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远东智慧能源立志打造业内能联网标杆

2015-12-31 14:47来源:电缆网关键词:智慧能源能源互联网远东智慧能源收藏点赞

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围绕运维端、终端用户、数据入口进行并购 实现能联网闭环

收购是企业快速发展和扩大规模的一种有效方式。近两年,远东智慧能源资本收购动作频频,先后收购、参股6家不同类型的公司,如此高密度、大动作的资本运作的内在逻辑是什么?

万俊表示,远东智慧能源在转型的过程中,要从一个纯粹的研发、制造、销售电缆的公司,转型到以新能源、特别是清洁能源为对象,最终形成“规划设计-产品供应-施工安装-运维监测-能效管理-总包服务”的全产业链服务盈利模式,坚持内生+外延并购的战略,在“电源、储能、输电、配电、售电、终端用户能效管理、节能云平台”等领域寻求整合机遇,以形成完整的能源互联网闭环,而公司从2014年开始进行的外部并购,都是沿着这条产业链进行。

具体来说,远东智慧能源2014年收购具备甲级设计资质的民营电力工程公司--艾能电力,介入分布式发电端,并从2015年开始重点发展EPC业务,转型“清洁能源与智能电网总体解决方案服务商”,进入售电领域;收购具备故障检测、数据分析等一二次设备集成能力的高新技术企业--水木源华,介入配电端运维业务;全资收购福斯特新能源,切入新能源汽车产业链,布局储能业务,发展电池云平台;投资北京晶众智慧交通科技有限公司,卡位智慧城市、智慧交通数据流量入口,建立交通云平台,掌握交通用户数据;收购配网端生产环网柜、配网柜的远东宜能电气有限公司,加强运维管理;投资生产无人机的天津中翔滕航科技有限公司,加强配网端数据采集,进一步夯实运营维护端。

万俊还指出,远东智慧能源未来3年内的外延收购都会重点围绕运维端和终端用户、数据入口进行并购。良好的战略布局利于资本市场的信心,万俊说,“公司推出30亿元的员工持股计划也是基于对未来战略的信心。”

手记

远东智慧能源附带了一系列市场热点,看似有跟风嫌疑,其实都是早有布局。远东智慧能源的更名其实比国家层面提出“智慧能源”概念大概早了有一年时间,公司也是按照此前的发展规划打通其产业间的各个链条,立志打造业内能联网标杆。远东智慧能源不盲目跟风,即使是对当下非常热门的充电桩,也坚持自己的个性化判断。

远东智慧能源CFO兼董秘万俊说,公司收购福斯特主要给其三个定位,第一,是利用目前的新能源汽车的快速发展,让福斯特的18650圆柱性锂电池三年内做到市场龙头老大;第二,利用BMS来做电池云运营和电池UBER(电池组碎片化),最终实现的商业模式是车电分离;第三,是成为远东整个大战略里面的储能板块。

这其中重要的一个判断,就是万俊认为目前大张旗鼓的投资充电桩,可是只是资本短期时间内的一场狂欢,电池云、车电分离的自主充电的换电模式才是最值得投资的领域。

原标题:远东智慧能源立志打造业内能联网标杆
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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