国电电力新能源“双提升”剑指可持续发展-北极星风力发电网

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12月23日，国电电力在京召开新能源企业“双提升”工作座谈会，研究解决新能源企业“在哪里、去哪里、怎么去”的关键问题，培育新能源企业可持续发展能力和核心竞争力，在未来的市场竞争中立于不败之地。

该公司系统14家新能源企业认真梳理了效能管控、资产经营、安全生产、经济运行、市场营销、工程建设、前期开发等方面存在的问题，汇报了提升目标和具体措施。该公司领导、相关职能部门对新能源企业逐一点评，指出各单位“双提升”工作方案和实际工作中存在的问题，并给予了有针对性地指导。近十个小时的深入探讨有效推动了国电电力新能源“双提升”工作向纵深开展。

完善管控体系。国电电力深入学习贯彻十八届四中全会精神，依法经营、依法治理、依法管理，管理者要依法用权、依法办事、带头执行，形成“五个依法”良好局面;选优配强新能源企业领导班子，深化运维体系设计，构建运检分离为主、运检合一为辅模式，紧密结合风电场运行工作和营销工作，提升设备利用小时、降低弃风率，提升设备可靠性，有效发挥集中监控和现场监控作用;结合市场化用工和属地化聘用，打造维修队伍;夯实企业管理基础，建立健全涵盖前期、基建、生产运营的全方位制度体系、管理流程。

强化对标管理。该公司通过对指标找差距，明确努力方向，在生产指标方面，加强对风电知识的学习和研究，通过技术改造，提升发电设备利用小时数，提高风能利用率;在安全指标方面，通过梳理历次安全生产事故、制定反事故措施、加强技术监督，把问题和隐患消灭在萌芽阶段;在经营指标方面，千方百计创造价值，提高度电利润，降低资产负债率。

深化改革创新。通过技术创新，国电电力解决好安全问题、设备问题、可靠性问题;通过体制机制创新，建立全员绩效考核管理机制、薪酬激励机制、员工成长成才机制、党群工作保障机制和控降成本费用机制等，将企业生产管理、经营管理有效结合起来，形成闭环管理;全面优化资产，实现更高层次的发展;既要善于做加法，还要善于做减法，通过严格的投资程序，建立投资决策责任体系，避免形成新的低效无效资产。

突出质量效益。该公司适应中央提出经济发展新常态，把握新能源产业大发展时期，优先发展陆上风电，争取海上风电先机;深化对前期工作和基建工作的认识，树立“前期决定收入、造价决定成本”理念，扎实做好前期工作和基建工作;培育企业可持续发展能力，高度关注电力体制改革，提升管理者执企能力，提升全体员工素质，打造企业盈利比较优势，建立成本领先优势，形成核心竞争力。

原标题：国电电力新能源“双提升”剑指可持续发展

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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