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近期,为提升供应商管理水平,优化供应商队伍,保障物资采购质量,不断降低采购成本,漳泽发电分公司成立供应商评审小组,对入围的物资供应商进行了全面评审,评定出涵盖各专业备品备件、各通用物资的优质供应商,为全面提升物资采购能力、优化供货渠道奠定了基础。
供应商评价,作为物资供应重要的基础管理工作之一,作为提升物资管理水平的前瞻性工作,2015年该公司立足物资采购管理的全局,本着强管理、提品质、拓渠道、降成本的高要求,针对性地制定了评审方案,编制了能够综合反映出供应商质量的评价表,在纪检、审计部门的全程监督下,逐个深入到燃化除灰部、设备点检部、热电控制部等重要的生产需用部门,逐类、逐个就供应商的产品质量、产品价格、交货情况、售后服务等进行了详细评价,形成了使用部门对供应商的第一手评定结果。
供应商质量是直接反应采购质量的晴雨表,为确保供应商评价能够客观、公正,评审小组采用了公开、公平、公正的评审形式,让需求部门与业务人员评审背靠背评审,即在需求部门评审的同时,各业务人员对同一供应商进行评价,让评价结果同时汇总,采用一票否决制剔除劣质供应商,筛选出优质供应商,为物资采购提供出可以优选的优质供应商队伍。
评审小组经过近两周的勤奋工作,全面完成了2015年供应商评审的各项工作,建立了一支能够保障采购质量、有效降低采购成本、不断提升物资供应水平的优质供应商队伍,为全面提升物资管理水平提供了又一道保障。
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北极星电力网获悉,4月5日9时58分,漳泽发电厂2×100万千瓦“上大压小”改扩建工程1号机组一次性通过168小时满负荷试运行,成为山西省特高压电网首台投运的百万千瓦机组,也是山西省首台投运的直接空冷兼顾供热百万千瓦机组。
1月27日,为了深刻汲取省内电厂人身死亡事故的教训,漳泽发电分公司燃料管理部针对近期储煤工作任务重、天气寒冷等实际情况以三个突出把安全管理、制约机制建立在专业、班组,落实到人头,筑牢安全堤坝。一是突出煤沟清理工作管理。由于储煤量增加,煤场煤位增高,清理煤沟人员必须结成两人小组,不得
1月23-24日,根据中央气象台播报,这两天将迎来1992年以来最强低温雨雪天气,温度低至零下21度,然而在天寒地冻、冰雪覆盖的煤场,在飞舞的雪花和刺骨的寒风中,在黑与白、冰与雪的考验中,漳泽发电分公司广大干部员工用自己对企业的爱,汇聚成一个个不畏寒流、抢煤保电的感人故事。冰雪中的拼搏23日,
为充分吸取近期山西省城市集中供热方面发生的事故。漳泽发电分公司发电运行部引以为戒连续展开防寒防冻大检查,周密部署隐患排查工作,确保长治市热网系统的正常运转,最大限度地保证居民取暖,提高应对供热事故处理能力。一是加强领导、落实责任,对所有设备责任落实到人,将防寒防冻工作做好、做实。
临近春节,为确保完成燃煤储存任务,漳泽发电分公司全面动员,上下齐心,克煤必争,全面打响储煤攻坚战,努力完成目标任务。为加强冬储煤期间各环节管理工作,该公司明确要求各班组要从煤矿采购、运输到进厂上煤的每个过程、每个细节抓起,不允许任何一个环节的失误而影响进煤量。采购员实行一站式服务
为了提高热网值班员分析、解决和处理供暖设备事故的能力,1月20日,漳泽发电分公司修缮维护部举办了事故案例分析培训。安全员列举就一些供暖系统普通案例以及亲历的事故谈了处理方法。通过经验交流、互谈体会,大家认识到只有做到三心才能确保供暖系统的安全稳定运行。一是岗位职责责任心。有了责任心
为确保电动工器具及绝缘工具的安全可靠使用,保证人身和设备安全,1月22日,漳泽发电分公司各部门所属电动工器具、绝缘用具进行安全检查、校验,及时消除潜在的安全隐患,确保每台工器具都能安全上岗,安全工作。根据统一安排,对187台设备电动工器具进行安全检查,绝缘监测。在此次检查中,该公司设备
近日来,漳泽发电分公司本着早动手、早防范、抓重点的整体思路,防寒防冻工作以不发生一起设备冻结损坏事故为目标,积极行动定方案、仔细排查抓落实、发现异常快处理。积极行动定方案。该公司各部门提前做好防范、检查等准备工作,并及时启动防寒防冻应急预案。根据部门统一安排,并根据生产现场实际情
漳泽发电分公司化验员认真思考总结,结合脱硫化验的要领和化验经验形成五字诀要领,得到了大家的一致好评。勤,在化验工作中首要条件就是要勤快,在每次化验前一定要积极把准备工作做好,比如化验室的卫生;化验前的采样的准备工作等。细,即要求在化验过程中,一定要仔细、认真,因为化验时的每一个动
连日来,为确保完成储煤任务,应对世纪寒潮,漳泽发电分公司干群上下同心,情系企业,以主人翁的精神,主动亮剑,确保长治市城区集中供热,打响了一场声势浩大的储煤攻坚战。群策群力,合力攻坚为完成储煤任务,燃料管理部主任召开班组长以上管理人员会议,制定出详细的保证措施,从组织机构、采购力度
2015年,随着燃料精细化管理的深入推进,燃料采购组从制度管理、流程管理、监督管理和市场管理四个方面,积极开展标准化管理工作,全面提升了采购管理水平。取得了可喜成绩。有力的保障了燃料稳定供应,确保了发电机组安全、稳定运行。强化煤炭市场调研。加强市场跟踪,下矿摸底、采购样化验100多次。
