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国电电力深入推进新能源企业体制机制建设

2015-10-20 10:27来源:中国国电集团作者:莫冰关键词:国电电力风电企业新能源企业收藏点赞

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“以老式钟表为例,其内部构成了一个体制。它的钟摆和齿轮传动系统啮合好了,上了劲儿后,就会有效运转起来,这就形成了一个工作机制。企业管理也是如此,体制机制运转好了,就能激发出内生动力和发展活力,提升核心竞争能力。”在10月17日召开的国电电力新能源企业体制机制建设推进会上,国电电力总经理生动诠释了“体制”“机制”的概念及意义。

目前,国电电力新能源装机达401.67万千万,成为公司利润的重要支撑。但随着国内经济下行压力加大,电力市场进入低增长、低利用小时的“双低”通道。面对严峻的市场形势,如何通过加强自身内部管控,高效协调组织生产经营,持续提升企业经营绩效,成为国电电力重点研究课题之一。

今年年初工作会上,国电电力明确提出推进体制机制创新,在所有基层企业建立全员绩效管理机制、岗位动态管理机制、员工成长成才机制、安全奖惩机制等11项工作机制,同时按照火电、风电、水电、煤炭、化工等行业类别,有针对性地分别建立相应的工作机制,其中风电企业要建立起争发电量、降低弃风率和提高设备可用率等工作机制,强化对标和先进性考核,加快建立有效管用、高效协同的管控体系。

年中工作会上,国电电力又提出适应改革发展形势,推进体制机制创新,全力提升管控效能,凝练管理领先优势,要求各单位依托“五位一体”管控体系,提升管控效能,努力探索互联网+新能源的深度融合方式方法,促进技术进步和管理变革;充分利用大数据、云平台及人工智能技术、构建风电开发、建设、运营全过程一体化管控平台,推动风电管理智能化。

今年以来,国电电力积极指导各新能源单位探索创新体制机制建设,推进新能源企业管理再上水平。为深入推进体制机制建设,挖掘新能源企业体制机制建设亮点,组织了此次新能源企业体制建设推进会,旨在通过交流探讨,加快推进新能源企业体制机制建设,建立起有效管用、高效协同的管控体系,提升企业管理和效益。和风公司等6家新能源企业分别交流了在市场营销、内部管控、降本增效、绩效激励及人才培养方面的经验。和风公司以提升效益为目标,以强化管控为手段,以可靠、实用、高效为原则,搭建信息化管控平台,建立涵盖对标、绩效、营销、生产、物资、保险、合同、车辆等13个信息化管控平台,有效提升企业精细化管理水平,激发企业内生动力和发展活力,推动企业绩效的提升。

为深入落实集团公司“一五五”战略,深化“双提升”活动,适应改革形势和市场变化,突破新能源企业发展瓶颈,真正实现向体制机制要质量、要效益,国电电力要求各新能源企业转变观念,苦练内功,不断提升领导人员执企能力,围绕安全生产和经济效益,加快建立和完善一系列适应本企业实际的体制机制,激发内生动力、释放发展活力,真正实现向体制机制要质量、要效益。要将生产运营管理与人力资源管理相结合,形成有效的闭环管理,建立起高效协调、有效管用的管控机制,优化人力资源配置,实现经济稳定运行。要深化对标管理和精细化管理,借鉴火电企业成熟的管理办法,充分利用理论发电量平衡分析法,提炼出生产经营过程中的核心要素,建立起有效的激励机制,调动员工工作积极性。要坚持问题导向,解决突出问题。积极探索适合新能源发展实际的运维和运检模式,按照“互联网+”思维,推进管理信息化建设,积极思考“十三五”期间企业的定位和目标,在提升质量和效益的同时,加快发展步伐,向国际一流新能源企业迈进。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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