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背负龙山文化之厚重,惠承百脉泉涌之洗礼。隶属于中国华电集团的华电章丘发电有限公司(以下简称华电章丘)坐落于龙山文化发祥地山东省章丘市龙山镇,闻名海内外的龙山黑陶便产自这里。如果用一个词形容龙山黑陶的特点,那一定是“精品”无疑,这种不侧重于塑造繁缛的雕饰,而是以优雅流畅的造型与线条取胜的艺术品类别,正如“精品”一词所寓意的那样——去掉杂质,萃取精华。
由“精品”衍生而来的“至精思维”则成为了这家企业从一度负债率高达95%的处境中逐步发展蜕变的核心理念。
在经历过2008、2009年举步维艰的低谷期,2010年高负债、高亏损的困难期,2012年扭亏为盈的转折期,2014年“1585”规划完成期后,华电章丘已经成为了华电国际乃至华电集团在山东的窗口企业——2014年华电章丘实现利润4.42亿元,同比增加2.31亿元,负债率减至75%。
比成绩更为可贵的是,在持续的攻坚克难中,华电章丘在技术方面不断创新,力求精进,在管理层面渐趋完善,在廉政文化和企业文化建设方面颇具亮点,整体已经成为了一家极具实力的发电企业。
“逆境”——行业危机带来巨大挑战
火电行业从业人士一定都对2008年的经历心有余悸,当年的4月,煤炭价格大幅上涨,原煤单价同比上涨超过100元,随之而来的是许多发电厂资金链条的异常紧绷,甚至有些发电厂已经出现了缺煤停机的情形,火电行业第一次出现了全行业的亏损现象。
这一时间节点距离华电章丘的建立不过7年的时间。2001年,经过资产重组,华电章丘发电有限公司正式建立,并在2002年、2006年的一二期工程中先后实现“一年双投”。
对于正尝试从基建逐步转入生产运营时期的华电章丘而言,2008年的到来无疑是一个前所未有挑战,刚刚完成二期工程的华电章丘尚被安全生产基础薄弱,生产能力不稳定、人才流失等诸多问题所困扰,而占公司成本80%的燃煤价格的急速上升更是让当时尚且处于“成长期”的华电章丘承担了沉重的负荷,当年亏损3.24亿元,一系列的问题导致当时的华电章丘负债率一度高达95%。
转机往往来自于危机之中,在2010年左右,公司成立了新的管理团队,对于当时的管理团队而言,他们面临的是:企业被市场的洪流推到了风头浪尖的关口,到了不改革就没有出路的艰难险境。
“求变”——扭亏为盈完成华丽逆转
“在经历了2008年政策性亏损和2010年行业性亏损之后,面临着‘高成本、高负债、低盈利’的经营发展困境。”华电章丘总经理刘明杰曾这样当时企业面临的形势。
针对艰难的处境,新的管理团队认真剖析内外部形势,大胆提出了“一年控亏、两年减亏、三年盈利”的扭亏为盈三年规划,全力投入到适应行业环境和改善内部管理的行动之中。
树立“价值思维”理念,首先改善的是企业的经营理念和管理机制,三年中,华电章丘创新重组“大运行”“大检修”“大燃料”,成立燃料质检部、煤监中心,修订《四项责任制考核办法》,建立完善《激励机制管理办法》,设立特殊贡献奖励,明确价值导向,充分调动员工创新创效的积极性,2012年在燃料管理、政策争取、两个细则奖励等方面管理创效突破3000万元。
在新的管理机制下,整个企业的创新活力被充分的调动起来,在这一阶段,华电章丘探索实施了褐煤掺配、母线跨接、纯氧点火、高背压改造等一系列的技术创新;自主研发了《发电机内冷水小混床树脂氨化处理技术》等多项专利技术,优化了设备性能,先后获得“全国安康杯竞赛优胜单位”、“山东省安全生产基层基础工作先进单位”等十余项省部级及以上荣誉称号。
在整个过程中,华电章丘积极将“价值思维”融入到企业管理和生产经营中,探索实施“一线工作法”,通过开展“三问、三访、三贴近”活动,深入一线工作,有效提升了员工的凝聚力,融洽了党群关系,为企业发展注入了活力。
思维的改变激发了企业的生机,机制的创新提升了经营的活力,来自技术方面的进步与企业文化和党建的加强,又激发了企业持续发展的无限潜能。
经过了三年的努力,华电章丘终于实现了扭亏为盈,2012年,华电章丘盈利0.16亿元,三年减亏2.7亿元,圆满打赢扭亏为盈“攻坚战”。
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