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【成绩单】中国电建2015年上半年改革发展综述

2015-08-07 09:15来源:中国电力报关键词:一带一路电力合作中国电建收藏点赞

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内强管理释活力

1月10日,中国电建所属上海电力修造总厂有限公司与海南电力设备厂完成重组整合,打响了中国电建新年改革的“第一枪”。此后,河南省电力勘测设计院、海南电力设计研究院完成重组整合。中国电建将这种以强带弱、以大带小的改革方式,从施工企业向设计、设备制造企业延伸,实现了集团内部的协同发展。

外拓市场和内强管理是驱动中国电建持续改革发展的双轮,作为全面深化改革的关键之年,2015年,中国电建以“优化内部资源配置、提高产业集中度”为原则,继续稳步将改革向纵深推进。一系列内部改革新举措,积极稳妥地在重要领域和关键环节推进,使企业经营活力获得释放。

在风云变幻的资本市场,中国电建采用“溢价发行普通股+承债+优先股”方式,实现了将水电、风电勘测设计业务的优质资产注入上市公司。伴随着中电建建筑集团有限公司、中国电建集团铁路建设有限公司、中国电建集团航空港建设有限公司等平台公司的成立,中国电建向“大土木、大集团、大市场”的发展战略迈出了更加坚实的步伐,进一步增强了该集团的专业化竞争能力。此外,中国电建还完成了43家厂办大集体改革,清理规范关联企业28家,并稳妥推进特困企业纾困解困。

管理提升一直都是中国电建常抓不懈的重点工作,通过深化管理提升,促进提质增效,从而为企业发展提供有力支撑。上半年,中国电建在财务资金管理、法律管理和风险管控、人力资源管理、安全生产和质量管理、设备物资采购管理、审计监督、技术创新等方面的工作水平进一步提高。其中,该集团大宗物资集中采购向公开招标、电子商务平台转变,上半年集采率超过70%,采购总额突破200亿元,降低采购成本约4.9亿元;该集团有4项科技成果达到国际领先水平、13项达到国际先进水平、6项达到国内领先水平、3项达到国内先进水平。

与此同时,“三严三实”、“依法治企、阳光央企建设”和“基层党组织建设”等为主要内容的党建工作有序推进,随着其价值创造能力的进一步增强,为中国电建的改革发展提供了有力的组织保障。

精准发力再突破

“实施‘一带一路’战略、推进国际产能和装备制造合作,是党中央、国务院根据全球经济深刻调整变化,统筹国内国际两个大局,构建全方位对外开放新格局作出的重大战略决策。”中国电建董事长晏志勇在工作会上指出,中国电建的功能和业务属性与“一带一路”建设、国际产能和装备制造合作的方向和需求十分契合,必须责无旁贷地肩负起这一重大政治和经济使命,当好“一带一路”建设的主力军和排头兵。

原标题:中国电建2015年上半年改革发展综述
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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