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【行业】核安全文化涉及的范围有多大?

2015-01-28 15:09来源:中核集团关键词:核安全核电站核能收藏点赞

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实例三:

某电站在建立HSE管理体系过程中,拟定了每年公务、工程用车事故发生率为零的计划。但在审查时,此项计划中的零概率因无法达到而修改。

安全文化贯穿了企业从生产到行政的始末,归根到底我们要把即将面临的风险概率降低到趋近于零的程度。根据著名的“墨菲定律”,坏的可能性只要不等于零,那么坏事迟早都会发生。行车肯定伴随风险,发生事故也在所难免。既然规定是人制定 的,而人是可以犯错的,那么规定也会有错误的时候。

以上3个实例之间没有实际的关联,它们从不同的角度反映了核安全文化的冰山一角,我们不能用几个例子来对一种文化进行盲人摸象。

但可以明确的是,伴随着我国核电事业的发展,核安全文化体系在近两代人的探索与开拓过程中已经逐步完善,自我反馈的机制使之成为一种无形的力量,引导着核电领域的保守工作态度。每个核电人应该尊崇从小我到大我的安全目标,这实际上是肩负起对个人、家庭和公众的责任,所以,每个人都应避免主观因素对核安全文化理解产生的偏差。事物发展过程中出现错误是难免的,成熟的体系往往会具有强大的反馈机制,因此在这方面上投入再多都是值得的。

安全文化无处不在,它可以是一项具有深远影响的重大决策,也可以是日常工作中的每个细节,甚至是我们头脑中一闪而过的想法。

实例中“零概率”的现象可能是一个缩影。当我们走在一条前途未卜的路上时,心中难免会有些敏感与忐忑。及时地进行反馈式思考,把握自我的心态并使之可控,在随后的路上才能尽量避免不必要的弯路。健康的安全文化发展重在人心,笔者认为,懂得远离形式主义和教条主义才是现阶段核安全文化发展的边界。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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