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近期,侯马热电分公司审计办采取抽查典型物资的办法,对公司物资管理开展了专项检查。
审计办人员首先从物资采购平台MIS入手,详细了解公司物资采购的整个流程,每走一个流程,检查人员都具体检查该流程的审批情况,确保流程的有效内部控制。检查人员多次深入库房,实地查看物资到货、验收及出库情况。为从源头把好物资需求关,检查人员根据抽查的典型物资需求计划申报情况,深入到车间班组,实地查看了物资领用、发放及交旧领新情况,检查了部门物资台账,并就检查中的疑问和发现的不足与材料员及时沟通、交流,旨在检查摸清物资需求计划依据的真实性、必要性,确保需求计划合理,切实从源头做好有效管控。
通过对公司物资采购各环节的检查,不仅有效规范了公司物资采购流程,充分肯定了完善公司《物资交旧领新管理办法》的实际意义,更为公司加强物资管理,有效降本增效,全面完成年终目标任务奠定了坚实基础。
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随着新能源装机快速增长,多元新型资源涌现,电网运行特性发生变化。为了应对这一变化,进一步发挥新能源成本优势,促进新能源全额消纳,电力集团侯马热电分公司多措并举增发电量助力首季“开门红”。该公司积极参加由陕西电力交易中心组织的电力中长期交易培训,了解并吃透2022年新能源发电企业参与市
6月29日,侯马热电分公司#2机组顺利并网成功。至此,#2机组D级检修任务画上圆满句号。在公司领导的高度重视下,在各级生产部门的精细安排下,2D检修工作有条不紊进行。本次检修任务以炉内受热面包括水冷壁、过热器、再热器、省煤器及尾部受热面等的全面防磨防爆检查检修为主线,强化部门任务,责任落实
近日,山西电网为最大接纳风力、光伏等可再生能源发电,要求各火力发电厂执行深度调峰规定,侯马热电分公司运行机组负荷最低将至135MW。对此,该公司积极应对,周密安排,全力保障机组安全稳定运行。一是公司高度重视,及早安排。在没有进行过机组深度调峰试验基础上,公司立即组织各部门、各专业进行
近日,同煤漳电侯马热电分公司副总经理刘志强带领公司计划部、发电部、生计部、办公室等相关部分负责人和专工,前往山西侯马经济开发区就电力大用户直供电项目合作进行实地考察调研。侯马热电分公司积极寻求电力大用户直供电项目合作,是依据山西省委、省政府《关于电力供给侧结构性改革的实施意见》、
近日,受冷空气和雨雪天气的影响,环境温度持续降低,侯马热电密切关注天气预报,及时发布寒潮天气橙色预警风险预控。力争做到早计划、早准备、早落实,打好防寒防冻保卫战,确保机组设备安全过冬。该风险预控涉及以下几方面,一是检查关闭生产区域内所有门窗,空冷散热片温度应保持在5℃及以上,厂区室
新年伊始,侯马热电分公司设备维护部热控二班按照王云总经理在新年献词中以班组建设为基础,以培训实践为手段,切实坚强队伍建设,努力提高全员素质。的总体要求,并根据部门标准化班组建设的统一部署,结合班组实际情况积极开展检修经验总结工作,加大班组建设力度,为班组管理提升再注强劲动力。设备
进入冬季以来,特别是进入四九天,全国各地出现了极寒天气,为了确保机组在低温、积雪下安全、稳定运行,侯马热电分公司燃化部脱硫专业人员,特将所有室内外设备的防寒防冻设施一一进行排查。首先,对所有设备间门窗、门帘进行彻底检查,看有无缝隙,尺寸大小是否合适。暖气系统有无跑、冒、滴、漏及暖
为了严格执行《侯马热电分公司外包工与劳务用工安全管理制度》,近日,侯马热电分公司发电运行部制订了《保洁人员工作区域工作任务及危险点分析和风险预控措施》,确保每一名保洁人员能认真贯彻落实任何活动皆有风险,抓安全必须控风险安全理念。做到了安全风险预控无死角,全覆盖。该公司在措施中明确
为深入贯彻落实中央八项规定精神,弛而不息纠正四风,坚决杜绝节日腐败发生,在2016年新春佳节即将到来之时,侯马热电分公司纪委严格落实监督责任,五项措施加强元旦和春节期间的廉政教育,筑牢两节期间廉政防火墙。一是加强组织学习。通过召开周例会、政工例会、中心组学习等形式深入宣传新修订颁布的
为确保春节期间安全生产工作的顺利展开,近日,侯马热电分公司燃料化学部输煤专业皮带检修班进行了节前安全隐患排查和整治。本次检查整治的重点,一是严格执行工作票制度,杜绝习惯性违章;二是严查设备易损坏的部件(如碎煤机的护板和环锤,滚轴筛的联轴器尼龙棒销,皮带对轮的联接垫等),对需要更换
