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大唐:浅谈可持续性降本增效的几点做法与体会

2015-08-05 09:51来源:《风能》作者:张晓丹关键词:风电产业大唐集团风电收藏点赞

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追求经济效益最大化是一个企业永恒的主题,2012 年以来,大唐集团公司多次强调要通过强化全员成本意识,降低消耗来提高企业的竞争力。“科学支出,杜绝浪费”的成本观已逐渐为广大员工所接纳。风电作为大唐集团公司新兴产业之一,在近几年得到了快速发展。随着风电产业市场环境变化,其规模效应也逐步得到体现,但是必须清醒地认识到当今风电产业已经进入完全市场化竞争格局并且潜力无限。尽管风电产业商机无限,但是风电的造价相比火电要贵不少,由于早期风电多采用进口风电机组的特点,其配套设备难以采买、不便于运输,有些更早期设备已经停产,导致每年用于生产的设备和材料费用居高不下,一些价值较高的进口设备由于无法及时购置而影响生产系统的稳定运行。如何有效降低产业成本,是制约风电大肆发展的又一大难题。针对这一现象,如何有效提升经济效益成为风电企业管理的重要组成部分,我们要鼓励大胆创新,积极探索,深入挖掘可持续性降本增效能力、提升创新盈利的做法。

老道理新亮点,修旧利废常态化发展

修旧利废是设备管理工作的一项重要内容,这项工作不仅能有效降低生产成本,同时也可以提高设备管理水平,尤其是在电力企业,潜力巨大,但是多年来由于管理上不到位,往往雷声大,雨点小而流于形式,根本无法达到预期的效果。

大唐中电(吉林)新能源发电有限公司(以下简称公司)根据工艺生产特点和现场设备实际情况,把修旧利废工作作为日常必行工作,常态化管理,成效显著。

一、提高职工修旧利废意识

企业是以盈利为目的的组织,其出发点和落脚点是效益。近5 年来,中国风电行业发展迅猛,已经成为世界风电大国。但由于产能过剩,特别是吉林地区市场严重的供大于求,成本压力非常大,企业经济效益降低。公司把实际情况不断介绍给员工,让员工直面经营压力,大家必须抛弃过去坐吃高额利润的惯性思维模式,强化节约意识、成本意识。对应到日常生产中,小到一个螺丝钉,大到一台电机设备,从点滴做起,做到减少材料、备件的浪费,修旧利废,变废为宝,使废旧物资尽可能地得到充分利用,从而有效减少备件材料费用的投入,逐步树立起“节支等同增收,修旧就是增盈”的思想理念,每位员工都要争相为公司持续、健康、快速发展添砖加瓦,贡献自己的绵薄之力。

二、修旧利废的管理模式

修旧利废工作的开展涉及到风电场管理工作的方方面面,如何行之有效的开展修旧利废至关重要,2012 年以来风电场开展了以下几个方面的工作:

明确修旧利废的范围,甄选出切实可行的修旧利废项目。风电场制定了《修旧利废管理制度》,明确指出了修旧利废的适应范围,规定凡是在生产过程中出现故障的阀门、电器仪表、机械设备,各种生产过程中更换以及剩余的材料等都属于修旧利废的范畴。结合现场生产,明确了以下几种修旧范围:

(1)旧设备、旧零件的恢复使用。

(2)检修过程中拆换下来的总成件的修复。

(3)报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。

(4)各种基础件、结构件修复。

(5)各种齿轮、轴的修复。

(6)应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命

(7)废旧管道、管材、管件、法兰、金属型材料的回收再利用。

原标题:【产业】浅谈可持续性降本增效的几点做法与体会
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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