行业利润持续偏低风电制造商共谋良策-第2页-北极星风力发电网

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第一，智能化会在整个行业链里广泛应用。很多利用“互联网+”、信息化、大数据、遥感及遥控的技术，会在设备的智能化方面有突飞猛进的变化。而风场也将会以智能化设备为主体形成一个智慧风场。

第二，设备制造商将由原来卖设备进入到卖“产品”的阶段。这个“产品”，包含着产业链的各个环节、全过程，也就是说，主机设备厂可能都会逐步过渡到风力发电总体解决方案的供应商，或朝这个目标迈进，而风电场也将更多地作为一个完整的“产品”被推向市场。

第三，原来的创新可能各自为战，而未来5年的风力发电本身就是一个不断进步的技术创新，并会逐步过渡到集成化、系统化创新的阶段。未来的创新是全产业链参与，整个产业共同进步。

第四，不管“中国制造2025”能给全行业、全社会带来什么，风电设备最终都离不开精益制造，所以风电制造就要不断提升质量水平，不断提高可靠性，最终通过精益制造，给客户创造更多的价值、更好的体验、更高的发电量、更高的效率。

国电联合动力技术有限公司总经理褚景春：“中国制造2025”是国家第一个试点的高端装备制造计划，对于风电产业来说，其核心在于技术创新和推进信息化与工业化的结合，风电装备制造业未来的趋势是智能化。

随着工业的发展，风机要给业主提供一个性能、质量、服务相结合的卓越产品，未来需要通过互联网、信息化提升产品竞争力，需要主机厂商特别是核心大部件厂商推进智能化，也就是说，未来所有核心大部件可监测的数据，通过云平台都能够实现。这样，未来在能源阵地上，我们的风机产业会超越传统能源。过去的传统能源，火电也好，水电也好，都只是一种点阵的管理，而我们作为新能源的风电，是最有可能实现在统一平台上全球集约化的管理，这是我们装备制造业的一个责任，也是我们的一个重任。

因此，也呼吁大家共同能够推进整机制造业的智能制造，落实我们产品的优越性。我相信“中国制造2025”跟欧洲的4.0目标是一样的，大家的核心是为社会的发展提供优质的产品、优质的服务。

过去一年，给企业留下印象最深的事是什么？或者企业做了一个什么样的事情，取得了什么创新再或是遇到了一个什么样的问题，有什么经验、教训可以和业内分享的？

金风科技股份有限公司、集团执行副总裁曹志刚：最近一年来，给我们印象最深或者我们自己做的一个比较重大的决定和决策是，我们如何应对这两年比较流行的大数据、云计算、互联网，包括“互联网+”思维在企业的应用。最后总结下来，所有的这些，都只是一个工具，一个过程，最后还是要回归到企业的本质，就是要能够给客户增加价值。可能不一定是创造价值和传递价值，而是应用这些新的工具，应用这些新的跨界知识，从而增加价值。

那么，数据可能就变成了资产，变成生产力了，我们用这些数据来做什么？实际上我们需要建立数学模型，然后通过云计算，最后输出的是能够给客户、能够给我们自己带来增值的点。

举几个例子。比方说，如果我们可以去做气象预测，然后在恶劣天气来临之前做一些控制策略上面的优化，从而规避一些灾难性的风险，或者怎么在这种时候让风机有更好的载荷去持续发电。再比方说，用这些数据的归集和计算，最后对我们的设计进行修正，来大大缩短从样机到产业化的过程，能够保证一次做对等。

所以，过去一年时间，我们就是想怎样利用现在先进的工具，利用“互联网+”，利用互联网的思维，最终还是回归到给客户给行业带来的价值增加点。

歌美飒风电CEOAlvaroBilbaoMoran：我要说一点歌美飒去年在中国做到的事情，那就是我们真正成为了一家中国企业，这是我们在中国设立企业15年之后终于做到的一件事，是非常重要的一个成绩。

原标题：行业利润持续偏低风电制造商共谋良策

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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