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2015年是侯马热电投产运营、争创效益的开局之年。侯马热电分公司纪检监察部紧紧围绕公司中心工作,对燃料管理开展了效能监察工作。公司“燃料成本控制效能监察”项目荣获省国资委、集团公司效能监察“优秀奖”。
该项目于2015年4月份启动,历时7个月。对燃料管理重点环节、关键部位展开效能监察工作。共开展监督检查18次,出具查证底稿7份,发现问题16个,出具监察报告7份,下达监察建议书7份,共提出建议16条。召开专题会议3次、新建制度5个、修改完善制度3个、完善业务流程2项、改进管理方式4项、堵塞管理漏洞2个。截止11月底,公司全年采购燃煤84万吨,全年累计完成入厂标煤单价284.62元/吨,入厂入炉煤热值差52大卡/千克。节约资金1025.68万元、避免经济损失245.18万元、挽回经济损失4.2万元,经济效益、管理效益显著,达到“查漏、促管、增效、保廉”的目的,为公司完成全年经济责任目标任务奠定坚实基础。
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随着新能源装机快速增长,多元新型资源涌现,电网运行特性发生变化。为了应对这一变化,进一步发挥新能源成本优势,促进新能源全额消纳,电力集团侯马热电分公司多措并举增发电量助力首季“开门红”。该公司积极参加由陕西电力交易中心组织的电力中长期交易培训,了解并吃透2022年新能源发电企业参与市
6月29日,侯马热电分公司#2机组顺利并网成功。至此,#2机组D级检修任务画上圆满句号。在公司领导的高度重视下,在各级生产部门的精细安排下,2D检修工作有条不紊进行。本次检修任务以炉内受热面包括水冷壁、过热器、再热器、省煤器及尾部受热面等的全面防磨防爆检查检修为主线,强化部门任务,责任落实
近日,山西电网为最大接纳风力、光伏等可再生能源发电,要求各火力发电厂执行深度调峰规定,侯马热电分公司运行机组负荷最低将至135MW。对此,该公司积极应对,周密安排,全力保障机组安全稳定运行。一是公司高度重视,及早安排。在没有进行过机组深度调峰试验基础上,公司立即组织各部门、各专业进行
近日,同煤漳电侯马热电分公司副总经理刘志强带领公司计划部、发电部、生计部、办公室等相关部分负责人和专工,前往山西侯马经济开发区就电力大用户直供电项目合作进行实地考察调研。侯马热电分公司积极寻求电力大用户直供电项目合作,是依据山西省委、省政府《关于电力供给侧结构性改革的实施意见》、
近日,受冷空气和雨雪天气的影响,环境温度持续降低,侯马热电密切关注天气预报,及时发布寒潮天气橙色预警风险预控。力争做到早计划、早准备、早落实,打好防寒防冻保卫战,确保机组设备安全过冬。该风险预控涉及以下几方面,一是检查关闭生产区域内所有门窗,空冷散热片温度应保持在5℃及以上,厂区室
新年伊始,侯马热电分公司设备维护部热控二班按照王云总经理在新年献词中以班组建设为基础,以培训实践为手段,切实坚强队伍建设,努力提高全员素质。的总体要求,并根据部门标准化班组建设的统一部署,结合班组实际情况积极开展检修经验总结工作,加大班组建设力度,为班组管理提升再注强劲动力。设备
进入冬季以来,特别是进入四九天,全国各地出现了极寒天气,为了确保机组在低温、积雪下安全、稳定运行,侯马热电分公司燃化部脱硫专业人员,特将所有室内外设备的防寒防冻设施一一进行排查。首先,对所有设备间门窗、门帘进行彻底检查,看有无缝隙,尺寸大小是否合适。暖气系统有无跑、冒、滴、漏及暖
为了严格执行《侯马热电分公司外包工与劳务用工安全管理制度》,近日,侯马热电分公司发电运行部制订了《保洁人员工作区域工作任务及危险点分析和风险预控措施》,确保每一名保洁人员能认真贯彻落实任何活动皆有风险,抓安全必须控风险安全理念。做到了安全风险预控无死角,全覆盖。该公司在措施中明确
为深入贯彻落实中央八项规定精神,弛而不息纠正四风,坚决杜绝节日腐败发生,在2016年新春佳节即将到来之时,侯马热电分公司纪委严格落实监督责任,五项措施加强元旦和春节期间的廉政教育,筑牢两节期间廉政防火墙。一是加强组织学习。通过召开周例会、政工例会、中心组学习等形式深入宣传新修订颁布的
