同华发电公司搭建“五小”创新平台-北极星农电网

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同华发电公司鼓励职工学知识、学技能，通过“岗位练兵”、“技术比武”等形式搭建“五小”创新平台，激发了职工立足岗位比奉献的热情，带动一大批职工主动作为,对现有设备进行改造,或自行设计。截止目前，经评审认定创新项达40余项，累计为公司节省、创造利润达500余万元，实现了企业与职工共赢。

服务中心工作，搭建 “小发明”平台

一直以来，该公司党政十分注重职工创新工作。在2012年创建了“高技能人才创新工作室”，并明确定位为“科技创新的实验田,技术引领的推广站,学术交流的智囊团,强化安全的助推器”，由此确立了“五小”活动的目标和定位。特别是面对当前发电企业普遍存在开机不足，电量下降的现状，分析总结制约机组长周期运行的各种因素，有针对性的开展各类技术攻关改造活动，努力构建企业的智囊团。

针对公司曾经发生过锅炉四管泄露事件，在仔细分析问题症结后，我们在锅炉、金属、热控和化学专业骨干中组成了跨专业小组，进行锅炉防磨防爆攻关。在加强锅炉防磨防爆全过程监督管理同时，提高标准、改进工艺，通过优化锅炉燃烧调整，控制合适的煤粉细度，强化金属监督、化学监督等措施，避免了锅炉四管泄露事件,实现了机组长周期稳定运行。

职工群众参与是“五小”创新的基础。在“小发明”活动中，该公司副总工程师、设备管理部部长、创新工作室领军人刘文军同志利用业余时间，发挥自身计算机技术优势，为公司先后开发完成“图书借阅管理软件”和“员工餐费统计软件”两款软件开发，为公司节约软件开发费用共计40万元;为提高更换灯泡的安全性后勤保障部电工班刘建华发明了高空卡口换灯器;为保证树木成活率，绿化队刘会珠发明了便捷紧固器及三爪摘瓶器，使“小发明”活动真正地进入了班组, 扎根于职工。

依托创新工作室，搭建“小革新”平台

该公司充分依托“高技能人才创新工作室”(2014年12月，山西省总工会命名为“刘文军职工创新工作室”)开展五小技术创新。两年来，创新工作室在刘文军同志的带领下，始终把开展节能降耗项目作为技术攻关的重点工作，先后共完成全厂热控系统可靠性改造、全程旁路控制系统设计优化、主开关合环控制回路改造等各类改造项目120余项，为企业创造了可观收益。

特别是在自主创新领域，开展了发电机碳刷维护标准化整改攻关，他们成功地研制出了全省首台发电机碳刷多角度修磨机。经现场试用，效果显著，解决了人工配制角度、弧度不准，接触面积达不到电流通过要求的技术难题，彻底解决了因碳刷接触不良引起的过热、磨损加剧等问题，大大提高了机组安全可靠性。

发挥示范作用，搭建“小改造”平台

在五小活动中，他们还注重发挥劳动模范和技术骨干的引领、示范作用，争做隐患治理排头兵。尤其是#1、2炉磨煤机排石子煤装置对锅炉房环境的污染,一直是困扰该公司的一大难题。在运行中，需要工作人员定时对石子煤进行排放、清理，劳动强度大，且排放过程伴随有大量粉尘喷出，污染周边设备及锅炉房环境。针对这些问题，他们组织相关技术人员经过两年，进行了多次改造和优化，从外出调研、制定方案、绘制图纸到现场安装、优化，通过多个专业的努力协作，磨煤机排石子煤装置已实现了排放自动化和零污染排放，基本实现了免维护，现场环境条件也得到了明显改善，取得良好的经济效益和社会效益，每年可节省维护费用约15万元。

6台11000KW给水泵是公司辅机耗能最大的设备，年耗电量2亿多度。对此,他们进行技术改造和攻关，在没有范例可借鉴的情况下，潜心研究，大胆创新，攻坚克难，下大力气对给水泵进行变频改造，改造后的给水泵耗电率平均下1.2%，节电率达到33%，按年利用小时5500小时、发电量72.6亿千瓦时计算，年节约标煤约3万吨，节约资金1100多万元。该项目在世界银行国际金融公司(IFC)主办的节能减排融资论坛(CHUEE)上荣获“2014年能效项目优秀项目奖”。

围绕人才培育，搭建“小创新”平台

通过“五小”活动的开展，努力构建人才的孵化器，努力使每一位员工不掉队。该公司始终把班组建设，特别是把开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，与职工科技创新“五小”竞赛活动相结合，建设特色班组文化，将精细化触角延伸到班组。实施了“制定一套标准化管理体系，配置一本精细化管理工作手册，搭建一个班组文化平台”的“三个一”班组建设工程，深入开展了班组“定置定位”管理，建设了班组文化墙、读书角，先后组织了创建“标准化班组”、“标准化部门”竞赛活动，还通过推行风险预警预控、现场看板管理、危险点分析等，将“五小”活动成果融入到班组管理每一角，生产现场每一处，使班组各项工作更加标准化、规范化。

2014年以来，同华发电公司以创建亮点项目为目标，以班组为基本单元，让职工科技创新“五小”活动紧密联系“一月一区域”标准化建设，广泛开展了“治渗漏、见本色”活动。依靠职工智慧，加大设备整治力度，着力解决磨煤机漏粉、给水泵电机漏油和仓泵间漏灰等长期存在的设备缺陷，并积极开展“精细化生产现场”、“亮点作业区”等创建活动。经过有效的专项治理，设备渗漏点明显下降，设备健康水平有了进一步提高，生产现场的作业环境得到明显改善，并以出色的生产区域亮点展示，屡次名列漳电“一月一区域”检查评比前茅。

近年来，该公司职工先后在《山西电力》、《中国科技纵横》、《太原理工学报》、《中国煤炭协会》发表论文10余篇。其中，《电厂MIS管理信息系统的实现与优化分析》在同煤集团信息化管理优秀论文评选中获二等奖，《企业网络、网站、数据库系统建设与应用》获煤炭工业信息化获奖优秀论文二等奖。

此外，“发电机碳刷多角度修磨机及碳刷维护标准化程序项目”、“主变冷却器控制方式改造项目”和“凝结水泵电机加注油脂管改造项目”分别荣获山西漳泽电力股份有限公司科技创新“五小”活动优秀成果一、二、三等奖。

注重群众参与，搭建“小建议”平台

同华发电公司以“五小”科技创新为主题，着力在“引导”上下功夫，发动职工从小事做起、从身边事做起，组织开展合理化建议活动，全年共提出建议480余条。针对当前日益严峻的市场部环境，组织职工围绕“降成本、节开支、提质量、增效益”为公司提建议、献良策，广泛开展“节支降耗、提质增效”金点子征集活动，共征集到金点子78条。其中，《锅炉本体、风烟系统、制粉系统治漏》、《内部电量计划进行优化》、《锅炉冷态上水，采用前置泵》等9条金点子分别获漳泽电力一二三等奖。

目前，同华发电公司依托创新工作室，积极开展创新创效活动，形成了一批学习创新型团队，培养了一批善于钻研的基层班组，广大干部员工从身边做起，从小处入手，大胆探索钻研，发挥聪明才智，成功解决了一系列生产实践中的难点问题，实现了员工与企业的共同成长。

作者: 张丽娟　岳竹梅

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