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中煤靖江发电有限公司自2023年成立以来,在江苏分公司的坚强领导下,公司全体员工以时不我待的紧迫感与舍我其谁的责任感,持续以“四事四比六治”思想为引领,紧紧围绕“保安全、抓质量、控成本、促进度、严合规、强党建”中心工作,开展全面而深入的精细化管理实践,取得阶段性成果。这些成果不仅为公司全年目标的实现奠定坚实基础,更为公司高质量发展积累了宝贵经验。
一、坚持安全第一,筑牢发展基石
“安全生产是企业发展的生命线,责任重于泰山”。公司始终紧扣这一核心理念,深化“六个三”安全管理工作。通过逐级压实安全责任,确保安全工作落实到每一个环节、每一个岗位。以高度政治自觉和责任担当,构建全方位、立体化安全生产保障体系,严格落实安全生产责任制,以高水平安全保障项目高质量建设。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动,有效防治风险隐患,对“三违”行为采取重拳治理,形成强大的威慑力,减少违规操作带来的安全风险。持续培育“守规矩”安全文化,让安全意识深入人心,形成良好的安全工作氛围。通过加强安全教育培训,提升员工安全意识和强化安全责任,不断夯实安全基础,压实安全生产主体责任,推动安全治理模式向事前预防转型。进一步完善安全管理制度,构建严密安全管理体系。通过一系列举措,不仅提高公司安全管理水平,也使“从零开始、向零奋斗”目标定位更加坚定。
二、坚持项目驱动,推动发展加速
公司通过精细化管理,实现工程进度和质量双提升。在项目计划管理方面,根据项目实际情况和建设需求,制定详细而周密的二级网络进度计划,实施挂图作战。计划不仅包括项目总体目标、阶段性目标,同时细化每一项具体任务完成时间、责任人和考核标准。为确保计划顺利执行,公司定期召开项目进度会议,对项目进展情况进行实时跟踪和监控。通过建立项目进度台账、实施动态管理等措施,保障项目按计划有序推进。严格工程质量监督,公司成立质量监督小组,对工程施工全过程进行监督,加强对工程质量检查验收,通过严格质量检测和评估,确保工程质量符合设计要求和电力行业标准,为项目按期顺利投产和长期稳定运行奠定坚实的基础。
三、坚持精细管理,提升发展质效
在控成本、严合规方面深入践行精细化管理理念,通过科学严谨管控措施,有效提升投资效益、规范招标流程、强化风险防控,为公司稳健发展奠定坚实基础。围绕江苏分公司战略定位,结合电力市场发展趋势,科学制定投资计划,有效提升投资决策精准性与科学性,为靖江项目稳健发展提供可持续资金保障和增长动能。同时,持续强化投资项目可行性研究,通过深化市场调研、完善风险评估、优化财务分析等举措,全面提升成本管控水平,确保投资效益最大化。严格贯彻国家法律法规及集团制度要求,确保招标采购全流程合法、规范、透明,防范廉洁风险,保障企业利益。通过强化技术规范书预审、技术资质评估等前期管控,严把准入关,确保招标程序规范有序,提高了招标质量和高效。同时建立健全中标单位履约监管机制,通过定期检查、动态考核和过程评估等手段,督促其严格履行合同约定,保障工程建设质量,有效维护企业合法权益。
四、强化党建引领,凝聚发展正能量
公司党组织始终坚持把政治建设摆在首位,以高质量党建引领企业高质量发展。2024年,公司完成第一届支委会组建工作,通过实施基层党组织标准化建设、“三会一课”质量提升等专项工作,打造了纵向贯通、横向协同的党建网格化管理体系。充分发挥党员的先锋模范作用,鼓励党员在工作中勇挑重担、冲锋在前。通过开展党建联盟、设立党员示范岗、开展党员志愿服务等活动,进一步激发党员的积极性和创造性。同时加强对党员的考核和激励,通过推荐评选优秀党员、表彰先进等措施,确保党员能够始终发挥带头作用。这些举措有效提升党员队伍的综合能力与政治素养,进一步强化党组织在企业发展中引领作用,为公司高质量发展注入红色动能和政治过硬的中坚力量。
站在新的历史起点上,中煤靖江发电有限公司将紧紧围绕江苏分公司工作部署和行业发展方向,持续坚持以精细化管理为核心,落实安全责任,抓好工程建设,推进合规管理,深化公司治理,全力推进项目按期投产运营,着力打造彰显中煤特色的区域综合能源产业标杆,助力江苏分公司开创高质量发展新局面。
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为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述,扎实推进上级关于“安全生产月”工作部署,6月24日,中煤靖江发电有限公司组织开展“人人讲安全,个个会应急——查找身边安全隐患”专题安全公开课。公司总经理匡萃杰亲自授课,公司主要领导,全体职工参加。公开课通过观看安全警示教育片、理论宣贯
2025年上半年,中煤靖江发电有限公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧扣年度建设目标,通过“保安全、抓质量、控成本、促进度、严合规、强党建、正作风”七项举措,推动项目建设取得显著成效,呈现“稳中向好、进中取优”的良好发展态势。一是工程建设取得重大进展。项目上半年完成多项关
