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大唐清苑热电公司夯实安全管理基础

2015-07-10 16:08来源:大唐集团作者:张晓彬关键词:大唐清苑热电公司热电收藏点赞

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上半年,大唐清苑热电公司扎实推进“依法治企 保安全,增效益,促发展”大讨论活动,围绕六种意识,紧密结合企业实际,深入讨论,重点推进,加强设备和技术管理,有效夯实了企业安全生产管理基础,提高企业盈利能力,实现了发电量、供热量、利润指标超额完成上半年累计计划。

一季度,该公司成立了维护部,实现了设备管理“管”和“修”的体系分离,明确了部门职责、岗位职责,进一步完善了点检管理制度、工作标准,推进了点检管理的五到位。该公司将外委队伍管理纳入维护部的班组管理,严格落实“三讲一落实”的执行、班组安全考评,提高设备维护、现场安全作业水平。为进一步加强点检数据分析和设备状态管理,将设备数据管理关口前移,目前,完善点检路线共计18条,点检位置168个,进入运行状态,点检定修工作初具形态,运行巡检、维护责任人定期检查、点检员点检、点检长及专业主管精密点检的设备管控体系正在逐步纳入正轨。

该公司明确上半年主抓定期工作的完善,下半年强化定期工作质量的管理目标,要求生产部门全面梳理定期工作,将重点设备、重点工作、环保工作纳入定期管理,按照集团公司定期工作标准,技术监控管理办法等,完善各专业定期工作,结合新颁布的“电力生产25项反事故措施” 重点要求对定期工作项目内容、工作周期、工作标准等内容进行梳理完善,确保定期工作要求到位、执行到位、检查监督到位,切实提高设备管理水平。今年1至6月份,完成定期工作共计 7686项,各专业每日、每月加强对1号、2号机组设备系统巡检力度,对转动机械振动、温度进行定期检测,对缺油、少油设备按标准补加及更换油脂,对管道及阀门等跑冒滴漏点进行统计分析,并制定了有效的应对措施,设备管理水平有提高。

该公司组织各专业专题学习“25项反措重点要求”,对相关制度、规程进行了相应修订;坚持缺陷会制度,每天早调会与下午16时的缺陷会做到了缺陷的日调度、周总结、月分析。充分利用缺陷分析会。针对重大缺陷、系统设备的异常情况召开专题缺陷分析,充分研究出现原因、具体论证、制定出有效解决措施,以缺陷的技术分析带动点检技术水平的提高,缺陷技术分析水平有较大幅度提高,各专业缺陷消除率较2014年有显著提高。

结合点检队伍的年轻化、实际工作经验有欠缺的实际情况,该公司利用一切机会开展技术培训,积极组织人员外出参加技术研讨会,会前及时总结带着问题出发,会中积极与专家研讨解决问题,会后撰写心得体会制作课件进行专业内授课;某一专业出现设备异常,各专业均派人参加技术分析会,完善个人的综合技术素质;厂家派人进行设备调试,各专业均派人跟随学习设备原理、使用技巧、维护方法等,以此快速提高点检人员技术水平,上半年取得专利1个,上报科技论文10篇,科技成果7个,技术管理水平逐步提高。

原标题:大唐清苑热电公司夯实安全管理基础
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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