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同华发电四项措施深挖潜降成本

2015-01-28 08:50来源:山西漳电同华发电有限公司作者:张国良关键词:山西漳电同华发电电量燃料管理收藏点赞

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2015年,同华发电公司紧紧抓住影响企业发展和效益的重要指标,特别是加强资金管理力度,全面提升盈利能力,深挖潜力降低企业成本。

为紧抓经济效益,同华发电公司采取有效措施,努力提升盈利水平。一是牢固树立“电量就是收入”的意识,在全省电力市场疲软的情况下,积极联系省经委、省电力公司等,全力争取大用户直供电量;二是加强燃料管理,强化市场调研,优化来煤,合理调整库存,抓好过程监督,做到资源、煤场、掺配及运行指标一体化运作,确保进厂燃料“最具性价比”;三是加强预算管理,严格控制可控成本,最大限度挖潜,做到预算刚性化、效益最大化;四是加强对标管理工作,找差距、定措施,努力提高企业经济效益。

为厉行节俭降成本,挖掘内部潜力,该公司严格控制一切可控成本,全面挖掘内部潜力,尤其对材料费、修理费、技改费用等,将费用计划层层分解,责任到部门,划分到班组,确保费用支出可控在控,为完成全年利润目标打下了坚实基础。

作者: 张国良
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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