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小规模风电场“运维一体化”研究

2015-03-12 08:57来源:中国风能协会关键词:小规模风电场风电基地风电场收藏点赞

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二、风电场生产工作

根据风电设备少,操作简单等实际情况,风电场将生产工作分为日常和检修两个大部分。其中日常工作制定定期工作本(表1),技术主管将工作按月分解到每一天,按值完成。当风电机组检修时,值内人员可以相互调换,即选择3名人员检修风电机组,1名人员值班。当风电场全场停电检修时两个值全部在现场,统一进行安排分工,完成停电检修工作。

三、检修工作

风电场由于规模小,就决定了它不能拥有自己的“检修队伍”,况且部分风电场设备种类多,如风电机组、架空线路、电缆和变电站等,多种类、多专业,特别是电气设备预试工作,更不可能采购大量的试验仪器。

针对以上问题,风电场可以采取外委和自己干相结合的形式。比如对于架空线路由于预试和检修时间间隔长,可以委托有资质的单位长期合作,并签订一个临时故障处理的协议,出现故障后第一时间处理故障再谈费用等;每年的电气设备预试工作可以选择有资质的单位长期合作;风电机组质保期一般为3年-5年,可以选择前两年由厂家完成检修工作,后几年由厂家指导,企业自己完成检修工作,便于人员队伍的培养和锻炼;变电站每年的小修清扫工作,可以自己干,但设备大修时外委专业队伍来干。

四、生产人员倒班方式

生产人员倒班方式多种多样,根据风电场离生活区的远近可以有多种选择方式,比如7天、2天或者3天倒一次班等都有。但考虑到安全生产和人员思想的需要,建议4天-7天之间。这样做,第一,可以给值长充足的时间,来合理安排本值的工作。第二,如时间过短,可能部分员工思想还没有扭转过来,已经交班了,不利用生产工作开展。第三,大部分风电场在偏远地区,若长时间工作远离人群,则造成人员精神不集中涣散等,不利于工作。

原标题:小规模风电场“运维一体化”研究
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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