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【深度】售电江湖:售电业务抢夺的是电网公司的“心尖肉”

2015-08-26 11:35来源:华夏能源网作者:臧宁宁关键词:售电市场售电公司电网公司收藏点赞

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3. 发电集团的“夹心饼”困境

从战略角度来看,售电市场的终极状态将呈现差异化、成本领先、区域专注(利基市场)和全覆盖。

电网公司下属售电具有先行优势,已建立完备的客户服务体系和客户服务平台。如95598呼叫中心、智能互动网站、电子商务、节能与电动汽车展示体验中心,结合节能服务、能源综合开发利用(如国网节能服务有限公司),将通过为用户提供差异化的客户服务获取较好的收益水平。

产业园区、微网等售电业务将针对区域内特定客户,通过提供取低成本、差异化的综合能源服务来获取较高的收益水平。

部分资源类企业、制造类电力企业将通过产业链协同提供低成本的电力产品来获取市场竞争力。典型的代表为国华电力,由于拥有优质煤炭资源,2014年发电量不及华电的2/5,但利润却基本持平(华电205亿,国华178亿)。

从目前看,发电集团由于长期电网趸售,客户资源较少,缺乏客户服务的意识和理念,同时体量巨大,老旧机组等历史包袱较重,在市场化的售电市场,面临市场压力,容易堵在中间,陷入夹心饼困境,既无法向客户提供差异化的服务,也无法提供低成本的产品。

4.客户增值服务:想说爱你并不容易

从目前看,业内对于售电公司的期望之一便是可以开展客户增值服务,如用能信息的统计与分析、用户需求侧响应、能效提升服务和合同能源管理等等,这也是投行认为售电侧放开最大的市场红利。

电力行业产业链一般理解为“发-输-配-售-用”,但其实售电和用电之间还存在电量交易、电量计量、电费结算等细化环节,虽然电改方案规定符合条件的发电企业可以投资和组建售电主体进入售电市场,但售电和用电之间的关键环节仍然无法真正介入,发电企业市场营销环节中间存在缺失,售电公司与客户之间仍然隔着电网,无法真正了解客户消费情况,为客户提供差异化增值服务的能力也大大削弱。

5.发电企业与电网售电业务的微妙关系

电改后,发电企业可以进入售电端市场,电网售电公司除了保底性售电,还可以参与竞争性售电,发电企业与电网公司的关系由原来的上下游关系变为上下游关系和竞争性关系,电改后,电网趸售比例仍较大,电网仍是电力企业最大单一客户,电力企业如何平衡自身售电业务与电网趸售之间的平衡将变得非常微妙。

正如生产芯片的英特尔公司如果产业链下沉进入电脑组装市场,联想、华硕等必然会考虑电脑是否仍选用英特尔芯片,或许会转向AMD,因为没有电脑厂商会培养一个永远也战胜不了的对手。

原标题:深入解读新电改后的售电江湖:发电企业、电网企业相爱相杀恩怨怎么破?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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