“投得准”:精准预测电价走势,让收益量化可见
新能源收益模式从确定性转向不确定性,投资决策面临显著市场风险。对于融资租赁行业而言,“投得准”是规避结构性风险的关键。储能作为当前解决新能源消纳问题的关键选项,迎来发展机遇,但其收益模式也随着市场化进程而改变。
就目前而言,储能容量租赁价格低、比例低、租赁合同时间短;辅助服务市场尚不健全。积极参与电能量市场是储能项目收益最大化的必选项,但在电能量市场,电价具有较强的不确定性。
典型“鸭子曲线”
无序电价形态
以山东为例,现货市场的电价形态并非每天都是典型“鸭子”曲线(充放电策略制定较为简单),该曲线类型在2023年仅占72天,更多的电价形态无序、没有固定规律。特别是山东在2024年4月发布《关于印发山东电力市场规则(试行)》,要求7月1日后所有独立储能的申报方式由“报量不报价”变成“报量报价”,让山东储能电站的运营逻辑产生颠覆性的变化。
在此背景下,只有精准预测电价走势,合理制定充放电策略,才能让收益量化可见。为此需要构建覆盖全国的储能交易策略模型,基于丰富的历史数据验证各省收益潜力,并预测未来5-10年的电价情况,建立基于概率思维的量化决策范式,帮助客户有效评估储能电站收益,实现精准投资,让资产管理赢在起点。
03协合运维:精准把握全品类新能源资产全周期价值
协合运维从资产全生命周期的视角出发,以“资产运维×电力交易×数字化”的全链条服务能力,打通资产运行效率、资产与市场协同、AI降本提效等影响资产收益的关键因素,能力覆盖风电、光伏、储能、综合能源等全品类新能源应用场景,助力行业投资者实现资产收益最大化。
针对存量资产,以提升资产盈利水平为核心,通过精细化运营管理实现资产的保值增值;针对增量项目,构建覆盖时空维度、交易场景的资产价值评估体系,并结合规模化电站管理经验与数据,量化项目投资收益,破解投资决策复杂性难题。
新能源赛道“坡长雪厚”,变革浪潮中,唯有主动拥抱变化,筑牢竞争壁垒,方能赢取长周期价值红利。协合运维始终秉承“用专业保障清洁能源资产的持续盈利能力”的使命,让新能源资产在优质的运营中保值增值,助力新能源行业可持续发展。
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