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【战略】发电企业如何掘金“一带一路”?

2015-05-14 08:03来源:国电集团作者:钟萍关键词:发电企业一带一路电力企业收藏点赞

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一是推动装备制造“走出去”。进入21世纪以来,中国电力工业迅猛发展,电力装备制造水平有了很大提高,大容量、高参数、环保型的发电机组快速增长,电网覆盖面和现代化程度不断提高,中国电力工业已经进入了大机组、大电网的新发展阶段,并已跻身于国际先进水平之列,持续向更高效、环保、安全、经济的更高目标迈进,而“一带一路”沿线国家,大多属于电力工业欠发达地区,我国电力装备制造业具备参与沿线国家市场竞争的明显优势,发电企业在海外投资建设的同时,应推动中国电力技术装备“走出去”。

二是推动项目运维“走出去”。目前我国在役运行的电源装机已接近14亿千瓦,在大量电厂项目的日常运行和维护管理中积累了丰富的管理经验,发电企业应在沿线国家投资建设的同时,应积极打造专业化的项目管理团队,全面参与到沿线国家电力建设项目管理的各个层面,积极推动我国项目运维管理团队和方法“走出去”。

三是推动技术标准“走出去”。我国发电企业通过几十年的快速发展,已经形成了整套完善行业技术标准体系,通过中国资本带动中国标准、中国技术的输出,不断扩大“一带一路”沿线各国电力基础设施领域市场占有率,加强区域电力互联互通的融合程度,符合“一带一路”合作共赢的精神。

综上所述,我国发电企业应紧紧抓住当前国家实施“一带一路”战略的重大契机,综合资金、技术、装备、成本和管理等多方面优势,融合各方面利益,充分发挥互补优势,内外结合,科学规划,有序推进,加快培育并形成一批具有国际竞争力的电力企业,一方面帮助一带一路沿线国家积极发展本国电力工业,创造就业,推动合作共赢及经济社会发展;另一方面通过电力合作,不断将我国优势能源技术和装备输出,缓解国内产能过剩压力,推动结构调整,实现我国发电企业健康可持续发展。

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