世界核电出口国经验及对中国核电“走出去”的建议（三）-北极星核电网

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日本

日本受福岛核事故影响，尽管国内核电仍未全面重启，但安倍内阁对外实施全面战略扩张策略，向几乎所有有意建设核电的国家推销，加强了政府在政治、外交上对核电出口的领导和支持。在政府大力推动下，2013年三菱重工主导的企业联合体争取到了土耳其西诺普核电项目。同时，日本加大在欧洲核电市场的渗透力度。2012年11月，日立公司收购英国地平线公司，计划在威尔法和奥德伯里部署ABWR，其开发的ABWR正在接受英国通用设计评估。2014年10月，三菱重工面向欧洲市场开发的欧洲版先进压水堆(EU-APWR)已经获得欧洲用户要求(EUR)组织的正式认证。此外，日本政府积极与新兴核电市场国家接触，谋求更大出口机遇。

日本在推动核电出口方面采取的做法及经验主要表现在以下几方面。

1. 高度重视核电发展及其出口

日本政府高度重视核电产业的发展。2009年发布《核电推进强化政策》后，又于2010年连续发布了《核电发展推进行动计划》、《面向增长的核能战略》等重要文件。在日本政府2010年通过的《新成长战略》中，将核电作为七大重点支持领域之一;在随后发布的“日本产业结构蓝图”，将核电出口定位为未来重点发展的战略产业之一。

2. 政府大力开展核能外交

安倍政府上台后，将核电技术出口作为本国经济增长战略的一环，在福岛核事故后本国核电发展尚存质疑时，2013年安倍连续出访沙特阿拉伯、阿联酋和土耳其，其间努力推销核电技术。目前日本已经与约旦、俄罗斯、韩国、阿联酋、土耳其、哈萨克斯坦、越南、立陶宛、印度等国签署了和平利用核能合作协定。

3. 拥有很强的核电设备制造和管理能力

日本是传统的技术大国，拥有40年以上的核电站建设与运行经验。凭借长期以来的技术积累、充裕的科研投入，日本培育了一批具有较强竞争力的核电设备国际供应商。如三菱重工、住友金属、东芝、日立等企业，在重型机械设备和重型成套设备制造方面长期居于世界领先地位，某些方面居于垄断地位。日本制钢所(JSW)是世界领先的大型铸锻件生产商，具有制造百万千瓦级核电站压力容器的能力和技术，全世界有100多个反应堆采用了JSW的压力容器和相关设备，占据了核电装备市场很大份额。

日本核电供应商在大型企业集团管理、企业海外投资等方面积累很多经验，并拥有成熟管理体制，在内部运营、质量管理与控制、营销服务与市场推广方面具备较高水平。这些管理方面的优势使得其在与国际同行竞争中能够有效适应国际市场需求，赢得用户方青睐。

4. 制定灵活的海外拓展策略

日本针对不同核电海外市场提出了不同的拓展策略。针对投资风险小且市场规模大的欧美市场，主要是参与新建核电站相关的设计与建设，传统核电站的设备更新，以及相关电力市场投资;针对迅速发展但不太可能输出技术的中国市场，主要是开展与新建核电站设备相关零部件与材料输出，如东芝、住友金属等企业过去从中国三门和海阳核电项目中获得大量设备订单;针对印度则主要是设备输出并积极筹划参与电站建设;针对东南亚、中东等地区新兴核电市场，提供包括从核电站设计、制造、建设、运行管理，核燃料供应，到人才培养、法规和基础设施建设等全方位的系统化服务。为促使越南采用日本技术，日本政府决定以日元贷款形式，协助越南建设超高压电网，以及核电站配套的抽水蓄能电站等设施，项目总额几乎相当于近年来日本对越南日元贷款的年平均总额。

5. 重视国际与国内合作

为提高自身竞争力，日本三大核电供应商，寻求与国际同行进行合作。2005年东芝公司收购美国西屋公司;三菱公司与法国Areva建立密切合作关系，成立合资公司，旨在向外推销Atmea1;日立公司调整与美国的合作关系，在美国成立了GE控股的合资公司通用-日立核能公司，在日本成立以日立控股的日立-通用核能公司，分别主推各自的ABWR。通过强强联合，为日本核电企业尽快适应国际市场提供了方便快捷的平台，提升了日本企业的国际竞争力。

另外，日本近年来又提出要整合国内力量，提高整体综合竞争力。2010年10月，由9家电力公司和3家核电供应商(东芝、日立、三菱)，以及政府和行业协会合资的日本产业革新机构(INCJ)，还有13家单位联合组建国际核能源开发株式会社(JINED)，致力于联合向世界推广本国核电技术。参加的9家电力公司中，东京电力持股20%，关西电力15%，中部电力10%，北海道电力、东北电力、北陆电力、四国电力、九州电力和中国电力各持股5%;东芝、日立和三菱各5%，其余10%由INCJ持有。日本的“9+3+1”方式合作体现了其自主发展、举国一致、集中全力的精神，包括核电供应商与电力公司相互间的合作，再加上有政府和行业协会的协调与指导，有利于整合国内力量，提高日本核电竞争力。

原标题：世界核电出口国经验及对中国核电“走出去”的建议（三）

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