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华电滕州公司“三个到位”开启外包工程安全管理新常态

2015-04-20 11:34来源:华电滕州新源热电有限公司作者:单明关键词:新源热电电力管理热电工程收藏点赞

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4月3日,滕州公司召开设备治理外包队伍安全技术座谈会,创新管理思路,精益基础管理,规范工程外包和外协队伍的安全管理,开启外包工程管理新常态。

监督到位,杜绝以包代管。强调项目管理部门主体责任,项目管理部门实施现场作业点无间断监护,安监、生技人员坚持每天上午、下午巡检、签到。采取外包项目双负责人制,要明确每个项目负责人员的职责,杜绝出现只监护不负责的现象,确保了对外包工程有效监督。对一些特大、重大技改项目实施重大项目特护、专人负责制,专人盯防,关键节点领导跟进的方法,顺利实现按期投运。

服务到位,重视培训提升。安监人员送培训进现场,进行有针对性的技术交底,提升外包人员安全技术水平。组织专题培训,针对外包队伍培训工作重视程度不高,人员学习积极性不强的实际情况,通过讲视频、互动提问等使他们感兴趣的方式开展培训,极大地提高了他们参加培训的积极性。对安全管理薄弱的外包工程项目进行专门指导,协助外包队伍对施工过程中存在的安全问题进行分析整改,增强外包工程管理人员安全意识,提高外包工程安全管理水平。

奖惩到位,强化激励约束。制定实施《大型技改工程安全、质量、工期管理办法》,明确安全、质量评价标准、方法,实现了对外包工程项目量化评价、节点管控。在施工过程中,发生违章行为的,对相关单位、个人进行扣分、降级处理,违章积分超过限值停工再培训,计入“黑名单”的施工单位将禁止参与公司外包工程项目。创新推进奖惩即时制,对外包工程实行分段验收,将项目中所有P、H、W质检点进行公示,按照承包项目内容和时限等因素,进行承包项目资金的分解,用奖金晾晒业绩,充分调动外包单位加强自我管理的积极性和主动性。

作者: 单明
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