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ABB业务运营部门由五变四

2015-09-22 14:14来源:中国工业报作者:李瞧关键词:ABB电力系统电气与自动化收藏点赞

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战略转型开拓增长机遇

“‘新阶段’战略第二期的重心是业务的战略性转型、实现强劲的财务业绩及为股东增加收益。”ABB董事会主席傅赛表示。

与此前一致,第二期将通过继续推进盈利增长、不遗余力的全面执行及业务主导的跨部门合作这三项重点工作来实现。

ABB表示,将通过推行扩大现有市场覆盖、推动全面业务创新和拓展新的市场领域策略推动有机增长。据悉,在具有吸引力的电力、工业、交通及基础设施领域的客户细分市场,ABB处于有利位置——在这些领域的年市场总值超过6000亿美元,预测2015~2020年期间的年增长率为2.5%~4.5%。

为了保持竞争力,ABB将继续保持研发的投资力度,每年有15亿美元——相当于销售收入的近4%用于研发与创新。同时,更加重视开展增值的收购项目,以此来支持业务重心的转移,并拓展合作伙伴关系,在有吸引力的领域实现加速增长。

而业务部门的重组也将促使ABB更有效地开拓增长机遇。其电网业务部由ABB交流电网、直流电网及电网自动化业务和公司的变压器与高压产品业务单元构成,将完全专注于应对电力客户在电力与自动化方面的技术挑战;电气产品业务部也开辟了新的增长机遇,拥有业内在产品范围广度方面名列前茅的低压及中压产品、解决方案与服务,并将通过多条共享销售渠道覆盖更广泛的客户。

此外,ABB所有的控制解决方案将并入过程自动化部门,通过加强前端销售客户服务,向公司覆盖的各类终端市场提供产品与服务。

提升运营绩效缩小差距

除了业务重组,在“新阶段”战略第二期,ABB还计划通过加速实施早前公布的“千日计划”,提高白领生产效率和营运资本管理,以期在运营绩效方面缩小与同业最强竞争对手的差距。

据介绍,其生产效率的提升包括快速推广地区共享服务,简化全球业务及总部职能,以及使业务单元更加贴近关键市场等。ABB希望到2017年年底实现每年3%~5%的销售成本节约,同时削减成本10亿美元。

在营运资本方面,“千日计划”的首要任务是进一步改进从产品设计、生产到物流的整个价值链条的库存管理。

经过上述举措,预计将为ABB新增近20亿美元的现金流。ABB表示将把这笔资金用于投资高回报率资本项目、研发、审慎收购项目及股东回报。

为提高对客户的关注度,提高灵活性来支持ABB实现2015~2020年的目标,该公司还调整了业务部门的组织结构,于2016年1月1日生效。

现任电力系统业务部总裁方秦,将负责新的电网业务部;现任低压产品业务部总裁梅塔,将负责新的电气产品业务部;现任电力产品部总裁尤柯尔,将作为欧洲区的总裁及新创建的业务部门转型团队的主席履行新的职责;现任欧洲区总裁芮尼克,将在与公司同舟共济22年后退休。

根据其部署,ABB现有资本分配的优先梯级不变。之前公布的为期两年40亿美元回购计划仍在继续执行。截至8月底,该公司已回购近7800万股股票,回购总量约18亿美元。

原标题:ABB业务运营部门由五变四
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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