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火电、水电企业如何做好经营管理思考?

2014-12-12 09:20来源:大唐广西分公司作者:李志农关键词:火力发电水力发电发电企业收藏点赞

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二是优化生产运行,提高单位电量收益。火电要根据煤价及其他生产运营成本测算边际利润,发有效益的电;水电要在丰水期到来之前及早布局,积极协调厂网关系,协调好电调与水调的关系,争取最大负荷空间,全力消纳电量,避免弃水,提高水能利用率;在执行峰谷电价地区的电力企业要优化电能结构,将负荷与发电边际成本相结合,准确分析峰段与谷段平衡点,充分把握“时差”与“价差”,适时抢发和多发峰段和平段电量,提高单位电量收益,使同样的发电量创造出相对更大的收益。

三是精益维修,严控生产成本。成本控制对于发电企业提高经济效益,增加企业竞争力具有重大意义。要合理编制设备维修的中长期规划,编制短期设备维修滚动计划,要加强设备状态检测和分析,加强设备点检定修、状态检修工作,对设备维修计划进行动态管理,控制成本。要开展技改修理项目后评价工作,综合评价项目实施效果和经济效益,使项目管理形成一个持续改进和不断完善的闭环式管理。

四是树立大成本理念,强化基建投资的管理。首先要做好基建项目经济性评价工作,为项目开工决策提供可靠依据;对项目投资进行全过程动态监控,通过投资统计分析,及时发现项目投资计划执行中的问题并采取相应措施,有效控制工程造价。要实现基建与生产无缝对接,努力实现安全和效益最大化目标。

五是加强发电运行成本的管理。要充分挖凿潜力,节能降耗,降低发电运行成本。燃料费是火电企业成本的最大构成部分,约占产品总成本的70%左右。因此,火电企业应进一步优化燃料量、质、价供应结构,努力降低燃料成本。要做好形势研判和科学控制库存,加强采购计划和合同管控;规范入厂、入炉煤计量、采制化管理,严格控制入厂入炉煤热值差。水电企业要精算水能利用,强调滴水效益,提升水头、降低水耗。

深化对标 知己知彼,百战不殆

对标是企业提高管理水平、增强经营效益的有效手段,是企业获得竞争优势、不断发展壮大的重要途径,为企业提供了切实可行的奋斗目标以及追求持续改进的动力。发电企业一是要明确对标范围,把影响发展质量和经营效益的关键指标纳入对标管理体系之中。二是要建立从查找差距、整改落实,到事后评价的对标机制。查找差距,就是对照自身历史最好水平、行业最好水平,乃至国际先进水平,合理确定对标标杆,认真查找管理短板,寻求问题根源;整改落实,就是将对标中发现的问题逐项列出,制定可量化考核的改进目标和可操作实施的整改方案,形成整改清单,逐条进行落实;事后评价,就是要对整改效果进行客观真实评价,成效突出的要总结经验、推广应用,成效不足的要分析原因、持续改进。总之,发电企业要通过对标管理把问题解决好、把潜力挖出来、把效益拿到手。

综上所述,新形势下蕴含着新的机遇和挑战,发电企业要树立创新的经营理念和对标意识,主动参与市场竞争,争取更多的效益电量,同时要严控成本、强化节能降耗,推动企业经济效益的整体提高,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

原标题:发电企业如何做好经营管理思考
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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