起重管理是安全保障的核心、进度控制的关键。随着项目进入锅炉顶部安装高峰期,起重作业风险显著增加。为全面加强临时起重设备、设施的安全管理,靖江公司结合国家相关法规、行业标准及现场实际情况,制定系统性管控措施,涵盖设备管理、人员培训、现场管控、应急管理及长效监管机制,构建全流程、多维
随着项目进入安装高峰期,中煤靖江发电有限公司紧紧围绕全年建设目标任务,以“保安全、抓质量、控成本、促进度、严合规”为行动纲领,全体职工凝心聚力、奋勇争先,全力保障工程节点按计划高标准稳步推进。一、守牢安全底线,坚持“零”的目标不动摇始终坚持“从零开始、向零奋斗”目标不动摇,实现安
12月22日,中煤靖江发电有限公司通过合理排布施工计划、施工工序,提前6天完成烟囱外筒壁结顶这一里程碑节点任务。该项目烟囱设计为钢筋混凝土外筒―悬挂式钢内筒的双筒烟囱,钢筋混凝土外筒高度为230m,底部直径28m,筒壁厚度700mm,顶部直径20.6米,筒壁厚度350mm;钛钢复合板双内筒高度为240m,单个
为进一步提升职工消防安全意识和自防自救能力,扎实推进“119”消防宣传月活动,动员全员关注消防、参与消防。连日来,中煤靖江发电有限公司结合集团公司“六个三”安全管理内在要求组织开展了内容丰富、成效显著的消防宣传活动。一是扎实开展消防知识宣传学习。通过参加施工单位班前会、站班会,在施
一是进一步压实安全生产责任,做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位,将外包工程、外来队伍、外协人员等纳入企业安全生产管理体系。二是公司主要领导亲自组织,充分利用安全会议、工程会议、安委会会议等形式,带领各参建单位管理人员,工程管理各专业传达学习反“三违”工作要
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中秋节过后,气温逐渐降低,但中煤靖江发电有限公司(下称公司)项目建设热度一点不减。今年前三个季度,公司重点工程建设按计划节点如期完成。四季度,是冲刺全年目标任务的关键期、黄金期、攻坚期,公司全体将拿出只争朝夕的紧迫感,坚持干字为先,以真抓实干、马上就干的坚决态度,确保公司年度既定
为进一步强化安全生产主体责任,贯彻落实上级公司“安全生产月”活动要求,提高全员安全生产意识。近日,中煤靖江发电有限公司(下称公司)组织开展了企业负责人讲授安全公开课活动,公开课由公司董事长主讲,全体职工参加。公开课紧紧围绕“人人讲安全,个个会应急——畅通生命通道”安全生产月活动主
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7月21日,河北省发改委发布关于公开征求《河北省分布式光伏发电开发建设管理实施细则》意见的公告。文件提到,用固定建筑物屋顶及其附属场所建设的容量、电压等级超出第五条规定的光伏发电项目,按集中式光伏电站管理,自由选择三类上网模式;选择自发自用余电上网模式的,自发自用比例不得低于50%。上
北极星售电网获悉,7月21日,河北省发展和改革委员会发布关于公开征求《河北省分布式光伏发电开发建设管理实施细则》意见的公告。文件明确,分布式光伏发电上网模式包括全额上网、全部自发自用、自发自用余电上网三种。其中,全额上网和自发自用余电上网项目,按照河北省有关规定参与市场化交易。涉及
三峡蒙能东胜热电近区(色连)4×1000MW扩建项目烟气脱硫系统EPC总承包招标公告(招标编号:T251100110594)项目所在地区:内蒙古自治区鄂尔多斯市1、招标条件本招标项目三峡蒙能东胜热电近区(色连)4×1000MW扩建项目烟气脱硫系统EPC总承包已获批准,项目资金为自有或自筹资金,招标人为内蒙古三峡蒙能能
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国投集团积极推进雅砻江流域水风光一体化基地建设,为保障国家能源安全,加快构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系贡献力量。2025年7月16日,国投集团雅砻江公司锦屏水力发电厂累计发电量已突破5000亿千瓦时(点击查看报道),绿色清洁能源发电量相当于减排二氧化碳约4亿吨,减少燃烧标煤超1.5亿吨,
近日,在公司实操体验馆,随着最后一名参赛选手实操操作的结束,公司“产改赋能奋力建功”第十五届“安康杯”安全知识竞赛圆满落幕。这场旨在“以赛促训、以赛提能”的竞技盛会,历经分工会初赛严格选拔,56名安全技能佼佼者脱颖而出,在复赛的理论与实操双重考验中激烈角逐,最终决出个人和团体荣誉,
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7月18日,在第三届中国国际供应链促进博览会上,星巴克中国宣布与全球领先的绿色科技企业远景科技集团达成战略合作。未来三年,双方将在现有绿色门店和低碳咖啡烘焙产业园的合作基础上,基于方舟能碳管理系统,共同构建星巴克中国供应链碳管理平台,逐步覆盖星巴克中国100%的直采供应商和重要的间接采
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