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华电集团:加强燃煤机组脱硫、脱硝和超低排放技术改造

2015-12-23 10:01来源:北极星电力网整理关键词:火电华电集团超低排放收藏点赞

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制度是企业管理的基石,是员工行动的指南。落实“十三五”规划,实现公司可持续发展,必须在制度建设上狠下功夫,强基固本,筑牢根基。华电集团公司要坚持依法治企,树立法治意识;同时,结合公司现代企业制度建设、巡视问题整改、“7S”管理等工作,做好制度建设的统筹规划和顶层设计。

人才作为企业的第一资源,是推动公司改革发展的根本保障。今后几年是公司转型升级、跨越发展的关键时期,亟需一大批结构合理、素质过硬、能力突出的人才。因此,公司要立足自主培养,盘活用好自有人才,加快引进公司急需的各类紧缺人才,并创新人才体制机制,最大限度激发人才活力。

优秀而独到的企业文化,是企业发展壮大、立于不败之地的沃土,对企业的经营业绩和发展前景具有根本性的影响。国内外众多知名企业,无一不注重自己企业文化的建设。因此,公司应着力建设与公司发展战略相适应,与公司转型升级步伐相协调,与公司管理创新相融合的具有华电特色的企业文化,大力开展“中国华电”品牌传播,增强“中国华电”品牌在国内外的影响力。

实际上,据初步统计,公司未来五年的发展,需要5000亿左右的资金,这么庞大的资金量远非公司自有资金能够支撑。因此,公司一方面要强化“造血”功能,提高存量和增量资产的盈利能力;另一方面,要增强“输血”能力,进一步加大在资本市场的融资力度,减轻发展资金压力。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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