电力装备租赁业在探索中成长-第2页-北极星输配电网

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发展定位、管理创新、科技创新等复杂问题，成为困扰国内设备租赁业务发展的瓶颈。可以说，搞装备租赁是一脚荆棘，一脚繁花。

对于国家电网公司来说，在面对上述诸多问题的同时，发展租赁业务尤其是重大施工装备租赁业务，和一般设备租赁企业有着明显不同的内涵。

2012年成立三家施工装备租赁公司，是为了适应特高压工程大规模建设的需要。从实际情况来看，特高压技术在诸多方面实现了创新突破，但在实际工程建设中，也面临着不同以往的挑战。作为“大国重器”，特高压重大施工装备和一般的施工装备相比，有其独特的禀性，决定了它的租赁业务没有成熟的经验可循。

另一方面，装备租赁公司本身要实现持续发展，除了发展重大装备租赁业务之外，立足国家电网建设需求，实现特高压、超高压各级电网施工需求，研发、配置、运营装备同样是租赁业务的主体之一，亦有其独特的管理内涵。

所以，如何理顺公司装备租赁业务的发展定位、发展目标，梳理发展过程中遇到的问题，扫除发展障碍，找到一条适合自身的发展之路，成为首要问题。

一手管理，一手服务

开展装备租赁业务，关键是梳理装备配置新思路。三家装备租赁公司成立时，各送变电公司在施工装备方面，各自为战，独立配置，存在一定的随机性，公司并未对这些存量资产形成统一的配置原则和要求。探索在现有产权模式下，如何最大程度用好这些资产，更好地服务公司一流电网建设，至关重要。

3年来，公司通过研究国外电力施工装备租赁行业、国内其他租赁行业的现状以及先进企业的管理服务模式，把握行业发展趋势，研究政策利导方向，集中力量研究理清“大建设”体系下公司总部与省公司、省公司与送变电公司、送变电公司与装备租赁公司等职责界面，走出了以管理创新有力支撑“一流电网”建设的发展模式之路、科学管理之路。

究其根本，就是一手抓管理，一手抓服务，双向带动，最大化发挥公司人财物集约化管理优势，同时根据电网建设需要进行定制研发，进而实现装备租赁可持续发展。

在管理创新方面，通过公司层面的统一协调优化配置、装备租赁公司具体实施运营以及中国电科院(300215,股吧)等单位的“科技大脑”支撑，这种“三位一体”式的发展思路，既发挥了企业优势和产品优势，又找准了市场定位，为租赁业务做大做强做好奠定了坚实基础。

相对于市场化租赁公司，国家电网施工装备租赁业务更是将功夫用在内部管理。根据特高压工程建设排期，公司在统一的平台上，组织租赁公司对重大施工装备按需进行调配，这种方式最大限度发挥装备效能，发挥其价值功能，提高装备的利用率，增强了装备的有序流动、科学配置。不仅如此，在降低成本的同时，也让相关装备在技术创新上得到长足发展，工程标准化建设水平有了重大突破。对于实行租赁所收取的租金，可以再用于装备更新，从而形成装备更新、租赁、装备再更新的良性循环，不断提高技术装备水平。

原标题：在探索中成长

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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