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中煤靖江发电有限公司:冲刺四季度 打好收官战

2024-09-20 10:25来源:中煤靖江发电有限公司作者:胡庆泳、张晨杰关键词:中煤靖江发电安全生产发电公司收藏点赞

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中秋节过后,气温逐渐降低,但中煤靖江发电有限公司(下称公司)项目建设热度一点不减。今年前三个季度,公司重点工程建设按计划节点如期完成。四季度,是冲刺全年目标任务的关键期、黄金期、攻坚期,公司全体将拿出只争朝夕的紧迫感,坚持干字为先,以真抓实干、马上就干的坚决态度,确保公司年度既定目标圆满收官。

突出严抓严管,筑牢安全防线。一是坚持领导带头、率先垂范,加大督导检查力度,让各类问题“浮上来”,抓住问题,对症下药,全力抓好安全措施落实落地。二是保持严抓严管高压态势。从严管理,牢牢把握四季度安全生产规律,以“治本攻坚三年行动”为指引,对于措施不落实、安全无保障的,发现一起查处一起,形成安全高压态势。三是加强危大、超危大工程、大件吊装、高空作业、有限空间作业等高风险作业分级管控、安全技术交底、作业人员专项教育培训以及旁站监督检查管理,切实发挥考核指挥棒导向作用,激发各参建单位发挥抓好安全生产工作的积极性。四是加强对参建单位特种作业人员持证上岗检查力度,坚决清退不合规人员及队伍。五是持续开展好“反三违”专项行动,加强学习教育,营造浓厚安全氛围,全面排查整治“三违”行为,提升一线作业人员安全意识和能力。六是深化推进“三分离”管理。不断完善能量隔离、物理隔离、智能隔离措施,持续提升安全管理水平。七是按照集团公司“百日攻坚”活动要求,制定工作方案和措施、细化部署工作任务,把工作措施做实、做细、做到位,保障建设项目安全稳定有序推进,确保实现全年安全生产目标。

二、坚持攻坚克难,抓好工程建设。一是严把准入管理,四季度,大量安装人员陆续进场,公司各专业将严把分包单位以及人员入场管理,加强分包单位资质审查,确保进场人员素质满足基本要求。严格控制原材料准入,加强原材料供应商资质审查,所有进场原材料将严格准入验收,确保原材料符合设计要求和相关标准。二是加强施工现场管理,划分区域网格化责任,将施工现场划分为不同的管理区域,并明确责任人和责任团队,全面负责责任区域的施工安全、工程质量以及工程进度。三是落实工程进度保证措施,及时协调设计院按需求计划出图,深入各厂家催交设备,确保整体进度按计划有序进行。四是持续加强质量管控,定期进行月度质量、专项质量等检查,保障四季度工程高质量推进。五是加强过程管控,按照“谁主管、谁负责”原则,明确各专业、各工序责任人,加强施工过程中工艺控制和监督验收管理,严格履行签证制度,对隐蔽工程加强质量管理和验收。六是建立专业会议机制,各专业定期组织施工单位及监理开展专业会议,通过会议及时解决在施工进度、质量以及现场安全管理方面出现的问题。

三、注重党建引领,发挥保障作用。一是继续深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神,加强落实“第一议题”制度。二是常态化开展党纪学习教育,发挥党的纪律教育约束、保障激励作用,以忠诚、干净、担当的实际行动推动公司高质量发展。三是发挥桥梁纽带作用,加强对干部职工思想动态的关注,及时发现问题,化解矛盾,促进公司上下统一思想、凝心聚力。四是锚定目标全面推进全年重点工作,强化目标导向、务实导向,围绕中心开展工作,进一步发挥党建对公司重点工作的促进作用。

作者: 胡庆泳、张晨杰
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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