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近期,大唐渭河热电厂抓住暑期高温天气有利时机,积极与省调度中心加强联系,千方百计争取开机。7月15日9时11分,随着1号机组并入系统运行,该厂两台机组全部在网,争发夏季“效益电”工作提速。
今年以来,由于区域新增装机容量加大、水电大发,气温较低等因素,电量争取工作难度加大,完成年度电量目标困难重重。该厂坚持“价值思维,效益导向”,动员各方力量,以电量为龙头,竭尽全力做好争发电量工作。
该厂牢固树立“电量为王”理念,成立了电量工作小组,明确目标和责任,将全厂人、财、物的优势力量,集中于电量争发工作。年初,该厂以供热、超低排放改造为题材,加大电量计划争取工作,确保全年交易计划电量;加强常年热用户开发,借助热用户影响力,向省发改委争取利用小时。新电改加速后,该厂快速调整思路,转变工作方向,加强大用户直供电争取工作,对潜在客户,尤其是有业务关联的客户进行走访,以“双赢”为目标,与多家企业签订了合作意向协议。
为确保完成计划电量,提高机组负荷率,该厂内部加压,全力攻坚。电量工作小组对外统筹部署,及时掌握电网形势,优化检修计划,合理启停机,千方百计争取最大电量计划。执行小组通过紧盯负荷曲线及电量对标,想方设法完成电量计划,度电必争,并吃透规则,严格执行“两个细则”,最大限度减少电量损失,拿到电量奖励。该厂坚持“以日保月,以月保年”原则,按日按小时分解电量计划,将发电任务层层分解落实到值、班组和个人,有效激发了各级人员争发电量积极性。
在千方百计争发电量的同时,该厂各部门密切配合,不断夯实安全生产基础,确保机组“发得出,带得满”。设备管理部门加大检修维护力度,全力排查设备安全隐患;运行部门加强设备日常巡视,强化对锅炉、汽机、电气主机运行参数监视和调整、优化运行模式,确保机组安全经济运行;燃料管理部门根据电量计划,优化采购方案,维持合理库存,实现保量、控价、提质的同步,加强煤场管理,为争发电量备足“口粮”。在各部门通力协作下,该厂两台机组运行情况良好,保持了较好的负荷率。
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作为西安咸阳两市重要的电力和热能支撑点,渭河热电厂于11月1日正式开栓供热,提前15天开启“暖冬”模式,为三秦大地的百姓送去寒冬第一份温度。
今年以来,面对燃料市场供需变化,大唐渭河热电厂积极响应集团公司和大唐陕西发电有限公司决策,提前研判燃料市场形势,科学调运,稳步提升燃料库存,有效应对市场新变化。4月份,冬季采暖季结束,水电增加,煤炭市场进入传统的淡季。各用煤企业为保证企业效益开始降低库存。该厂在单机运行,日耗电煤
入夏以来,中国大唐集团公司渭河热电厂抓住电煤市场供需较为宽松的有利时机,以降低标煤单价为核心,加大电煤采购及接卸,有效提升燃料库存,为安全生产和抢发电量提供保障。从6月份开始,渭河热电厂有计划地调运优质电煤,在低煤价时提升燃料库存,降低全年燃料单位成本。为提高运煤车辆司乘人员积极性,加快车辆周转,保证调运量,保证运输车辆到厂后能顺利接卸,该厂燃料管理人员转变观念,变管理为服务,采取一系列措施为煤矿、承运单位、司乘人员提供优质服务。一是加强与煤矿和承运单位的沟通联系,每日下午将上一日的各矿点、各承运单位的到厂数量和质量情况,以短信方式通知个矿点、承运单位
大唐渭河热电厂在确保环保效益和安全运行的基础下,以脱硫系统设备的厂用电耗、石灰石粉耗、水耗等单耗最小化为目标值,加强运行方式的优化和调控,提高脱硫装置的经济运行,在降本增效的同时,促进了污染物减排工作。一是精确调整降成本。该厂灰硫专业值班人员认真监视脱硫系统各项指标,准确填写脱硫脱硝运行日志、脱硫系统台账、小指标,保证脱硫脱硝设施投运率100%,各监测仪表始终处于良好运行状态。同时,加强脱硫设备巡回检查次数,防止因设备缺陷导致系统超标运行。该厂针对负荷、入口二氧化硫浓度和脱硫剂的不同情况,及时调整供浆量及供氨量,保证用最少石料及液氨,将脱硫出口二氧化硫
