侯马热电分公司“燃料成本控制效能监察”项目获省国资委、同煤集团“优秀奖”

二月以来，华电昌吉分公司围绕燃料管理工作，紧抓关键环节，守卫“口粮”供应，为供暖季末市民平稳度冬打牢基石。在燃料日常管理工作中，该公司严格按照《华电集团公司燃料管理全过程查评细则》和《华电集团公司燃料全过程规范化管理评价标准》要求，对燃料采制化、煤质监督、统计结算、自动化水平等燃

3月31日，中国大唐集团有限公司召开燃料管理工作调度会，认真贯彻落实党中央、国务院关于能源保供的决策部署，分析燃料管理面临的形势，明确燃料保供争效任务目标。集团公司党组书记、董事长邹磊出席会议并讲话。集团公司总经理、党组副书记寇伟，党组成员、副总经理曲波、张传江，党组成员、总会计师

面对煤价不断攀升的严禁生产经营形势，国能福建石狮公司紧紧围绕福建公司党委的决策部署，牢固树立“过紧日子”思想，从点滴工作做起，狠抓精细化管理，深挖潜能，努力提升企业经营效益。

目前，面对煤炭市场供需紧张、价格飙升的严峻形势，大唐淮北发电厂不等不靠、主动出击，多措并举、齐心协力，持续加强燃料采购、配煤掺烧、煤场管理等工作，全力以赴打好燃料保供控价、减亏控亏攻坚战。

7月2日，华电宿州公司组织开展入厂煤质检中心入厂计量、采制化专项检查，并开展专题工作会议。

冬季供暖，涉及千家万户，事关群众温暖，为全力保障冬季供暖，昌吉分公司强化责任担当，严格执行两票三制，及时消除现场各类隐患以及设备运行中出现的各种缺陷，保障设备安全运行、锅炉稳定供煤、供热。该公司燃料专业加强内部燃料、煤场、锅炉专业沟通协调。准确掌握来煤信息，来煤较多时，及时安排人

冬季供暖，涉及千家万户，事关群众温暖，为全力保障冬季供暖，发电部燃料专业严格执行公司各项规章制度，克服人员少、上煤、接卸任务重等困难，强化责任担当，严格执行两票三制，及时消除现场各类隐患以及设备运行中出现的各种缺陷，保障设备安全运行、锅炉稳定供煤、供热。燃料专业加强部门内部燃料、

为深入贯彻落实山西公司“大干100天，确保双胜利”安排和部署，运城发电公司坚持按照“拓渠道、保供应、强内控、降成本”的思路积极开展燃料调运工作，认真研判燃料采购市场，分析当前采购形势，抛开多方面不利因素，坚定“万众一心加油干，越是艰险越向前”的勇气，直面困难和挑战，9月份入厂含税标单

全过程智能化监控，为经济指标分析提供客观、真实的数据保证，为整个企业业务流程提供全面强大的数字支持，全面提升了生产管理和经营管理水平。——华能山东日照电厂信息中心信息主管高庆义为快速适应新形势下发展要求，精准把握行业发展趋势，引领行业方向，促进新技术、新成果和新产品在智慧电厂领域

孟夏草长、万物竞茂。经历了一个特殊的春天后，7月的塞外重启勃勃生机。披着斑驳星光、脚踏漫漫前路，秦岭电厂的党员干部就像千里追风的骏马，扬鬃飞驰在地下满是“黑金”的广袤大地。（来源：微信公众号“中国电力报”ID：zgdlb_CEPN作者：杨潇）爬坡过坎策马扬鞭两年前，随着党中央、国务院关于深化

12月5日下午，徐州华润电力有限公司副总经理陈超虎带队开展燃料管理工作监督检查，发电部副部长徐来彬，技术支持部副部长杨清亮，及其他燃料监督工作组成员参加了此次检查活动。检查前，办公室燃料监督岗针对近年来华润电力控股、江苏大区等上级单位查评整改项进行全面梳理，并按照“计量衡器、采制样

山西大唐国际新能源公司在安全生产月中，深挖管理漏洞寻找制度短板，不断追求工作过程中事前、事中、事后三个阶段的管理新模式，探索实施“三亮”、“两创新”举措，进一步细化工作标准、岗位责任、管理制度、考核规则，努力堵塞安全生产管理漏洞，激发员工内在动力。“三亮”：一是“亮标准”。各班组公开隐患排查工作流程和检验验收标准，做到人人有数;二是“亮身份”。结合第二批党的群众路线教育实践活动，设立党员示范岗、青年团员安全生产示范岗等标志性牌匾，亮出

        4月10日，聊城公司完善了《2013年车辆运输管理办法》，建立了运输车辆审批、里程登记、总量控制、节奖超罚、按月公示考核等制度，严格规范车辆运输使用程序，加强了车辆油料管理，降低了油料消耗。该公司根据当天的生产任务、车型的不同，每天由班长对驾驶员任务执行过程中的工作量变更进行核实、登记，对日消耗油料情况进行效验，既确保了日清日结工作的落实，也杜绝了油料的流失；长途车辆根据出车任务情况按公里核实后加油，需在外地购买油料的，实行审批制度，购买前必须请示相关负责人同意，报销

