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发电企业放眼未来超低排放市场:国家支持大唐滨州2台35万千瓦“上大压小”热电联产新建项目

2015-12-10 11:34来源:中国能源报作者:刘丽丽 华斌关键词:超低排放上大压小热电联产收藏点赞

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同时,滨州发电公司坚持“样板先行”,精心制作实体工艺样板间,以样板带动提高工程质量水平,并摸索建立了“十大重点入厂验收项目,十大重点安装项目,十大重点监造项目”的质量监督体系。他们在施工前开展了电缆铺设、管内清洁、保温等30余项施工工艺策划,并将其制作成施工质量工艺卡,实行上岗员工每人每岗一张卡并随身携带,使其严格按照质量工艺卡的要求进行操作,从而使质量工艺得到了保证。他们还严格进行验评体系闭环管理,坚决落实“上道工序不验收,下道工序不进行”的要求,完善机组试运调试措施,通过有计划的试验调整来实现运行指标优化,确保功能完备。

为使工程建设更加科学合理,滨州发电公司在初步设计阶段,便针对总平、桩基、四大管道、分散控制系统等,开展了24个优化专题的研究,形成成果11项,节省投资4500余万元;厂房布局改四列式为三列式,循环水两机共用一塔,化学水实施“多水合一”,降造近4000万元。在工程建设进程中,他们紧紧围绕降低供电煤耗和厂用电率开展系统设备节能提效工作,扎实开展二次优化,落实汽轮机增级提效、变频调速技术、AGC控制优化、锅炉末级过器材质提高、照明使用节能灯具、低温循环水废热综合利用等多项优化方案;同时围绕运行参数、机组效率、能耗指标、节能环保指标等内容开展专项行动,具体从数字化煤厂、掺配煤管理、燃烧调整、汽水品质控制、蒸汽参数控制、系统调整、消耗性材料控制等方面进行了优化,将基建目标与运行指标统一起来,实现了基建和生产一体化。

安全生产就是持续坚持和落实

2台35万千瓦热电联产机组,基建工程近20个月600多天,建设人员最密集时达3000多人……要做到安全施工无事故,滨电人在安全建设管理上一刻不放松。“安全没有创新,要的就是持续坚持,把国家的、集团的、省公司和企业的标准落实到位。”该公司负责基建生产的副总经理陈永顺坚定地说。

“安全是管出来的,而不是等出来的”。基建伊始,滨州发电公司领导班子就统一了思想,严格执行大唐集团公司“七不准”安全生产规定,建立安全保障和监督体系,加快推进企业安全文化建设。他们在硬件上实施厂区封闭式管理,采取“门禁”系统管理和安全帽编号制度;在软件上配齐配强专职安全管理人员,加强职工安全教育培训,深入学习贯彻新《安全生产法》,组织签订各级《安全生产责任书》,制订全年安全事故处理应急预案;在保障措施上建立领导干部每天带队安全监督检查机制和“一把手讲事故案例”制度,全面开展安全隐患排查,扎实做好反违章专项治理,加大对违章行为的曝光,实行各参加单位安全文明施工量化积分制排名,兑现奖惩,形成了“横到边、纵到底、全覆盖”的安全防护网络。

在滨州发电公司,从总经理到相关部室负责人,从承建单位项目经理到班组长,几乎无人不登讲台,他们讲述的内容包括安全常识、相关安全生产案例、周边安全事故分析等等,凡是与安全生产相关的都是教材。在这里,领导干部不仅口头上讲,更是身体力行深入现场狠抓安全施工,因为走到哪里管到哪里,总经理戴立洪就曾被员工们戏称为“滨电公司最好的专工”。

保证基建期安全施工建设无事故,滨州发电公司还有三大法宝,其一是封闭式管理、严格门禁制度。项目一开工,便实行了场区全封闭、人车分流的管理方式。员工所持的门禁卡上不仅有自己的身份信息、工作岗位信息、安全帽信息,以及个人血型及身体健康等信息,就连安全培训成绩也有清清楚楚的记载。一卡在手,不仅有利于安全管理,还能从中了解到现场工作状况、专业岗位人员数量和夜间作业情况,全面提升了安全生产管理水平。

原标题:质量、安全、环保,一个都不能少
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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