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6月10日上午,中国核电敲锣上市,“601985”股票连续几个交易日飘红!当日下午在秦山核电召开的“保增长”和“三严三实”专题调研座谈会上,秦山核电上半年运营管理指标也是全线飘红。中核集团公司董事长、党组书记孙勤欣然为秦山点赞,希望秦山要从优秀迈向卓越。
秦山二厂 阮路摄影
今年是开工建设30周年,秦山核电基地在这历史时刻、新的起点上发挥优势,团结协作,攻坚克难,创造出骄人的工程建设、经营管理和安全运行业绩。2月12日,方家山核电工程2号机组正式投产,提前实现登高目标;秦山核电基地9台机组保持安全稳定运行,截至6月30日,实际发电量249.90亿千瓦时,超额完成半年度运营考核指标。
如今,秦山核电以30周年为契机,立足海盐,将秦山周边良好的潜在海滨厂址,开发建设成秦山第二厂址;建立中国核电运行技术支持服务平台,为其他核电站提供调试、运行、维修等对外服务;开展从核电站延寿到核电站安全退役管理;结合中国核电城、中国核电科技馆的建设,打造独一无二的中国核电人才培养基地。走在前列、当好示范,秦山核电义不容辞。
以“90-30-00”作标杆,实现全机组达标
“90-30-00”是中国核电近年来提出的一组衡量核电机组运行性能的先进性指标,“90”是指机组能力因子超过90%、“30”是指大修工期控制在30天以内、“00”是指机组两次大修之间无小修。
近年来,秦山地区在全力推进“90-30-00”高标准管理目标引领下,有效整合运行、维修、技术等领域优势资源,及时将良好管理经验共享,建立健全了各类管理体系、管理流程、管理制度,开发了共性信息化平台,并创新性推广了一系列良好经验。
2013年,秦山7台运行机组在全世界435台机组中排名均在前100位以内;2010年、2013年、2014年秦山三期2号机组(重水堆)WANO(世界核电运营者协会)综合指标三次排名世界第一,2014年秦山二期3号机组(压水堆)综合指标排名世界第一。2013年,秦山三期2号机组在第六燃料循环中始终保持安全稳定运行,全面实现“90-30-00”运行业绩目标,2014年,秦山二期3号机组在第四燃料循环中,创造我国国产化65万核电机组首次实现“90-30-00”运行业绩目标。
“941”和“一体两翼”,推动秦山核电新发展
为更好、更扎实解决秦山目前遇到的问题,谋划秦山未来发展,结合当前秦山地区实际情况,今年初,业主公司提出以安全管理为基础,以重点工程为核心,以成本管控为抓手,全面实现“941”战略目标,中核运行以“一体两翼”为重要思路,全面部署落实“四大专项”即队伍结构优化专项、设备管理优化专项、管理流程优化专项、“十三五”规划编制专项等重点工作。
目前,在全面推进“四大专项”工作中,针对管理流程优化已为建立长效流程协调提升机制,启动了建立流程建议、投诉日常管理机制策划工作,并通过队伍结构优化,进一步完善晋升管理的有关组织机构、规章制度,持续开展员工晋升工作,发挥晋升管理的正确导向作用,梳理现有设备管理流程、提出优化建议,明确设备管理职责,加强关键敏感设备管理。
通过建立设备优化落实设备管理工程师机制,夯实设备基础、建立系统设备状态检测和趋势分析,制定设备管理优化中长期规划等;通过管理流程优化,构建核电运行标准业务流程;同时,通过“十三五”规划的编制,明确发展目标,做好资源配置,统一思想和共识,带领广大员工心往一处想、劲往一处使,齐心协力、同舟共济。
今年,方家山工程建设进程以其弯道超车的速度和华丽转身的姿态,绽放着无比荣光。以“六同”理念的“大团队”意识,业主公司主动作为、提前介入,充分发挥进度联合管控小组及总经理协调会机制,全力做好工程建设组织协调。
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