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华能曹培玺调研开发公司:推进“三气”项目前期工作

2015-01-12 09:40来源:华能集团关键词:华能热电联产发电企业收藏点赞

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1月8日,中国华能集团公司总经理曹培玺,副总经理张廷克、叶向东,总经济师刘文成到华能开发公司调研,并与开发公司领导班子座谈。

座谈中,曹培玺听取了开发公司的工作汇报,对开发公司长期以来为华能事业发展所做的贡献表示感谢,对开发公司2014年各项工作取得的成绩给予充分肯定。他指出,开发公司经过30年发展,培养了一批综合素质高、大局意识强、善开拓、讲奉献的干部队伍,长期以来,在各项工作中给予了集团公司大力的支持配合,为优化公司资本布局、推动公司持续健康发展做出了巨大贡献。2014年,开发公司认真贯彻落实集团公司要求部署,牢牢把握“三个一”总体要求,在“三气”开发、管理整合、队伍建设等方面都取得了新的突破,为集团公司结构调整、转型升级奠定了坚实基础。

曹培玺立足我国经济新常态,深刻分析了当前及今后一段时期电力发展面临的发展形势。他强调,面对新形势、新机遇、新挑战,要更加注重提升发展的质量和效益、更加注重提高市场竞争力、更加注重结构调整、更加注重改革创新、更加注重风险防控,做好“加减乘除”,搞好资源配置,转变发展方式,调整发展节奏和结构,积极适应新常态,把握新形势,拿出新举措,实现新发展。做加法,就是发展要以清洁能源、特高压项目为重点,开拓和培育页岩气等新的利益增长点,同时采取节能降耗、热电联产、环保改造等措施,提升现役机组竞争力。做减法,就是要掌控好发展节奏,加大力度处置低效、无效资产。做乘法,就是要创新,抓好体制、机制、管理、制度创新和新技术的开发应用,推进转型升级、科学发展。做除法,就是要扩大分子,缩小分母,以质量效益为中心,算好投入产出账,做到增量有效、存量提效,实现可持续发展。曹培玺对开发公司下一步工作提出了要求:一要继续发挥开发公司投资平台作用,坚持集团利益最大化,加大对优质电力项目的投资,提升企业效益。二要在寻找新的效益增长点方面发挥主力军作用,密切关注国家产业政策变化和国际市场变化,充分利用国内国外两种资源、两个市场,充当“走出去”领头羊,积极稳妥做好“三气”开发,开辟新的效益增长点,为华能事业发展做出更大贡献。

张廷克、叶向东就抓好重点项目的开发规划、推进“三气”项目前期工作等提出了要求。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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