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漳泽发电分公司着力提升开拓市场“精细化”管理水平

2015-08-11 19:11来源:中共山西漳泽电力股份有限公司作者:曹晓阳关键词:漳泽发电开拓市场精细化管理收藏点赞

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按照“精细化管理活动”的总体工作部署,做好部门下半年工作,漳泽发电分公司对开拓外部市场精细化管理工作进行了梳理,制定出行之有效的管理措施将其贯彻到日常工作当中,提升开拓外部市场的管理水平。

规范合同管理,拓展外部市场。一是从源头上降低合同风险。在合同制定过程中,强化财务、法律、纪检、审计等相关部门工作职能,细化合同条款,合理规避财务、审计风险。二是在合同执行过程中,对合同具体履行情况进行同步跟踪监管,合同履行风险做到可控在控。三是合同履行完毕,对合同执行过程中出现的问题进行分析总结。四是在规范合同管理的基础上,进一步拓展外部市场,增加收入。

加强收费管理,巩固内部市场。一是在合同条款中约定用能方按每月实际用量缴纳一定数量的预付款,降低财务管理风险。二是对用能情况跟踪,发现预付款不足及时催缴。三是在做好收费工作的同时服务工作及时跟进,进一步巩固市场。

加强制度建设,落实主体责任。一是对现有规章制度进行梳理,并结合实际进行全面修订。二是在制度修订中要与相关部门沟通,完善制度内容,理顺业务关系,明晰各自职责,提高管理效率。三是严格完善的制度考核奖惩机制,以促进各项工作的落实。

面对后半年的各项工作,该公司要求从“精”、“细”两字上做文章,认真学习总结精细化管理经验,为顺利完成外部市场目标而努力奋斗。

作者: 曹晓阳
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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