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“管”好设备

有了好的设备基础，更要有好的管理方法。

公司建立“目标终端控制、责任倒逼前端”的倒逼管理机制。制定了《设备长周期及有效期》、《入厂煤、入炉煤满足锅炉适耗值》等管理标准，完善了相关管理流程和考核奖惩办法。

公司完善了35项运行管理制度和各岗位工作标准。严格两票三制等基础工作管理和责任制落实，将岗位职责转化为量化的履职履责表，逐渐形成靠制度管理、按流程办事、靠机制约束的良好氛围。

公司建立了点检数据、精密点检分析、SIS点检开发、点检标准、定期工作、安全生产考核等的数据共享平台基础，通过事后分析总结反推事前控制。通过点检劣化分析解决了#1炉A、B一次风机振动、#1机B小机#2主油泵振动、#1炉A空预器振动、#4A循泵推力瓦温高等8项影响机组安全运行的重点安全隐患，月度平均消缺及时率达到98%，提高了机组的可靠性。

公司还坚持利用生产早会开展缺陷深度分析，摸索规律，及时解决设备隐患与问题，避免缺陷重复性发生，2014年完成深度分析115次，通过缺陷深度分析，制定有针对性措施加以解决，设备健康水平大幅提高，确保了机组长周期运行，

公司还以“运行人员走在报警前”和“防止主动犯错”为重点，切实提高运行人员风险防控能力。实施公司、部门、班组三级反违章和动态检查机制，制定了领导带队查违章和管理人员挂靠班组管理办法，规范了管理人员、运行值班长、安全员等岗位的检查内容、周期、标准，通过现场检查、调阅监控录像、跟踪运行人员巡检或操作、放置抽查单、现场考问等形式督促运行人员将“两票三制”等规章制度落实到位。

原标题：大唐信阳发电公司双机创优铸辉煌

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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