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中国能建2014年转型升级之路

2015-01-28 11:52来源:中国电力报作者:宋旸关键词:中国能建电力十三五规划电力建设收藏点赞

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首次荣登《财富》世界企业“500强”,获评中央企业负责人经营业绩考核A级企业,成立中国能源建设股份有限公司……刚刚过去的2014,对中国能源建设集团有限公司(简称“中国能建”)来说,是收获颇丰的一年。

随着中国能建2015年工作会的召开,一系列最新揭晓的经济数据,记录着这家能源建设航母的发展轨迹。面对复杂严峻的国内外经济形势和繁重的改革发展任务,中国能建在2014年着力加快发展、着力深化改革、着力转型升级,实现了生产经营稳中有进、发展质量稳中向好、综合实力和品牌形象稳步提升,在通往具有国际竞争力的工程公司的道路上不断晋位升级。

改革深化再继续资源配置获优化

中国能建的诞生,本身就肩负着我国电力行业主辅分离改革的艰巨使命,自成立以来,该集团始终将深化改革作为最紧迫的任务之一。经过持续地尝试与探索,2014年,中国能建深入推进改革的意志更坚定、思路也更清晰,而通过这一项项卓有成效的举措,企业发展的活力也被不断激发。

历经两年时间,中国能建完成了112家全民企业公司制改造工作,51家主办企业厂办大集体改革实施方案获得批复,完成了223户职工投资企业的清理规范。

2014年12月19日,中国能源建设股份有限公司的成立,标志着该集团全面完成整体改制工作,向着整体上市的目标又迈出了关键的一步。

在内部改革方面,该集团先后成立了投资分公司、资产管理中心,建成电子采 购平台并全面上线应用,实施了部分企业的战略性重组整合。葛洲坝集团在组织结构、治理结构、业务结构、金融服务、基础管理等方面实施了一系列改革举措。中国电力工程顾问集团组建了国际工程公司,并与电规总院完成资产分离,成立电力规划设计总院有限公司。中能装备着力健全营销网络,打造区域龙头,深入推进改制重组工作,盘活存量资源。浙江火电与云南火电重组,山西电建企业顺利完成整合。

与此同时,中国能建确立了第二批企业层级,加大了效益工资总额与效益联动力度,加大了薪酬分配与业绩贡献挂钩力度,全面开展员工绩效考核,健全了激励约束机制。

管理水平再提升科技创新显实效

伴随着管理提升活动的深入开展,中国能建通过优化战略管控、推进建章立制、强化资产财务管理、加强项目管理等举措,将管理方式继续向集约型、精细化转变,管理水平逐步提升。

中国能建战略管控持续优化,修订发布了中国能建中长期发展战略纲要,初步形成了中国能建战略规划体系,引领企业发展。制度建设深入推进,构建了完整的制度框架体系,突出抓好各项管理制度的执行,效果良好。同时,强化资产和财务管理,加强工程项目管理,严控安全质量环保,发挥内部监督作用,加强干部人才工作,完善管理信息化手段,转变总部职能和作风。通过积极调整经营策略,扩大市场份额;扎实开展降本增效,提高企业效益;注重持续健康发展,提升发展质量,企业管理水平持续提升,为生产经营上台阶创造了良好的环境。

去年,该集团7项工程荣获国家优质工程金质奖、14项工程荣获国家优质工程奖,400多个项目荣获省部级优质工程奖,承担建设的南水北调中线工程、川藏联网工程、溪洛渡水电站工程等一系列关系国计民生的重大工程顺利投运。

科技是第一生产力,中国能建坚持向创新要效益、要发展,增强企业发展后劲。

原标题:中能建2014年转型升级之路:着眼当前谋划长远
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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