截至12月27日,大唐渭河热电厂累计发电量完成30.8亿千瓦时,顺利完成年度电量目标任务,为实现全年利润目标打下了坚实基础。一是紧盯电量计划。该厂树立“电量为王”的抢发理念,将电量争取作为实现全年盈利的突破口,采取一切有效措施增发电量。该厂积极发挥电量协调小组作用,在确保安全生产基础上,通过电量任务分解、每天对标、加强与调度沟通及时了解电网情况、带负荷曲线上限等一系列措施,全力拼抢电量。二是强化安全管理。该厂以缺陷管理为主线,强化安全生产管理,加强设备隐患排查和缺陷消除力度,避免因设备缺陷原因影响电量。加大定期工作执行力度,坚持
大唐渭河热电厂紧盯电煤市场变化,根据市场形势,科学制定燃料调运方案,在确保两台机组发电用煤的同时,全力提高电煤存储量,有效降低燃料成本,促进企业效益提升。科学决策“调结构”。该厂准确把握燃料市场形势,及时掌握市场信息,快速进行决策,科学制定燃料调运方案。8月份,针对相对宽松的省内电煤市场形势,该厂提出调结构、增库存的燃料调运方案,全月煤场库存累计增长2万吨。9月份,面对煤价上涨、燃料供应趋紧的实际,该厂在煤场库存结构较好、配煤掺烧空间较大基础上,改变调运方案,增加低价掺配煤拉运量,拉动标煤单价下降。对铜川、黄陵、陕北等矿点到厂标
面对燃料市场的新变化,大唐集团渭河火电厂按照大唐陕西发电公司“调结构、降标单、控库存、严管理”燃料工作思路,采取多项有力措施,保质保量接卸优质低价地方煤,力降煤价,严控成本。大唐集团渭河火电厂一方面合理组织、积极协调,实现全天24小时接卸汽车煤。随着煤炭市场的进一步变化,该厂不断加强燃料市场研判,积极调整煤源结构,优质低价地方煤量明显增加。为确保日入厂煤量大于机组日消耗量,使煤场库存实现合理正增长,该厂及时从燃运运行、化学专业抽调人力,实现了三值两班倒24小时接卸汽车煤。另一方面,要求管理人员跟班,实现中干24小时值守。该厂来煤
面对2012年以来陕西电力需求继续“供大于需”,电量争取工作更加困难的严峻形势,大唐渭河热电厂将争发电量作为全年工作的重中之重,多点发力紧盯电量营销,取得积极成效。截至6月25日,该厂年累计完成发电量17.12亿千瓦时,较去年同期多发1.75亿千瓦时,完成年度计划的50.01%,创历史同期最高。抓对标。该厂以淡季增电量、旺季保电量为工作目标,以省内电网火电平均利用小时为标杆,按照“五确认一兑现”的方法,采取有力措施,强化考核,通过电量对标,查找与区域先进水平的差距,找出不足,实现争发电量目标。重营销。该厂
2012年以来,大唐渭河热电厂勇对标杆,强攻短板,创新创效,提升管理,提出“两抓一减三推进”工作举措,为力保全年经营目标实现,打赢“一保一降”攻坚战奠定了坚实基础。两抓:狠抓增发电量与电煤保障工作。一方面,该厂以大唐陕西发电公司下达值为基础,调增了发电量目标,通过加强与陕西省发改委沟通,争取到基数电量28.8亿千瓦时,外送电量3.1亿千瓦时,并根据电网用电形势,及时调整C修计划,争取机组长周期在网运行。截至3月19日,该厂累计完成发电量8.7亿千瓦时,比去年同期多发电0.28亿千瓦时。另一方面,加强与省煤
为确保完成“十二五”主要污染物总量消减任务,大唐渭河热电厂落实责任,重心下沉,“五环紧扣”,着力加强环保设施运行管理,从生产第一线把好减排关,促进减排任务全面完成,全力打造“信得过、叫得响、经得查”的省内达标排放企业。“一点三线”落实减排责任。为了抓好项目落实,该厂将污染物减排作为精品项目进行立项,成立了“节能减排项目部”,建立减排“一点三线”网络体系,按照“五确认,一兑现”方法开展工作
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