【人物】“伏枥”老将傅成玉：当你老了江湖记得！-第2页-北极星火力发电网

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一、

历史总是喜欢制造巧合，仿佛一位蹩脚的编剧，撒着狗血写着巧合，只是身在其中的人往往难以察觉。

1982年2月，北京的一座小楼前，一家公司悄悄地挂上了自己的牌子——中国海洋石油总公司。

这个公司，承担着邓小平等中央领导人希望在海上搞好对外开放、挖出油气的重任，其背后的政治意义重大。而就是在这一年，一个浓眉大眼的年轻人加入了这家公司。

30年后，他就成为了中国最大的海上油气田开发商的掌门人，并成为改革开放后第一个掌权过“三桶油”其中之二的央企高管。

当年的傅成玉，称得上是青年才俊，自1983年始，他先后在中国海洋石油总公司与阿莫科、雪佛龙、德士古、菲利普斯、壳牌和阿吉普等外国大石油公司的合资项目中任联合管理委员会主席，还曾被公司派到国外进行长期的学习。他能够讲一口流利的英语，同时非常熟悉外国石油公司的运作方式，老外很认同这个“不太像中国领导”的合作者，他在一线员工中的威望也很高。

据说，1994年，阿莫科东方石油公司更换总裁，在内部交接工作时，请去了当时合同区联管会中方首席代表傅成玉。老板当着傅的面儿叮嘱新任总裁雷伯说：“不管你做什么决定，事先都要征求傅先生的意见。”

当时有不少外企、民企想挖傅成玉，但他一直呆在了中海油。当时的报纸上还报道过他说的一段话：

“民族强大了，比傅某富了更有意义，大中型企业富了，国家也就富了，国富民强，就可能实现我留学时的一个愿望。”

而他留学时的愿望就是，有朝一日，要让外国人向中国人学习。

二、

张廷玉是康熙三十九年中进士开始做官，此后像平准噶尔、九子夺嫡、平青海等等人们熟知的“大事”似乎和他没有多少关系，但是，张廷玉干的恰恰是这个国家平稳运行的关键——内阁事务。如果以一个公司来看，也许可以理解为管理。

而傅成玉在中海油的职业生涯中，其主要的思路就在于将海油建成一个具有现代管理体系、市场化、国际化的公司。早在1994年，还仅仅是个中层干部的他就在一次内部会议上，对国企进行反思：

国家体制从计划经济向市场经济过渡，给国有企业带来挑战，也带来机遇。能不能抓住历史机遇，全靠企业自己，国家已经把企业从怀里扔到海里，不学会游泳你没法活。……首先领导层观念要市场化，要从政府首长的角色中脱出来，站在企业领导者的角度，考虑直接发展生产力。

人们熟知的傅成玉在中海油干的几件大事，最重要的就是——上市。与其他两桶油不同，中国海油在很长的一段时间内都自认为是小公司，社会认知度也非常低，在1997年油价暴跌的风潮中，甚至有传闻称其要被并入中石化。但这个面目黝黑的企业家，参与并推动了中国海油下的几家分公司——中海油(也就是所谓的“油公司”)、中海油服的上市，尤其是前者在纽约、香港的上市，可谓几经波折，最终震惊世界，也让中海油以“新国企”的形象进入高层和公众的视野。

当时，傅成玉任中海油的CEO，中国海油总公司的一把手是卫留成(后任海南省省委书记)。为了上市，中国海油上下进行了痛苦的改革，从1993年起，中国海油开始实施油公司、专业公司和基地公司的“三分离”，首先集中油气勘探开发的投资决策权和油气销售权，实现了资金的统一使用;然后将各专业公司从地区公司中分离出来，迫使其自主经营。

傅成玉在接受采访时说，这是实现从计划经济的产品经营到市场经济的资本运营的惊险一跳，为与国际石油公司接轨创造条件。

原标题：“伏枥”老将傅成玉：当你老了，江湖记

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