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【浅谈】关于输电线路施工质量管理的几点思考

2015-09-21 09:51来源:南方电网公司作者:袁胤关键词:输电线路电力工程输变电工程收藏点赞

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1.4 五措并举实现公司工程质量目标

工程项目部在项目经理的领导下,各级成员协调配合,完成公司质量管理和实施,行使公司权利,接受建设方、监理、公司总经理及公司职能部门的管理和监督,完成施工委托任务的所有要求,建立项目部质量检查的组织管理机构,全权行使工程的质量监督检查和质量控制,同时配合项目法人、监理工程师抓好工程的质量。从而实现公司质量目标:(1)不发生普通及以上等级的质量事故;2)工程自量单元工程合格率100%;分项工程优良品率98%及以上;分部工程优良品率100%;(3)工程质量实现达标投产,“创一流”“零缺陷”投产工程;(4)工程质量达到电网公司<<创一流安全文明施工工地考核标准>>及<<输变电精品工程考核标准>>要求; (5)顾客意见属于施工责任的,有效处置率100%,顾客满意率95%。

1.5 管控好影响施工质量的五大因素

影响施工质量的因素主要是“人、材料、机械、方法及环境”等是影响施工质量五大因素,在五大因素中,人是最为关键。公司质量实施主体是由总经理授权成立的工程项目部,由项目经理负责,那么实施对象应该是谁呢?就是完成项目建设所有者。对于输电线路建设,在施工实施过程,主要围绕线路测量、基础及接地工程、杆塔组立、拆旧工程、架线工程等开展了多层次的施工,如何把这几个分部工程完美完成,达到建设精品输电达标、“零缺陷”投产工程,就是项目部实施的对象。

1.6 严格遵循质量管理体系8项原则

我国执行的GB/T19000-2000质量体系标准中的质量管理体系原则分为8个原则:(1)以顾客为关注的焦点。遵循公司“天星产品,追求质量第一、顾客至上、精心设计、精心施工,向顾客提供优质产品”的质量方针。(2)领导作用。在总经理的领导下,有总工负责制,工程技术部作为职能部门进行管理,为职工充分与实现组织目标的内部环境。(3)全员参与。各级人员是组织资本,只有他们的充分参与,才能为组织带来效益。(4)过程方法。把实施与实施部门资质作为过程进行管理,提高项目部的质量管理的期望值。(5)管理的系统方法。将相互关联的职能部门和实施部门作为系统管理进行链接,提高组织实现目标的有效性和效率。(6)持续改进。持续改进公司整体业绩是公司发展壮大的永恒的主题。(7)基于事实的决策。有效的决策应该建立在数据和信息分析的基础上。(8)与供方互利的关系。组织与供方建立在相互依存、互利的关系可增强双方创造价值的能力。

2 强化输电线路施工质量管理的主要对策

强化输电线路施工质量管理的主要对策:(1)施工中对每道工序的质量责任人进行记录归档,从制度上强化主要施工人员的质量意识,在关键环节上保证工程的施工质量。(2)实施质量奖惩制度,提高全体施工人员的责任心,同时也增强质量管理部门的权威性。(3)搞好质量策划,做好人力资源的落实和技能培训教育,保证质量管理的全面实施,使客户满意;为现场提供所需的基础设施,包括施工所需的机具、设备、计算机、车辆等,为开展质量工作提供良好的工作环境。(4)作为工程的质量管理机构,依据质量体系的规定,在施工过程中通过质量检验及处理有关质量问题,对工程质量进行全过程管理与控制,从而有效地保证工程质量。(5)对质量进行有效监督措施:严格执行质量三级检验制度,施工队自检率达到100%;项目部复检率100%,公司专检率100%;分部工程经专检合格后,向监理工程师提出中间验收申请,并提交自检记录和有关的施工记录及资料;分部工程的中间验收按项目法人规定进行。前项工程结束后经现场监理工程师检查签字后,方可开始下一道工序的施工。隐蔽工程必须经现场监理工程师检查,确认合格并签字后方可隐蔽;认真填写施工质量检查评级记录,做到资料与施工同步,并做好自检、专检记录,记录要真实、准确、清晰、完整,竣工验收按项目法人规定进行。工程移交资料准确、完整,各项签字齐全、真实有效。

建设精品达标创一流,“零缺陷”投产输电线路工程,是输电线路建设的趋势。完善和科学的质量管理体系,是指导实施思想和理论的依据。强化输电线路施工质量管理,重在走出质量控制的误区,全面实现全程质量控制,以全员强烈的质量意识保障输电线路工程的“零缺陷”投产。

原标题:浅谈输电线路施工质量的管理
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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