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中国电建2015年上半年改革发展综述
成绩单
连续第四年荣登“世界500强”榜单,第三年获评“中央企业经营业绩考核A级企业”,营业收入和新签合同增长在建筑类央企中处于领先地位……这是中国电力建设集团有限公司(简称“中国电建”)在“十二五”收官之年亮出的半年成绩单。
7月27日,中国电建召开2015年年中工作会,全面深入总结工作,凝神聚力谋划发展,一份内容充实、举措务实的工作报告,讲述了中国电建人在转型升级之路上的精彩与期许。
外拓市场稳增长
1至6月,中国电建营业收入同比增长7.9%,实现利润同比增长6.63%,新签合同同比增长8.7%,主要经营指标接近或完成半年计划,营业收入和新签合同增长在建筑类央企中处于领先水平。
在“世界500强”企业榜单上,中国电建排在第253位,较去年上升60位,在2014年中央企业经营业绩考核中名列第25名,连续第三年获评A级企业。
一连串数字的背后,是中国电建发挥体制优势,主动作为激发出的发展活力。面对传统市场的逐步萎缩,中国电建上半年先后中标11个抽水蓄能电站预可研勘察设计,我国藏区规模最大水电工程———两河口水电站大坝工程及引水发电系统工程,世界电压等级最高的特高压直流输电线路———准东—华东±1100千伏特高压等工程,国内传统业务得到巩固。
作为转型升级的着力点,经过近几年的结构调整,中国电建在非水非电基础设施、房地产与房屋建筑、投资与项目运营及水务、生态环保工程治理等新兴业务领域的能力快速提升。该集团上半年先后签订广东中山至开平115亿元高速公路项目投资协议,郑州市轨道交通3号线一期工程和郑州市牛口峪引黄调蓄工程PPP项目协议。中国电建通过创新商业模式形成的,“模式随项目需要而变”的灵活的市场适应力,将为项目的顺利实施保驾护航,也将使该集团在新一轮投资建设模式转换中赢得先机。
值得一提的是,国际业务一直是中国电建重要的增长极,伴随着“一带一路”国家战略蓝图的徐徐展开,中国电建海外业务优先发展战略不断完善。该集团上半年陆续签订了世界最大规模的太阳能热电站项目、肯尼亚最大火电项目、孟加拉国最大容量燃煤电站项目等等。由该集团建设的巴基斯坦卡西姆港燃煤电站和大沃风电场陆续开工,拉开了“一带一路”旗舰项目“中巴经济走廊”的建设序幕。
与此同时,该集团“规划先行”的国际化经营思路和举措频结硕果。中国电建先后组织开展了中巴、中缅电力合作规划,以及喀麦隆、马达加斯加、埃塞俄比亚、蒙古等国家的能源及电力系统规划,为项目孵化和落地创造了积极条件。
内强管理释活力
1月10日,中国电建所属上海电力修造总厂有限公司与海南电力设备厂完成重组整合,打响了中国电建新年改革的“第一枪”。此后,河南省电力勘测设计院、海南电力设计研究院完成重组整合。中国电建将这种以强带弱、以大带小的改革方式,从施工企业向设计、设备制造企业延伸,实现了集团内部的协同发展。
外拓市场和内强管理是驱动中国电建持续改革发展的双轮,作为全面深化改革的关键之年,2015年,中国电建以“优化内部资源配置、提高产业集中度”为原则,继续稳步将改革向纵深推进。一系列内部改革新举措,积极稳妥地在重要领域和关键环节推进,使企业经营活力获得释放。
在风云变幻的资本市场,中国电建采用“溢价发行普通股+承债+优先股”方式,实现了将水电、风电勘测设计业务的优质资产注入上市公司。伴随着中电建建筑集团有限公司、中国电建集团铁路建设有限公司、中国电建集团航空港建设有限公司等平台公司的成立,中国电建向“大土木、大集团、大市场”的发展战略迈出了更加坚实的步伐,进一步增强了该集团的专业化竞争能力。此外,中国电建还完成了43家厂办大集体改革,清理规范关联企业28家,并稳妥推进特困企业纾困解困。
管理提升一直都是中国电建常抓不懈的重点工作,通过深化管理提升,促进提质增效,从而为企业发展提供有力支撑。上半年,中国电建在财务资金管理、法律管理和风险管控、人力资源管理、安全生产和质量管理、设备物资采购管理、审计监督、技术创新等方面的工作水平进一步提高。
其中,该集团大宗物资集中采购向公开招标、电子商务平台转变,上半年集采率超过70%,采购总额突破200亿元,降低采购成本约4.9亿元;该集团有4项科技成果达到国际领先水平、13项达到国际先进水平、6项达到国内领先水平、3项达到国内先进水平。
与此同时,“三严三实”、“依法治企、阳光央企建设”和“基层党组织建设”等为主要内容的党建工作有序推进,随着其价值创造能力的进一步增强,为中国电建的改革发展提供了有力的组织保障。
