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同华发电公司打好挖潜增效“三张牌”

2014-12-11 10:02来源:山西漳电同华发电有限公司作者:岳竹梅关键词:山西漳电同华发电发电量精细管理收藏点赞

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2014年以来,同华发电公司积极应对发电量不断下滑的严峻市场形势,从打好思想认识、精细管理、技术创新这“三张牌”入手,不断挖掘创效潜力,经营成效十分显著。

打好“思想认识牌”。利用厂区电子显示屏、标语、班组宣传栏等媒体,广泛宣传、深入发动,引导广大员工充分认清当前严峻的经营形势和“厉行节约、艰苦奋斗”的重要意义,将节支降耗与安全生产齐抓共管,变“干工作”为“会经营”,引导大家真正将企业当作“家”来管,形成了人人精打细算的良好氛围。

打好“精细管理牌”。从小处着眼、细处着手,围绕“细节”做文章。材料管理方面,制定了材料消耗管理制度、节支降耗奖惩办法,所有材料需要严格做到计划有依据,消耗有定额。生产运行方面,紧扣年计划、月平衡、日负荷、点曲线各个环节,做到指标到厂、责任到岗、措施到位、考核到人。严抓小指标考核,实现机组可调整参数压红线运行。经营管理方面,细化成本管理,严格核定和控制部门各项费用支出,杜绝铺张浪费和不合理开支。通过邀标竞价方式,货比三家,选取质优价廉的煤种,最大限度降低燃料成本。截止11月底,市场煤标煤单价比计划降低40.8元/吨,同比降低85.23元/吨,材料费、修理费及其他费用同比降低2434万元,成本控制效果显著。

打好“技术创新牌”。充分发挥创新工作室的带动作用,将技术创新作为促进企业节支降本的重要途径。重点针对生产中遇到的瓶颈问题进行攻关研究。与此同时,大力推行群众创新,组织职工开展攻克一项技术难题、推广一套新技术、创造一项操作法、转化一项新成果“四个一”创新竞赛活动,挖掘基层班组及广大职工创新潜力。一年来,该公司的“微创新、小改造”已实施26项,累计创效80余万元,为企业降本节支提供了坚强保障。

作者: 岳竹梅
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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