目前天气寒冷干燥,是危险化学品事故易发期,做好节前的化学品储存放工作刻不容缓,为此王家岭项目部组织了化学药品专项检查,一是对酸罐、碱罐、脱硝氨水储存罐进行全面检查,查看有无渗漏点;二是检查药品库药品分类存放是否标准,药品库轴流风机能否正常启动,确保良好通风;三是检查药品配置专人监
2月21日,国家能源集团召开2024年采购与物资管理工作会,学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展、产业链供应链现代化建设以及三次考察集团公司的重要讲话精神,贯彻落实集团公司年度工作会议精神,总结采购与物资管理2023年工作情况,安排部署2024年重点工作。集团公司党组书记、董事长刘国跃出席会议
物资管理是企业对所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制,对企业优化资源配置、减少资源浪费、控制成本支出等具有重要意义,是企业数字化转型升级中绕不开的核心环节。远光DAP物资管理应用,通过构建一套集团企业纵向体系贯通、横向专业协同的物资管理体系,对需求、订单、库存、资金
为加强物资仓储基础建设,提升实物管理水平,落实绿色现代数智供应链提质增效“精管实物”要求,最近,盐城阜宁县供电公司组织人员对仓库库存物资进行全面梳理,现场分析和鉴定滞库物资形成原因,严格落实物资管理要求,保障电网物资高效、优质供应,进一步挖掘库存资源潜力,确保提升物资利用率。我们
6月14日获悉,国网湖南省电力有限公司供应链运营中心于近日完成了该公司绿色现代数智供应链智能采购业务板块数据的“供应链画像”,发现并处理了企业资源管理系统(ERP)业务流程、业务逻辑、数据链路等方面存在的问题,提升了该公司智能采购业务的运作效率。3月以来,国网湖南电力落实国家电网有限公
为进一步加强物资库存管理,提升物资周转利用率,降低库存资金占用,今年以来,国能(福州)热电有限公司认真贯彻落实上级单位关于物资管理和库存压降工作的各项要求,从强化物资采购管控、入库出库管控、库存盘点分析等多方面入手,规范物资管理,严控库存增长。强化物资采购管控。该公司严格执行物资
国网涡阳县供电公司结合年度工程需求与同业对标指标提升要求,积极协同项目部门对在库物资盘存,迎峰度冬物资储备,进行计划源头管控。一是强化计划申报事前管控,完善计划分析审查机制。该公司积极对接项目前期,结合项目里程碑计划及各采购计划批次安排,应用全网需求计划采购管理模块,梳理全量采购
8月7日,国网湖南省电力有限公司供应链运营中心平台工单模块上线。物资专业人员使用工单模块完成87张业务工单的线上闭环流转,办理时长由以往的8天缩短至3天。工单模块是国网湖南电力在物资专业内横向协同、与地市供电公司纵向联动的重要渠道和工具,进一步提升了供应链运营管理水平。据介绍,国网湖南
7月20日20时26分,随着湖南长沙220千伏含浦变电站3号主变压器第5次送电冲击试验完成,国网湖南省电力有限公司迎峰度夏期间又一重要工程投运。工程建设期间,1台220千伏主变压器、15个220千伏组合电器、5台高压开关柜、24.3千米电力电缆等物资均如期到货。该公司以“物资等工程”为工作目标,提升各类物
12月27日,国网涡阳县供电公司召开物资工作会议。强调要认真落实落细各项管控措施,多措并举,保障各项物资供应有条不紊,以最佳状态备战“两节”期间物资供应。
物资管理是提高电网度夏防汛能力的基础保证。
6月23日,济源供电公司组织管理人员对度夏抢险应急物资进行排查、统计,并细致分类整理、认真做好登记,为夏季用电高峰期间电力设备应急抢修提供保障。
5月25日,国家能源集团下属国电物资集团有限公司在广州举办国能e购招投标、询比价、商城三大平台应用合作签约仪式。来自中国招标投标协会、中国电力企业联合会、中国电机工程学会、电子商务创新推进联盟等行协及媒体代表和双方代表近百人见证了此次签约活动。签约仪式上,国电物资集团分别与广州恒运集
“这样的招标公平,让人信服!”6月14日,新乡豫丰水泥制品有限公司与新乡供电公司物流服务分中心正式签订了价值31万元的水泥杆供货合同。该企业负责人对这次招标表示非常满意,认为是“真正的阳光招标”。 目前,农网升级改造工程正在如火如荼进行。为了保障网改工程项目建设的廉洁高效,新乡供电公司建立了一个“阳光平台”,通过“阳光招标”筑牢依法经营防线。 对于自招物资和省公司委托招标物资,该公司成立由监察、农电、县级市物流服务分中心等部门和法律顾问共同组成询价采购小组,并拟定采购方案。按照省公司年度公开资格预审及技术标评审结果,供应商由县级供电企业推荐厂家、长
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