北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力电力新闻风电风电工程企业正文

华电集团内蒙公司:探索风电建设管理新模式

2015-02-06 14:54来源:华电集团内蒙古公司作者:卢锦锐 张月怡关键词:风电场华电集团风电机组收藏点赞

投稿

我要投稿

众所周知,风光电场生产实现集中控制是发电企业区域化管理的重要内容。2014年初以来,公司相关部门深入所属新能源企业开展现场调研,足迹遍布所属13家风电场,横跨半个内蒙古;积极与技术厂家沟通,多次召开协调会议,几易其稿,形成了最终版本设计方案。

经过多方努力,蒙西地区新能源生产集控系统于2014年7月3日投入试运行,13个运行风电场的监控信号改革|接入集控中心,5个场站实现就地无人值守。

在集控系统投入后,集团公司水新部为了进一步提高监控系统运行效率,又组织相关技术人员筛选出10个风机监控的测点和14类升压站测点,加入了远动率、弃风率、可利用率等参数,实现了远程集控系统升级,向着集约化、专业化、现代化管理的目标又迈进崭新的一步。

整合团队和“久违的笑容”

优化管控模式、精干管理主体、减少管理层级、提高运作效率,是发电企业区域化管理改革的主要目标。改革伊始,大家都意识到,领导班子和管理团队整合将是管理改革的重点和难点。经过几年的发展,各项目公司干部职工队伍都有了一定的规模。以管理岗位为例,几个单位管理人员合计超过100人,而新的管理主体仅有几十个管理岗位,机构和人员精简的压力很大。

改革推进的全过程中,内蒙公司从来没有把项目公司的干部职工看成包袱,而是视为不可或缺的人才。在集团指导下科学制订组织机构设置方案,并制定了远近结合的人力资源配置规划,与公开竞聘等公平公正的具体措施相配合,努力把人才都配置到恰当的岗位。公司领导班子与项目公司的人员进行了大量的深入谈话沟通,努力把每一个人的思想都谈通,把每一位同事的认识都统一到集团的战略部署和改革意图上来。

通过有效沟通,把区域公司的规划向干部职工讲清楚,打消了顾虑,激发了干部职工努力工作的信心和热情。虽然改革整合涉及到每个人的具体利益,岗位优化必然有人员调整,但经过这些艰苦细致的工作,整个过程没有发生任何队伍不稳定的情况,而且争取到了干部职工对改革的积极支持。

“新能源管理团队已经顺利组建并投入运作;不连沟煤矸石电厂完成了第一批生产人员招聘,并派出新接收毕业生赴酸刺沟电厂进行生产培训,正按照2015年双投的进度开展生产准备。”在近日的改革工作进展汇报会上,公司人力资源部的汇报让每位参会人员露出了欣慰的笑容。

2014年改革推进期间,内蒙公司系统所属企业没有发生不安全事件,代管新能源企业2014年完成利润1.5亿元,保持了职工队伍的稳定,实现了改革的良好开局。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

风电场查看更多>华电集团查看更多>风电机组查看更多>