2月21日,国家能源集团召开2024年采购与物资管理工作会,学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展、产业链供应链现代化建设以及三次考察集团公司的重要讲话精神,贯彻落实集团公司年度工作会议精神,总结采购与物资管理2023年工作情况,安排部署2024年重点工作。集团公司党组书记、董事长刘国跃出席会议
物资管理是企业对所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制,对企业优化资源配置、减少资源浪费、控制成本支出等具有重要意义,是企业数字化转型升级中绕不开的核心环节。远光DAP物资管理应用,通过构建一套集团企业纵向体系贯通、横向专业协同的物资管理体系,对需求、订单、库存、资金
为加强物资仓储基础建设,提升实物管理水平,落实绿色现代数智供应链提质增效“精管实物”要求,最近,盐城阜宁县供电公司组织人员对仓库库存物资进行全面梳理,现场分析和鉴定滞库物资形成原因,严格落实物资管理要求,保障电网物资高效、优质供应,进一步挖掘库存资源潜力,确保提升物资利用率。我们
6月14日获悉,国网湖南省电力有限公司供应链运营中心于近日完成了该公司绿色现代数智供应链智能采购业务板块数据的“供应链画像”,发现并处理了企业资源管理系统(ERP)业务流程、业务逻辑、数据链路等方面存在的问题,提升了该公司智能采购业务的运作效率。3月以来,国网湖南电力落实国家电网有限公
为进一步加强物资库存管理,提升物资周转利用率,降低库存资金占用,今年以来,国能(福州)热电有限公司认真贯彻落实上级单位关于物资管理和库存压降工作的各项要求,从强化物资采购管控、入库出库管控、库存盘点分析等多方面入手,规范物资管理,严控库存增长。强化物资采购管控。该公司严格执行物资
国网涡阳县供电公司结合年度工程需求与同业对标指标提升要求,积极协同项目部门对在库物资盘存,迎峰度冬物资储备,进行计划源头管控。一是强化计划申报事前管控,完善计划分析审查机制。该公司积极对接项目前期,结合项目里程碑计划及各采购计划批次安排,应用全网需求计划采购管理模块,梳理全量采购
8月7日,国网湖南省电力有限公司供应链运营中心平台工单模块上线。物资专业人员使用工单模块完成87张业务工单的线上闭环流转,办理时长由以往的8天缩短至3天。工单模块是国网湖南电力在物资专业内横向协同、与地市供电公司纵向联动的重要渠道和工具,进一步提升了供应链运营管理水平。据介绍,国网湖南
7月20日20时26分,随着湖南长沙220千伏含浦变电站3号主变压器第5次送电冲击试验完成,国网湖南省电力有限公司迎峰度夏期间又一重要工程投运。工程建设期间,1台220千伏主变压器、15个220千伏组合电器、5台高压开关柜、24.3千米电力电缆等物资均如期到货。该公司以“物资等工程”为工作目标,提升各类物
12月27日,国网涡阳县供电公司召开物资工作会议。强调要认真落实落细各项管控措施,多措并举,保障各项物资供应有条不紊,以最佳状态备战“两节”期间物资供应。
物资管理是提高电网度夏防汛能力的基础保证。
6月23日,济源供电公司组织管理人员对度夏抢险应急物资进行排查、统计,并细致分类整理、认真做好登记,为夏季用电高峰期间电力设备应急抢修提供保障。
2月27日,中国储能技术创新应用峰会暨2024“北极星杯”储能影响力企业评选颁奖典礼在浙江宁波举行。杭州协能科技股份有限公司受邀参会,与各大发电集团、电网公司,储能装备供应商、渠道商,储能电站业主及运维服务商等优秀企业齐聚峰会,共同探讨储能市场创新应用及发展。本次评选是由北极星电力网、
南方电网公司印发《供应链创新与应用行动方案》,提出2020年建成集成供应链体系(来源:微信公众号南方电网报ID:csg-dwb作者:窦小兵)近日,南方电网公司印发《供应链创新与应用行动方案》(以下简称《方案》)。《方案》积极响应国家供应链创新战略,落实《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应
为进一步促进供应商诚实守信、保证质量,国家电网公司对《国家电网有限公司供应商不良行为处理管理细则》进行了修订。新修订的《细则》于2018年11月1日起实施,在此之前发生的不良行为原则上适用原《细则》。一、处理措施主要包括暂停中标资格和黑名单两类暂停中标资格是指在一定期限内,在部分种类的
2月13日,杞县供电公司财务部完成管控系统临时供应商数据核对工作,为开展临时供应商清理打下坚实基础。杞县公司积极开展临时供应商清理工作,目前共进行了三个阶段的深入推动,逐步建立起规范统一,条理清晰的供应商管理制度。一是以ERP系统、管控系统正式上线为基准,以上线后新增业务为参考,对系统
根据国务院《电力体制改革方案》,中国南方电网有限责任公司于2002年12月29日正式挂牌成立并开始运作,公司属中央管理,由国务院国资委履行出资人职责。1、负责投资、建设和经营管理南方区域电网;2、经营相关的输配电业务;3、参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程;4、从事电力购销业务
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