精准发力再突破
“实施‘一带一路’战略、推进国际产能和装备制造合作,是党中央、国务院根据全球经济深刻调整变化,统筹国内国际两个大局,构建全方位对外开放新格局作出的重大战略决策。”中国电建董事长晏志勇在工作会上指出,中国电建的功能和业务属性与“一带一路”建设、国际产能和装备制造合作的方向和需求十分契合,必须责无旁贷地肩负起这一重大政治和经济使命,当好“一带一路”建设的主力军和排头兵。
据了解,为把握这一历史性发展机遇,中国电建已成立领导机构,正在着力搭建参与“一带一路”建设的顶层设计、行动方案和资源配置、市场统筹机制,以实现该集团国际化发展的新跨越。
如今,在中国电建核心优势“懂水熟电、擅规划设计、长施工建造、能投资运营”的支撑下,通过“高端切入、规划先行、技术领先、服务优良、融资推动、风险可控”的方法路径,该集团参与“一带一路”建设的总体思路也日渐清晰———远近结合、开放合作、重点突破、狠抓项目。
“公司‘稳增长’任务艰巨,需要我们进一步坚持问题导向,精准发力。”晏志勇指出,下半年,中国电建要在全面总结“十二五”期间改革发展的基础上,对标世界一流,研究和制定好“十三五”规划,谋划好未来,强力推进建设具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流企业的战略加快实施。
交出完美答卷 发展再上新台阶
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7月24日,中国能建(股份)在北京召开2015年半年工作会,中国能建(股份)董事长、党委书记汪建平在讲话中指出,要努力做好五项工作,确保全年工作目标务期必成。中国能建(股份)总经理、副董事长、党委副书记丁焰章主持会议,传达了国务院国资委推进中央企业参与一带一路建设暨国际产能和装备制造合作工作
2015年7月21日上午,北京京能电力股份有限公司召开了2015年上半年投资经营分析会。京能电力领导班子、各部门负责人、各控股企业(分公司)分管领导及经营计划部门负责人、部分前期项目负责人参加了会议,会议由公司副总经理王祥能主持。公司经营计划部分析汇报了2015年上半年的投资经营情况。上半年,公
一姐报到大唐后,迟迟未公开露面,连集团年中会都没参加。杳无音讯一阵之后,23日终于去了趟托克托。南网曹总经理雷厉风行,到位第二天就主持半年工作会,这是一种什么样的精神~各大集团年中会基本开完。国电投重组后首次年中会,最醒目的关键词就是两个:核电业务整合、资产证券化。大唐:李小琳到托
●始终把安全生产放在首位●把巡视整改作为公司当前最重要的政治任务●追加投资稳增长,重点解决用好电问题●保持改革定力,把政策吃透、把问题想透、把措施研究透本报讯只要我们团结一致,踏踏实实地做好每一项工作,就没有克服不了的困难。在7月22日至23日召开的南方电网公司半年工作座谈会上,公司
7月22日-23日,南方电网2015年年中工作会议在广州召开![$NewPage$][$NewPage$][$NewPage$][$NewPage$][$NewPage$]
7月16日至17日,国家电力投资集团公司(简称国家电投)2015年年中工作会议暨发展座谈会在北京召开。这是国家电投组建后首次召开的工作会议。会议确立了国家电投未来发展的战略构想,总结了2015年上半年工作,深入分析当前面临的形势任务,安排部署下半年工作。国家电投董事长、党组书记王炳华,总经理、
7月15日至17日,华电集团公司2015年上半年经济活动分析会在江苏南京市召开。会议贯彻落实党中央、国务院及国资委近期一系列决策部署,总结上半年工作,分析面临的形势,部署下半年任务,谋划公司十三五时期发展。集团公司董事长、党组书记李庆奎,董事、总经理程念高,外部董事郑宝森、文传甫、孙晓民
7月16~17日,中国华能集团公司2015年年中工作会议暨上半年经济活动分析会议在京召开。会议总结上半年工作,分析面临的形势,研究部署下半年工作,进一步动员全体干部职工凝心聚力、攻坚克难,确保全面完成年度各项目标任务,推动创建具有国际竞争力的世界一流企业再上新台阶。国务院国资委派驻华能集
7月17日,三峡集团在北京召开2015年年中工作会议,深入贯彻落实党中央、国务院和国资委关于稳增长的一系列重大决策部署,总结上半年工作,分析当前形势,部署下半年重点任务。三峡集团董事长、党组书记卢纯在会上作重要讲话,党组成员、总经理王琳作工作报告。国务院派驻三峡集团监事会监事姜世勇、郝
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