【揭秘】82天完成超低排放改造永清是如何做到的？-第2页-北极星火力发电网

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“尽管经过这两年的发展，超低排放技术已经相对成熟，而且永清在这方面已经有多个成功案例，但在这么短的时间内完成设计、采购、施工、试验，难度还是比较大的。”永清环保副总经理申晓东在接受记者采访时表示。

按照已经有过成功实践的技术方案，永清环保在较短的时间内完成了工程设计方案，并得到业主的认可。但在实际施工中，困难接踵而来，“工期紧的话，其实多投入人力，是可以解决的。但彬长项目的困难在于制作场地受限，人员根本施展不开，而且施工现场不具备烟道制作条件，需要先在1公里外的扩建场地完成制作，再运回到现场进行安装。”申晓东说。

更大的困难还在于，受到两块场地之间道路限高限宽影响，烟道制作好以后，无法运回直接整体制作安装，必须分割成4块运输到现场进行吊装、焊接，制作、安装工作量较整体安装增加了三倍。此外，在现场安装时，由于场地狭窄、大量工程需作业;且因烟道分割组装，存在大量高空焊接工作，施工难度风险加大、进度也同样受到影响。

迎难而上、敢打硬仗，是永清人一贯的优良传统。面对困难，永清环保秉承“坚决完成业主赋予使命”的信念，科学统筹、上下协调，从施工管理、技术设备、激励机制三个方面想方设法，攻坚克难。

在施工管理方面，永清环保果断调整人员，重新组建了一支敢打敢拼的施工队伍;同时优化施工组织计划，将原来2班施工增加为3班倒24小时不间断施工;调整安装工序，将安装和焊接分开，交叉作业，提高了整体安装效率。

在技术设备方面，永清项目团队改善了烟道制作工艺，将烟道制作效率提高了3倍;同时不惜成本，将施工吊车数量增加到5台，多台设备同时协同作业，大大提高了安装效率。

申晓东告诉记者：“在激励机制方面，我们和施工单位各拿出5万元设立赶工奖，对按期完成阶段任务的一线班组当场奖励，大大激发了施工队伍的工作热情。”

创新工程管理模式、创新施工技术工艺、建立有效激励机制，三管齐下，永清彬长项目团队最终交出了82天完成该项改造工程的完美答卷。

11月13日，大唐彬长发电公司生产在线监测系统显示，已连续在网运行13天的1号机组二氧化硫排放量为8毫克每立方米，脱硫效率达到99%以上;近一个月后的12月10日，来自陕西省环保厅的批复再一次验证了工程的效果：大唐彬长发电有限责任公司1号机组通过超低排放验收。”

在接受记者采访时，永清彬长项目经理章湘其长长地舒了一口气，“按期甚至是提前完工，并不是最终目的，我们的目标是要为业主创造价值，只有等到工程实现了预期的排放指标，那我们的所有付出和努力才是有意义的。当然，我们做到了。

原标题：专题聚焦 | 82天完成超低排放改造永清是如何做到的？

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