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同华发电公司精细化管理促提质增效

2015-07-30 08:11来源:山西漳电同华发电有限公司作者:张法科关键词:山西漳电同华发电设备检修检修维护收藏点赞

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在全国火电行业新常态下,同华发电公司以精细化管理主题活动月为契机,进一步夯实设备管理基础,提升管理效能,深挖内潜,细化量化工作标准,推进各项工作向更精益、更精细水平迈进。

一是强化备品备件管理,实现物资管理精细化。为进一步降低检修维护备品备件的费用,该公司对备品备件清册进行了细化完善,并以此为基础,统筹管理,精准编制月度物资计划,严格控制物资库存,并开展检修耗材的量化管理,强化物资出库管理,有效避免浪费和损耗,最大限度地降低检修物资费用,逐步实现物资管理工作的精细化目标。

二是坚持修旧利废,节省检修经费。为了进一步完善“修旧利废”管理工作,该公司制定并下发了修旧利废管理细则,极大地提高了员工的积极性,修旧利废工作取得了更大的成绩,其中已累计修复各类阀门百余个,为公司节省了大量检修经费。

三是编制设备管理手册,提高设备检修水平。该公司技针对机组关键设备,编制并出版了详细的检修维护管理手册,通过学习培训,有效提高了广大检修人员的技术水平。其中,汽机专业编制的大型锅炉给水泵检修维护管理手册,记录给水泵的日常维护、巡点检要点,检修程序、耗材和工器具需求,危险点控制及故障诊断等多方面的详细信息。检修维护工作的不断精益求精,为机组安全高效运行打下坚实基础。

作者: 张法科
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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