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国网甘肃电力优化储备项目管理

2015-05-27 09:16来源:国家电网报作者:王震关键词:电网运行电网安全电力公司收藏点赞

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5月25日,国网甘肃省电力公司在启动2016年项目储备暨专项计划建议编制工作的基础上,已完成本单位生产技改大修原则的修订工作,进一步优化管理,提升电网发展质量。

项目储备是生产技改大修项目全过程管理的重要环节,是工程质量和成本控制的基础和保障。今年5月22日,国网甘肃电力启动2016年的生产技改大修项目储备工作,重点包括消除电网运行安全隐患,落实电网安全和技术各项反事故措施,电网迎峰度夏、迎峰度冬需求等项目,将形成总量充足、结构合理、程序到位、可研深度满足计划编制要求的生产技改大修项目储备库。

在优化生产技改大修项目储备管理方面,国网甘肃电力明确各层级职责,建立“横向协同、纵向贯通”的项目储备管理体系、项目计划管理与设备专业管理一体化运作的横向协同机制,同时建立技术支撑保障体系,采取完善体系、夯实基础、互查评比等措施,力争实现“项目管理专业化、项目储备规范化、项目审查精细化”目标,提升生产技改大修储备项目精确投资和精益管控水平。

国网甘肃电力编制生产技改大修原则,明确中长期投资方向,于今年年初下达年度投资重点,避免盲目投资、投资重点不突出的现象;定期开展设备状态检测和状态评估,对技改大修项目决策提供技术支撑;结合春、秋检工作,开展“十八项反措”及设备隐患排查专项检查工作,健全设备缺陷记录,为技改大修项目储备提供一手资料;制定电网设备三年整治计划,提高项目针对性,避免投资浪费。

针对以往项目储备重量轻质、过度储备的管理误区,国网甘肃电力综合各单位资产量、成新率等因素,加强项目储备管理深度,今年年初即分解下达储备额度,实施按月储备、按季上报等措施,实现项目动态管理和常态储备。同时,该公司优化项目储备审核流程,推行储备项目统一组织、分级审批、集中备案的管理要求,对重大投资、重点项目进行可研评审;省、市公司根据项目规模,分别负责权限范围内的项目可研审批,实现每季度储备项目规模不低于上年度投入规模的20%,提升项目可研编制的质量和深度。

据了解,国网甘肃电力还积极推行项目规范管理理念,编制技改大修项目辅助决策评分细则,对储备库项目进行打分,大力开展项目储备薄弱环节的加固补强工作,对该公司上划的69家县级供电企业开展了8期理论结合实际操作的专项培训班,提升项目储备管理队伍素质和项目储备质量;结合专项工作开展规范性管理互查、交叉检查,将评比结果纳入绩效考评。目前,该公司项目储备工作全部达到了国家电网公司总部要求,在公司系统位于前列。

原标题:国网甘肃电力优化储备项目管理
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