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同华发电公司多点发力“亮剑”全年目标任务

2015-09-06 09:04来源:山西漳电同华发电有限公司作者:岳竹梅关键词:山西漳电同华发电抢发电量发电企业收藏点赞

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今年以来,面对严峻的电力市场形势,同华发电公司以精细化管理为切入点,狠抓节支降耗,深挖内潜,不断拓宽盈利途径,从“抢电量、控成本、重创新”三个方面向全年目标任务“亮剑”。

抢发电量精准发力。面对严峻的市场形势,同华发电公司一方面巧打电量营销牌,积极与省调沟通,最大限度争取电量计划,密切关注区域电网潮流和各发电企业状态,拓宽计划外电量份额,截止目前,该公司共争取到23.38亿千瓦时大用户直供电量,为抢发电量赢得先机;另一方面,为了确保电量指标争得来、发得出,该公司强化运行调整,突出以值长为核心的抢发电机制,全面协调、调度各专业工作。同时,强化对标管理,严格小指标考核机制,保证“四耗四排”指标保持区域领先水平。据统计,该公司4月至8月“黄金期”发电量同比增加2.1亿千瓦时;1-8月份厂用电率同比降低0.13%,供电煤耗同比减少1.4克/千瓦时。

成本管理固本强基。按照“抓龙头、带全盘”的思路,严控燃煤成本,该公司一方面对煤场实行定置化管理,制定了存储煤、取煤、上煤规范制度,努力减少运损、水损和风损等各种损失,使煤场燃煤的堆、取和置换工作更加科学合理,提高了工作效率和上煤稳定性;另一方面根据市场形势,坚持月度、季度、年度经济活动分析,研判市场机制运行趋势,反复比较燃煤价格、运费、热值和硫份、灰分、水分等指标,深入分析运距、运输环境、厂方化验和接卸验收等方面的优劣势,确保采购到最经济燃煤。截止8月底,该公司入厂标煤单价同比降低136.53元/吨,入厂、入炉煤热值差同比降低80大卡,燃料成本同比降低1.8亿元。

科技创新持续增利。以刘文军创新工作室为平台,紧紧围绕“强生产、增效益”的中心开展技术攻关、修旧利废等生产活动,创收成效显著。该公司一方面组织基层班组开展课题攻关,不断提高员工的专业技能和综合处理问题的能力,积极开展“技术革新”、“课题攻关”活动,带动全员发挥聪明才智,用小技术、小革新实现了 “大收益”;另一方面,以“五小”创新活动为载体,积极引导广大员工动手动脑,通过更换小零件、实施小翻新等各种“小手术”,实现废旧物资重复利用,将废旧物品发挥出更大、更实用的价值,最大限度地控制生产成本, 不仅为公司积累了“如何省钱”的宝贵经验,也锻炼了员工队伍“如何创效”的实战能力。据统计,2015年以来,该公司共开展科技攻关项目25项,修旧利废项目24项,为公司创收303万元。

作者: 岳竹梅
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