南方电网总经理钟俊：2015年主抓六方面重点工作-第5页-北极星输配电网

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B.2015年六方面重点工作

●集中精力抓好安全生产

一是强化安全生产监管。贯彻新的《安全生产法》，完善一体化安全监督管理体系，修编《电力安全工作规程》。开展防范人身事故专项整治。二是加强系统运行管理。认真落实防范电网10大风险43项重点工作。强化故障要素管控，细化各级电网风险动态闭环管控。积极推进二次一体化，稳步推动调控一体化。三是突出抓好设备管理。强化设备全生命周期管理，促进风险、效益和成本综合最优。扎实开展全过程的技术监督，确保装备技术导则、技术规范和反事故措施落实到位。开展设备管理规范化达标工作，严格落实“应试必试、应修必修”，完善“设备主人”机制，积极与专业检修力量合作，提升检修的规范化和运维能力。加强电网防灾抗灾能力建设，在汛期前完成沿海地区2015年防风加固改造计划，建立健全责任追究机制。四是大力推进科技创新。完成“十三五”科技发展规划，提高配用电领域的投入比重，加大智能电网和新能源领域的研发力度。进一步发扬基层职工的首创精神，激励职工立足岗位创新成才。

●努力完成保增长任务

一是积极争取电量增量。加强与政府、发电企业的沟通交流，妥善处理好东西部利益、水火电矛盾，推动竞价上网和水火互补机制，推动政府通过市场化机制促进清洁能源消纳。加强云南水情跟踪预警，开展联合优化调度，尽最大能力消纳水电。协调海南省政府增加燃气供应，督促发电企业加快机组投产进度，缓解电力供应短缺局面。继续开展业扩报装、用电安全、电能质量三项专项治理。二是继续抓好经营管控。持续深化经济运行监测，进一步推广到县区供电企业。做好经营绩效的规划与引领，建立资源配置闭环管控，将优势资源匹配到符合公司战略的业务上。强化预算执行的刚性，强化成本管控。在省级电网公司试点建立财务共享服务中心。三是突出抓好内部挖潜。优化债务结构，扩大直接融资规模。加强电费回收管理，完善过程管控，创新收费方式。继续做好资产清查，加大长期挂账应收款项清收力度，从源头上提高资产利用效率。

●精打细算优化电网投资

一是加强电网规划。完成南方电网“十三五”电网规划，配合国家编制“十三五”能源发展规划和电力发展规划。加强配电网规划，提高供电可靠性和利用效率，推动面向未来的区域智能电网试点和示范规划建设。编制“十三五”投资规划，完善以投资效益提升和风险管控为导向的投资责任考核机制。二是抓紧工程建设。抓紧开展滇西北送电广东特高压直流等工程前期工作，争取早日核准。统筹抓好金中直流、琼中抽水蓄能电站、海南联网二回、观音岩送出直流、罗平背靠背换流站和砚山至靖西第二回线路等工程建设进度。继续做好农网改造升级，做好农网发展规划，有针对性地解决供电卡脖子、低电压、户表残旧失准等突出问题。三是进一步加强基建和物资管理。深化标准设计和典型造价应用，全面开展标准建设，规范建设管理，加强检查监督。持续推动供应链的价值创造，科学规范招标采购，强化供应管控机制，保障物资准时供应。四是积极稳健推进“走出去”进程。制定差异化投资战略，加快全球的业务布局。继续推进越南永兴火电厂I期BOT项目。确保老挝南塔河1号水电站项目主体工程开工。积极推进缅甸送电项目。积极推进与老挝国家电力公司成立合资公司，继续推动中老500千伏联网工程、老挝境内500千伏电网工程。

原标题：坚持稳中求进深化改革创新推动公司质量效率型集约发展

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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