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变电站工程电气安装施工综合管理研究

2015-05-21 10:26来源:能源与节能作者:张聿圳关键词:变电站电气安装电网建设收藏点赞

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1.2 施工力量的选配

人员配置可参考物资管理理论中的ABC管理法。对A类人员,即项目上的技术管理骨干要一次配齐,这是施工管理的核心力量,这类人员的配备上要体现一个 “精”字;对B类人员,即一专多能技术工人,要少量配备,他们是施工中的中坚力量和领头羊,配备上要体现一个“少”字,然后根据工程需要再增加;对C类人员,即业务技能一般的人员要适量配备,这类人员比较多易调配,需要时可随时调动,配备上要体现一个“适”字。这样既保证了工程的管理和施工力量,也不会出现项目人员太多人浮于事、效率低下的现象发生。既能节约项目的人员开支,也能使工程顺利推进,为项目部及公司创造更大的效益。[4]

1.3 施工机械配置与租赁

变电站电气安装工程施工中,对滤油机、真空泵、油罐、弯管机、母线器、切割机、绞磨、电缆输送机等大型机具,施工前从公司调入即可。对吊车等大型机械因变电站电气安装工期较短,一般采用就近租赁方式配置,具体租赁方式根据各个变电站工程项目的差异有所不同。针对室外布置的敞开式变电站,不管是500 kV还是220 kV电压等级的,因室外吊装工作较多大都采用按月租赁的方式。针对室内布置的GIS变电站(室内敞开式变电站一般很少),不管是220 kV还是110 kV电压等级的[5],因室外吊装工作较少大都采用随用随租的方式。不管是按月租赁还是随用随租的配置方式,它们相比较公司配置吊车的情况都是相当灵活的,更有利于节约成本和施工现场的管理。对于工程较忙急于抢工期的,可采用按月租赁和随用随租两种方式相结合进行。

采用就近租赁吊车时,在用车前要向吊车索要吊车的相关证件和吊车司机的操作证,还要检查吊车的车况。证件齐全车况良好方可租用,租用时还应和吊车老板签订租赁合同,在合同中可约定用车方式、租金支付方式、双方责任义务、违约条款等相关事宜。以免将来出现一些不必要的纠纷。

1.4 设备到货和材料的管理

设备到货和材料的管理将制约着电气安装施工能否顺利开展。设备到货情况和材料供应情况,还是我们进行人员配置机械配置的依据。只有对设备到货和材料供应进行统筹有序管理,才能保证安装施工的顺利进行和设备材料场地的充分利用,更有利于现场安全文明施工的顺利开展。

为了节约用地变电站工程占地面积都比较小,没有专门用来堆放设备的场地。因此,设备到货后只有将设备及早安装,这样才能解决设备无处堆放的问题,也减少了设备在现场的二次搬运,为安装施工节约了时间和资源投入。为保证设备到货后就能及时安装,必须使设备能够按需求有序到货。这需要我们根据土建交安情况将制定的设备到货需求计划进行及时合理修正,及时联系设备厂家按现场需要有序到货,保证设备到货后就能卸车安装。[6]

1.5 现场设备安装原则

在考虑设备到货安装时还要考虑现场设备安装的工序安排,如先安装高空设备后地面设备等。在设备上方有架空软母线时要先安装好软母线再安装地面设备,软母线及相应工具要先于设备安装。这些材料要进行破坏性试验或相应的材料检验,需提前到货,保证设备到货后能够顺利安装,不致出现窝工或返工的现象。

工程开始时要做好材料场地规划,材料场地选址要同建筑专业相结合,确保材料场地下方不再开挖、周围无建筑物障碍、不易积水且交通方便。电气安装的材料较多如镀锌钢管、槽钢、软母线、电缆等,材料量大且场地占用周期长。如果没有材料场地,现场材料到处堆放,不但有碍文明施工还不便于材料管理,施工中容易造成材料浪费和损坏,进而增加工程成本。

1.6 施工过程管理包括安全管理和施工过程质量管理

安全和质量是施工中永恒的主题,百年大计安全第一,安全和质量是相辅相成的有机统一,安全和质量贯穿施工的全过程。

原标题:变电站工程电气安装施工综合管理研究
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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