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2014年,玉屏供电局创建国内、国际先进电网企业工作进入总体提升的第二阶段。按照工作思路和实施计划,该局一步一个脚印纵深推进创先工作,并在安全生产风险体系建设、供电所规范化创建、队伍建设等方面取得较好成绩,正积小胜为大胜,阔步前行,向着既定的目标迈进。
风体建设挑战“三钻”
安全生产风险体系建设是南方电网公司从管理内容、方法、流程以及行为管理等方面入手,着力提升各供电企业安全管理水平的重要途径。2012年初,玉屏供电局安全生产风险体系建工作已顺利达南网公司“二钻”水平。根据企业发展需要,该局在2014年继续深入开展了该项工作。
为确保通过“三钻”审核,该局开展了体系建设集中办公,从各部门抽调骨干人员对各自建设工作进行梳理和排查,按照建设认真完善资料,对不符合要求的工作流程进行整改;积极开展了风体知识培训,帮助各部门人员熟悉、掌握风体建设知识;开展了风体建设“回头看”工作,组织各部门对2014年的体系建设工作进行反思和回顾,对照标准查找问题,解决问题;并发布了2014年《玉屏供电局各级人员安全生产职责及到位标准》,组织相关人员认真学习,严格贯彻执行;组织开展了2014年度体系建设第一次内部审核工作,共发现不符合项190项,并积极组织各牵头部门依照《安全生产风险管理体系标准(2012版)》,结合供电所规范化管理工作的表单、流程对管理工作标准进行了修订、评审和发布;按周开展了作业风险评估,按“红、绿、黄”三级完成风险管控112项,对发现的问题现场令施工方进行整改。同时,该局结合秋季安全大检查活动对各部门风体建设工作进行多层次检查指导,确保体系工作方向正确,督促基层员工从被动变主动,常态化开展体系建设工作,从而促进整体安全管理水平的有效提升。
经过一年的体系建设和完善,南方电网公司于2014年12月1日至5日对该局安全生产风险管理体系达“3钻”进行了外审。经过审核,指出了该局的不符合项和多项亮点工作,并将把此次评审情况和资料反馈至南网进行评审。
经过外审,该局进一步理清了体系建设的思路。对2015年的体系建设工作,该局表示,将从策划、执行等方面入手,逐条梳理 此次审核中发现的问题,并将问题进行量化,定时、定责,制定整改计划。同时要继续加强对标准的培训和学习,认真编制2015年风体实施方案,使安全生产风险管理体系建设工作在2015年迈上一个新台阶,切实提升安全生产管理水平。
队伍建设加速新老交替
2012年至2013年,玉屏供电局借鉴央视“星光大道”模式开展了技能竞赛,努力为青年员工岗位成才搭建平台、提供舞台、创建擂台,多层次帮助员工提升技术、技能,一批优秀青年员工逐渐脱颖而出。
为进一步优化员工队伍机构,促进青年员工快速成长、成材,2014年中旬,该局又积极探索创新,携手深圳市智道融新管理顾问有限公司共同启动了“熠熠星光”青年人才培养项目,拟定了项目计划、目标、实施步骤。在随后的工作中,项目组陆续实施了调研、人才培养、才能竞技等阶段工作。通过调查问卷、现场测评和查阅资料三种方式,项目顾问对该局35岁以及下员工、预备人才、人才库后备干部进行了前期调研与人才测评工作;采取抽样式调研和无领导结构化面谈,对青年员工的共性、特性和个性进行了了解,积极找出最适合该局青年人员的培养方案。
“熠熠星光”青年人才培养项目的有序实施,在该局进一步营造了“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围,激发了员工的学习热情和工作热情,有效促进了技术、技能的不断提升,并逐步转化为工作成果。
2014年6月,在铜仁市“电工行业劳动技能竞赛活动”中,该局青年员工谢鹏飞、姚文祥、廖彦翔斩获了包括团体冠军和个人全能冠军在内的9个奖项,占比赛奖项的一半,耀眼的星光照亮了比赛全程。在同年10月中旬的铜仁供电局“安康杯”营销岗位技能竞赛中,该局组织张馨星、谢文经、李欣洁等选手参赛,又荣获了团体第一名,谢鹏飞、谢文经还成为了装表接电和用电检查项目的优胜选手。在各单位的工作中,谢鹏飞、谢文经、姚文祥等青年员工也迅速成长为业务骨干,承担起了重要工作。
通过实施一系列青年成才项目,该局管理、技术人才青黄不接现象得到了一定缓解。2015年,该局“熠熠星光”青年人才培养项目将步入深入实施和推广阶段。相信在局领导搭建的多个平台上,该局将涌现更多、更优秀的青年员工,企业科学发展的进程将会大大加快。
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