大唐集团：风电从无到有装机容量已经突破1000万千瓦-北极星风力发电网

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近年来，在大唐集团公司党组的领导下，大唐集团公司认真贯彻落实国家和国资委的相关任务要求，坚持走科技创新之路，深入开展科技创新工作，为集团公司建立与国际一流能源集团相适应的创新型企业，实现支撑和引领集团公司的科学发展而不懈努力，不断实现科技创新工作的新突破。

大唐集团公司高度重视科技创新工作，依靠科技引领不断提升产业结构和装备水平，科技创新体系初步形成，体制机制不断完善，成果转化能力不断加强，科技产业规模不断扩大，科技人才队伍不断壮大，科技创新成果硕果累累。

依靠科技引领，产业结构和装备水平不断提升

大唐集团公司始终认真贯彻国家创新驱动、清洁高效等要求，紧跟国内外前沿技术的发展，积极探索国内国际清洁高效新技术，能源结构、装备水平得到极大优化和调整。

结构调整不断优化。煤电已经发展成以60万千瓦及以上大机组为主，大机组容量达到70台、4401万千瓦，占集团公司煤电机组的50.88%;水电发展成以30万千瓦及以上机组为主，大机组容量达到901万千瓦;风电从无到有，装机容量已经突破1000万千瓦;燃气、太阳能发电实现“零”的突破。清洁能源占比已经达到25.29%，形成了电源多元化的格局。

装备技术不断提高。煤电从原来亚临界机组发展到超临界、超超临界机组，容量达2561万千瓦，水电由中低水头发展到高水头机组，风电由双馈机组发展到直驱永磁机组。世界上最先进的燃气9FB机组、海上风电率先落户集团公司。

节能减排能力不断增强。供热机组快速增长，容量已突破3000万千瓦，供热量达到16308万吉焦，能源效率得到明显提高。空冷机组已经达到1394万千瓦，每年节水达到2484万吨，节水效果十分显著。脱硫、脱硝装备率分别达到100%和96.2%，脱硫效率由95%提高到99%，脱硝效率由60%提高到85%，除尘排放由每标准立方米40毫克降低到5毫克，一批机组已经实现超低排放。

优化设计成果初显。对在建和准备新开工的抚州、三门峡、雷州、蔚县等13个项目进行技术优化，二次再热和超600℃技术的示范已在工程设计和建设中得到落实。优化后平均煤耗每千瓦时降低7.62克，平均厂用电率由4.9%降为4.55%,单位平均动态造价由每千瓦3886元降为3864元。二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放标准预期将分别达到每标准立方米50、50、20毫克的排放水平。

优化运行不断深化。开展机组“达设计值”活动，以设计值为标准找差距，开展技术攻关，堵塞管理漏洞，今年前5个月能耗水平同比每千瓦时降低5.62克。优化运行中心积极推动机组综合升级改造，与制造厂家联合开发高效亚临界机组改造、新型超临界汽轮机改造，亚临界跨代升级改造方案研究基本成型。通过与外三、能源协会等合作，超临界机组整体优化、水空冷机组冷却系统联合优化技术正在有序推进。

新技术采用见成效。汽轮机高效通流、变频、节电、节油、热泵余热回收和低温省煤器等46项节能技术被应用，高频与脉冲电源、低低温电除尘、烟气调质、旋转极板等技术的应用与试点不断扩展，满足了国家污染物排放限值要求。高效一体化脱硫除尘技术解决了超低排放的难题，为实现燃煤机组超低排放提供了保障。

科技创新体系初步形成，体制机制不断加强

科技创新形成了职能管理、科技平台、研发转化三位一体的科技创新体系，形成了创新借力、优势互补、要素交融、紧密高效的科技创新模式，不断满足科技创新型企业的需要。

职能管控得到加强。大唐集团公司成立了科技信息部，明确各级管理界面和职责，制订了由集团公司、分子公司、基层企业组成的三级技术管理责任制，部分单位建立科技管理部门，加强了集团公司各级主体的科技创新、研发平台建设、科技项目、科技试点示范、科技产出(知识产权)、科技交流、科技奖励、科技鉴定、科技推广、科学技术普及、科技产业等职能管理。

科研平台从无到有。大唐集团公司组建的科学技术研究院，是集技术研发、技术监督、技术服务、信息等中心于一体的集团中央研究机构，相继设立了四个区域的电力试验所。加强了科技研发、试验的平台建设，建立了国家能源研发(重点实验室)中心2个，省级研发(技术)中心5个，院士(博士后)工作站5个，形成了功能清晰、定位有别、专业分明、重点明确的研发系统。

研发转化主体形成。大唐科技产业集团是集新技术引进、新技术应用、新产品研发、新成果转化、新装备制造于一体的高新技术企业，通过新技术的掌握、自主技术研发和成果转化，不断创造未来高新技术、产品、价值和战略型新兴产业，已形成产品制造、工程建设、运行服务一体化的产业格局。

群众性创新活动踊跃。78家基层企业成立了科技领导小组(科技管理委员会)，建立了4个科技协会和120个职工技术创新工作室，形成了万众创新、人人创造、奉献智慧、成才奋进的创新文化，以技术创新为核心，以采用新技术、新产品、新工艺、新设备及消化吸收、不断革新、持续改进为手段的试点示范的消化吸收再创新。

体制机制得到完善。各分子公司、基层企业制定科技管理制度234项，平均每家企业约3项。制度涉及科技管理的责任制、项目、计划、奖励、评审、知识产权、科普、论文、QC成果及奖励、技术攻关、统计等方面。部分二级责任主体成立了科技管理部门，加强了科技创新的组织和管理。

原标题：大唐集团：实现创新驱动发展走科技创新之路

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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