水电六局三分局溧阳项目部创建“廉洁工程”小记-北极星水力发电网

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从远处传来的间断的鞭炮声，紧缩了年的步伐，苏南的冬仍然寒意袭人。此时在水电六局三分局溧阳项目部经理办公室，不定期举行的领导干部议廉述廉的小型会议正热烈地举行着。作为溧阳项目部的领头羊，不仅在施工创造了许多先进工艺、工法和佳绩，而且通过项目党支部不断开展党风廉政建设活动，树起了攻坚克难，工程优质，干部优秀的良好企业形象。

打造项目“廉洁工程”核心是构建制度管人、管权、管事的良好机制，保证项目部决策，执行，监督，控制体系的有序运行。针对工程采购量大，资金运作量大的特点，项目党支部在广泛追求职工意见的基础上，选中突破口，着力构建了“管用”的“防范大堤”：严格执行公司相关配套规章制度，对工程款支付，大宗物资设备采购等重要事项，实行班子集体决策，并采取各种形式进行公开，防止一个人说了算或少数人说了算，防范权力运行中不廉洁行为和发生，严格执行《溧阳项目部党风廉政建设责任制》、《项目部反腐倡廉工作意见》等反腐倡廉制度，并结合项目部的实际进行了细化完善，使反腐倡廉工作常态化，制度化，规范化;针对腐败现象易发，多发部位和关键环节，进行全过程跟踪检查，对存在的缺陷和漏洞进行补充修订。项目部先后完善修改了成本管理，劳务队伍选用及合同管理，工程劳务结算，物资设备采购及管理，经济成本分析废旧物资处理、资金使用、业务招待费使用等相关规定，不断提高项目管理体系的完整性，适应性和执行的有效性，形成持续改进的运行机制。

为了让各项廉政制度真正发挥作用，项目部与外协队伍签订了《“廉洁工程”共建协议》，从而扩大了“防范”范围，有效杜绝了对外协调中失职、不廉洁行为的发生。成立了以党支部书记任组长，领导班子成员、部门负责人任组员的党风廉政建设领导小组，并在项目部聘请2名职工任党风廉政纪监查监督员，形成党群结合的监督组织机构，将监督机构延伸到每一个容易产生权力腐败的角落。与此同时，项目部坚持厂务和党务公开，项目部党委、领导班子与各部门、各作业队层层签订党风廉政建设目标责任书，充分利用职工会、生产交班会、党员会、民主生活会等及时向职工传达项目部重大事项的办理，将职工关心的敏感问题全部纳入厂务和党务公开的范围，接受职工全方位、全过程的监督。项目经理、党支部书记及班子成员们郑重签下廉政承诺书：“在溧阳尾水系统施工中，不拿外协队伍一分钱，不吃材料供应商任何形式的回扣，不直接安排或以参股形式安排自有机械设备租赁给项目部等”等相关事项。还把上级纪委的举报电话同时公布，让职工公开监督。他说到做到，先后多次拒收财物。领导带头把权力运转暴露在阳光下，“廉洁工程”便大行其道了。

2012年也正是溧阳尾水系统施工生产的高峰时期，项目部先后就协作队伍的选择、承包工程的数量和单价、工程款的结算、大宗材料的采购、人事任免决定、职工资发放等重大事项召开过多次招标会和专门会议，全部做到了公开、公正、民主、透明。尤其是在物资采购中，通过“货比三家、好中选优、优中选廉”，有效降低了工程成本。

行走在阳光大道上，三分局溧阳项目部透明操作阳光施工，凝聚了人心、鼓舞了士气、吹起了清风正气，项目部党支部被评为“党风廉政建设达标单位”和“先进党支部”。

作者: 李宏伟

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