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新疆电网:天山飞彩虹 电网谱新篇

2015-09-17 10:05来源:国家电网报关键词:电网建设供电安全新疆电网收藏点赞

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强化管控 向成本管理要效益

“750千伏项目部是成本控制的中心,也是形成成本的主体,做好750千伏项目的成本管控工作是项目部的头等大事,项目部的一切活动最终都在工程成本中反映出来,关系到工程的成败。”这是新疆送变电公司750千伏项目经理潘跃总结出的工程成本管理控制经验。

2014年11月,国网新疆电力公司启动750千伏主网架工程建设,开工建设库车—阿克苏—巴楚—喀什、五彩湾—芨芨湖—三塘湖、三塘湖—哈密、伊犁—库车、吐鲁番—哈密线路改接、天山(哈密)换流站750千伏联变扩建、烟墩750千伏变电站扩建工程等750千伏输变电工程。2015年,这些工程已经全部动工建设。所以,2015年注定成为新疆电网建设历史上投资规模最多、建设任务最重、建设难度最大的一年。

作为工程业主方,750千伏项目在工程开工前,新疆送变电公司项目部提前谋划,结合施工图开展施工现场实地调查,了解现场实际情况和工程特点,制定相应的施工方案;结合当时、当地的材料、资源、人工及配套费用等市场行情认真策划,编制工程成本计划书,通过分析和策划工程的材料、劳务(人工)、项目部的管理费用等,制定成本控制清册和控制单价,加强成本计划在工程管理过程中的控制和落实。

在施工过程中,项目部边施工边开展成本管控,从费用方面层层管理,在项目固定费用管控情况、劳务队伍及费用管理情况、外部合同管理、材料管理等方面下工夫。在费用分析比对期间,项目部细化内容,从实际产生费用、偏差原因、招标量与实际对比、签证变更等方面入手,逐项比对,得出了精确的数据与符合实际的原因分析,从而指导工程建设期间成本管控,及时有效防止了成本超出。

保障安全 千方百计降风险

“为了将750千伏线路工程打造成示范工程,我们在管理过程中不光抓进度、质量,同时将安全放在第一位,安全是一切的前提。”正在组塔现场的项目部安全员王义平说。

在施工过程中,项目部多措并举,以抓安全为基础,保证质量和进度。严格落实站班会制度,内容涉及安全、质量、技术要求及交底,针对安全风险重点说明;在基础工程深基坑施工、铁塔吊装等风险等级较高的作业环节,除安排专人在现场盯点外,项目部主要管理人员在施工前到现场复测风险,根据风险变化,制定切实可行的施工方案,确保施工安全;将应急预案落到实处,与施工各单位认真总结分析,制定符合施工的预案与措施,同时加强应急预案的过程演练,如遇危险,轻松化解。

线路在冬季施工时,基础施工可谓是难上加难。基础浇筑完后,养护期比较长,需要有人看守,无论白天黑夜,看守、养护基础在野外尤其是冬天的晚上,都是一项极其艰苦的工作。

为了减少夜间巡视、降低劳动强度,项目部多次研究讨论,创新使用了基础保温电脑监测系统。通过使用该系统,及时测量冬季施工混凝土养护温湿度,切实提高了施工效率,同时也极大地方便了看守、养护施工人员。

雄关漫道真如铁。750千伏五彩湾—芨芨湖—三塘湖输电线路工程项目管理人员站在新的起点上,不断总结分析,以实践验证理论,在施工中强化管理与控制,为将该工程打造成示范工程而不懈努力。

原标题:天山飞彩虹 电网谱新篇
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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