截止12月24日，林西县农电局安全性评价总结工作已全面结束，标志着2012年安全性评价工作所有流程已完成，安全管理水平又上了一个新的台阶。今年，该局在抓安全方面做了大量的工作，但对于具体的农电安全性评价管理没有一个统一而客观的依据，我们此次评价是参考国家电网公司城市电网安全性评价标准，用高标准查评来弥补管理上的不足，用精细的检查和量化的分析来取代传统的评价方法，在评价时遵循关键的、重要的不遗漏，以直接反应安全基础的因素为主；以对事故发生影响大的因素为主。有利于安全生产工作的科学管理，逐步提高安全管理水平。此次安全性评价共分5个专业组，6个阶段开展，分别

近日，赤峰巴林右旗农电局针对上级农网改造工程验收组检查发现的存在问题，组织相关人员专题研究，分析研究整改措施，进一步明确整改责任。赤峰市农电局农网改造升级工程整体验收组在对右旗农电局2010年农网改造升级工程进行整体验收时，对已竣工的新建变电站土建工程、线路安装架设工程以及低压台区工程方方面面进行了认真细致的检查。在对该局网改工程安全管理、施工质量和施工进度等各方面工作给予充分肯定的同时，也提出了诸多存在的问题。针对检查组从工程计划管理、工程安全管理、变电、送电、配电和财务、物资以及技经等多方面提出的问题，局领导专门组织相关人员召开了检查存在问题的落实

新乡县电业局全面启动“安全年”活动，各级管理人员始终把安全工作当作第一大事来抓。成立了以该局局长为主任的安全生产委员会，统筹负责各项安全工作落实。每年年初，局长与各部室、部室与班组、班组与个人，层层签订“安全生产责任状”，形成了安全责任“横向到边，纵向到底”的良好格局。“安全工作常谈常新、常抓常新。我们要通过安全生产管理的六个注重，将事后抢修变为事前检修，努力做到安全生产全过程掌控，确保电网长期安全运行”，新乡县电业局局长李志强说。“六个注重&r

这个局，从本月起，16650块居民智能电能表将全部投入使用，此批智能电能表不但具有精度高、功能强、稳定性好特点，还具备分时计费、阶梯计费、实时监测等多种功能。智能电能表开启了百姓用电的新生活，给居民带来的好处首先是用电消费心中有数、缴费和欠费及时提醒、减少费用纠纷等。因SG186系统10月份要在我局提前上线，此批电能表要在系统上线前检定、安装完成，电能计量中心的工作人员克服了重重困难，利用进一个月的时间将16650块居民智能电能表全部检定完成，各供电所的安装工作也是随着检定工作的开始而紧锣密鼓的进行着，供电所不但负责安装电能表还要对数据进行采集，为系统

    从十月份起，兴安电业局乌兰浩特农电局16650块居民智能电能表将全部投入使用，此批智能电能表不但具有精度高、功能强、稳定性好特点，还具备分时计费、阶梯计费、实时监测等多种功能。智能电能表开启了百姓用电的新生活，给居民带来的好处首先是用电消费心中有数、缴费和欠费及时提醒、减少费用纠纷等。     因SG186系统10月份要在该局提前上线，此批电能表需在系统上线前检定、安装完成。该局电能计量中心的工作人员克服了重重困难，利用进一个月的时间将16650块居民智能电能表全部检定完成，各供电所的

9月5日，在河南济源35千伏邵煤输电线路建设工地，施工人员以立“军令状”的形式，就严格执行标准化作业指导书、自觉遵守安全管理各项规定，向现场负责人做出安全承诺。这是该公司加强现场安全管理的一个环节。针对安全管理重点在班组、关键在施工作业一线的特点，河南济源供电公司认真落实“两抓一建”要求，创新安全生产管控举措，利用立“军令状”、织“监督网”、设“曝光台”、建“回音壁”四道保险，堵塞管理漏洞，筑牢安全防线。施工作

本网讯：江苏省新沂供电公司针对当前营销管理工作出现的新情况、新问题，积极采取三项措施，努力查找营销管理工作中存在的问题和不足，促进了营销管理工作上台阶、上水平。 该所三项措施内容是：一是组织措施。为加强对营销工作的领导成立了由所长任组长、营销、核算、技术专职和营销班长等组成的营销管理领导小组，定期召开营销管理工作分析会和营销工作大检查，针对长期零电量用户和客户用电出现异常电量的用户，积极采取“三对比、一对照”措施，“三对比”即：同类用户、同样用电设备、同样用电时间进行对比；“一对照”就是根据同期用电量进行对照，努力在对比中查不足，在对照中找问题；二是

　　为进一步明确各部门的工作职责，杜绝人浮于事、扯皮推诿现象，提高企业工作效率，12月16日，凤阳供电公司以各部门工作标准以及部门之间交叉工作的实际情况为基础，出台了部门交叉管理工作新规定，为转变工作作风、提升工作效率又添新抓手。　　由于供电企业的特殊性，每一项工作都牵涉到多个部室的相互配合，往往造成各部室之间的相互推诿扯皮“踢皮球”，特别是一些部室之间管理衔接的“边缘”地带会出现“无人问津”的现象，给企业发展带来了严重的制约。为彻底改善这一现象，凤阳供电公司经过召开领导班子会议，征求责任部室的意见，将各部门之间容易推诿、工作界线不清、职能模糊的工作列