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“嬗变”——改革发展实现完美逆袭

对于站在新起点的华电章丘而言，危机已经暂告一段落，随之迎来的是生存与“二次创业”的新课题。

正是在这一阶段，“至精思维”的提出又为这个已然走出困境的企业提供了另一种思维方式：作为一个基础较为薄弱的小厂不仅要求生存，更要求“精致、精细、精益”。

在这一基础上，华电章丘的管理团队针对行业实际的情况又提出了一个新的三年计划“1585三年计划”——实现并保持年度利润过亿，年度发电量突破50亿千瓦时，到2015年资产负债率降至85%。

在“至精思维”的指导下，华电章丘开展了“智慧在基层、岗位创精品”活动，追求从管理、生产到经营方方面面的“精致、精益、精品”。

在具体的生产环节，华电章丘通过“三实三提升”活动的开展，极大的提升了企业员工的素质能力、执行力和工作业绩。深化“大经营”理念，推广“IIS（规范化、标准化、信息化）管理模式”和“去中间商”燃煤采购机制，煤炭成本压力有效降低。

这一阶段精益求精的管理提升也为日后华电章丘的发展奠定了坚实的基础。2014年，华电章丘以创建集团公司五星级企业为工作主线，运用对标管理手段，建立企业三级指标管理体系，形成自上而下、纵向到底、横向到边的指标管控网络。2015年，对照五星级企业高标准开展“强基”活动，全面推进7S管理,创新“绩效薪点工资制”，提升基础管理。

管理效能的提升带来了技术的精进，在这一阶段华电章丘主动适应电力体制改革新常态，率先实施#3机组超低排放，全面对四台机组进行整体优化改造，公司机组连续五年在全国火电大机组指标竞赛中取得佳绩，并先后有两项创新成果取得实用新型国家专利。

同时,企业文化与党建工作也取得了巨大的成就,“一线工作法”“543”工程的进一步深化，“一线三点”党建模式的创新，“一体两翼”廉洁教育模式的构建，以及服务员工“素质、示范、和谐、快乐”四大工程的实施，夯实了群众根基，贡献了智慧力量，为企业改革发展起到了“催化剂”“助推器”作用。

最终，在“1585三年计划”制定仅两年后即2014年，华电章丘就超额完成了整个计划中的战略目标，完成盈利超出原有目标300%，发电量完成53.26亿千瓦时，电量计划兑现率完成100.55%，创历史最好水平，负债率比预期低近10%，并成功创建中国华电集团公司五星级火力发电企业。

“转型”——“环保节能”“多元发展”

目前的火电行业正在发生着广泛而深刻的变化，对于华电章丘而言，其本身在克难攻坚中形成的一些“意外收获”，将其在未来发展中重要的依凭。

在环保、节能以及包括供热、风电在内的多元化领域的锐意求新，也成为其在整个电力行业处于巨大转型时期得以再创佳绩的核心竞争力。

“环保节能”可以被视为华电章丘的第一个“意外收获”，早在2010年，华电章丘就开始意识到了环保节能的重要性，当年，华电章丘就开展QC课题攻关，二期机组飞灰可燃物从4.9%降至2.1%，制粉单耗同比降低2.1千瓦时/吨。

从2010年至今，华电章丘逐渐加强了环保节能方面的投入，三年投入6.5亿元实施环保技改，成立环保技改项目部，为环保之途提供了源源不断的科技之力。

华电章丘对于环保的巨大投入和通过科技为动力推动环保进展的科学方法使得华电章丘在环保标准日益严苛的今天走在了行业的前列。华电章丘成为省内首家脱硫旁路全部拆除的企业，#4机组成为省内首台二氧化硫、氮氧化物、烟尘全部满足重点地区排放新标准的机组，#3机组成为省内首批排放排放机组，截至目前，华电章丘4台机组全部达到重点地区排放新标准，脱硫设施投运率达到100%，二氧化硫排放小时均值全部达标，真正体现了“绿色华电“的发展理念。

设立节能办公室，理顺部门、班组“三级节能网络”，加大节能剖析，深挖节能潜力，规范正平衡煤耗计算，开展机组修前经济性分析，优化四值竞赛指标考核的比重，机组真空、主再热气温、减温水量等指标明显改善。对全部四台机组进行整体优化改造，特别是对#2机组高背压改造后供热期煤耗下降180克每千瓦时；创新实施纯氧点火改造，机组冷态启动用油节省60%。超前实施#3机组超低排放改造，二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放浓度分别为12毫克每立方米、46毫克每立方米、小于1毫克每立方米，均优于燃机水平。

而“多元化发展”则是华电章丘的另一个“意外收获”，特别是其在供热领域的发展，正在成为发电主业以外的另一个重要支柱。

从2010年起，华电章丘积极与地方政府进行沟通，并与当年成为章丘城区居民采暖供热的最大热源点，供热面积达500万平方米，并逐步扩大至800万平方米。2014年与济南市热力公司签订供热协议向济南东部城区供热，供热市场实现了跨区供热的突破，华电章丘跨区向济南供热工程列入济南市大气污染治理“十大行动”计划，预计2015-2016供热季向济南供热800万平方米。

在供热以外，相公庄10MW光伏电站项目已正式开工建设，与章丘市政府签订的长白山区域20万千瓦风资源开发协议已开展测风工作，三期扩建项目也获得地方政府和上级公司的大力支持，逐步形成“火、风、光”齐头并进的格局，为适应新常态、实现可持续发展奠定了基础。

立足新起点，谋求新发展，在“价值思维”和“至精思维”的指引下，华电章丘发电有限公司又制定了“2357”规划目标（二次创业、三期发展、五星级企业标准、7S管理方法）。乘着二次创业的东风，章电人将在“岗位创精品，专业建示范，企业树窗口”的道路上一往无前，并创造属于自己的“新纪元”。

原标题：华电章丘"至精思维"下"逆袭"之路

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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