为确保春节期间安全生产工作的顺利展开,近日,侯马热电分公司燃料化学部输煤专业皮带检修班进行了节前安全隐患排查和整治。本次检查整治的重点,一是严格执行工作票制度,杜绝习惯性违章;二是严查设备易损坏的部件(如碎煤机的护板和环锤,滚轴筛的联轴器尼龙棒销,皮带对轮的联接垫等),对需要更换
目前天气寒冷干燥,是危险化学品事故易发期,做好节前的化学品储存放工作刻不容缓,为此王家岭项目部组织了化学药品专项检查,一是对酸罐、碱罐、脱硝氨水储存罐进行全面检查,查看有无渗漏点;二是检查药品库药品分类存放是否标准,药品库轴流风机能否正常启动,确保良好通风;三是检查药品配置专人监
二月以来,华电昌吉分公司围绕燃料管理工作,紧抓关键环节,守卫“口粮”供应,为供暖季末市民平稳度冬打牢基石。在燃料日常管理工作中,该公司严格按照《华电集团公司燃料管理全过程查评细则》和《华电集团公司燃料全过程规范化管理评价标准》要求,对燃料采制化、煤质监督、统计结算、自动化水平等燃
面对煤价不断攀升的严禁生产经营形势,国能福建石狮公司紧紧围绕福建公司党委的决策部署,牢固树立“过紧日子”思想,从点滴工作做起,狠抓精细化管理,深挖潜能,努力提升企业经营效益。
目前,面对煤炭市场供需紧张、价格飙升的严峻形势,大唐淮北发电厂不等不靠、主动出击,多措并举、齐心协力,持续加强燃料采购、配煤掺烧、煤场管理等工作,全力以赴打好燃料保供控价、减亏控亏攻坚战。
7月2日,华电宿州公司组织开展入厂煤质检中心入厂计量、采制化专项检查,并开展专题工作会议。
冬季供暖,涉及千家万户,事关群众温暖,为全力保障冬季供暖,昌吉分公司强化责任担当,严格执行两票三制,及时消除现场各类隐患以及设备运行中出现的各种缺陷,保障设备安全运行、锅炉稳定供煤、供热。该公司燃料专业加强内部燃料、煤场、锅炉专业沟通协调。准确掌握来煤信息,来煤较多时,及时安排人
冬季供暖,涉及千家万户,事关群众温暖,为全力保障冬季供暖,发电部燃料专业严格执行公司各项规章制度,克服人员少、上煤、接卸任务重等困难,强化责任担当,严格执行两票三制,及时消除现场各类隐患以及设备运行中出现的各种缺陷,保障设备安全运行、锅炉稳定供煤、供热。燃料专业加强部门内部燃料、
为深入贯彻落实山西公司“大干100天,确保双胜利”安排和部署,运城发电公司坚持按照“拓渠道、保供应、强内控、降成本”的思路积极开展燃料调运工作,认真研判燃料采购市场,分析当前采购形势,抛开多方面不利因素,坚定“万众一心加油干,越是艰险越向前”的勇气,直面困难和挑战,9月份入厂含税标单
孟夏草长、万物竞茂。经历了一个特殊的春天后,7月的塞外重启勃勃生机。披着斑驳星光、脚踏漫漫前路,秦岭电厂的党员干部就像千里追风的骏马,扬鬃飞驰在地下满是“黑金”的广袤大地。(来源:微信公众号“中国电力报”ID:zgdlb_CEPN作者:杨潇)爬坡过坎策马扬鞭两年前,随着党中央、国务院关于深化
12月5日下午,徐州华润电力有限公司副总经理陈超虎带队开展燃料管理工作监督检查,发电部副部长徐来彬,技术支持部副部长杨清亮,及其他燃料监督工作组成员参加了此次检查活动。检查前,办公室燃料监督岗针对近年来华润电力控股、江苏大区等上级单位查评整改项进行全面梳理,并按照“计量衡器、采制样
简直是天翻地覆的变化,毫不夸张的说,比起从前,现在的燃料质检中心整洁的都能赶上星级酒店了。一位老员工笑着对记者说。走进任丘热电燃料质检中心(以下简称质检中心),整洁干净的走廊、雪白平整的墙面、有序摆放的工具很难想象这竟是一个整天和煤打交道的地方。随着公司对标工作的深入开展,为促进企
日前,从国家知识产权局传来喜讯,远光共创智能科技股份有限公司(简称远光共创)自主研发的煤样转运系统、智能闭锁储样桶、一种适用于气动管道的样品封装存储罐三项专利成果获得国家授权发明专利。作为国内知名的燃料智能化整体解决方案提供商,远光共创专注火电企业燃料智能化管理系统研发、实施、服
4月10日,聊城公司完善了《2013年车辆运输管理办法》,建立了运输车辆审批、里程登记、总量控制、节奖超罚、按月公示考核等制度,严格规范车辆运输使用程序,加强了车辆油料管理,降低了油料消耗。该公司根据当天的生产任务、车型的不同,每天由班长对驾驶员任务执行过程中的工作量变更进行核实、登记,对日消耗油料情况进行效验,既确保了日清日结工作的落实,也杜绝了油料的流失;长途车辆根据出车任务情况按公里核实后加油,需在外地购买油料的,实行审批制度,购买前必须请示相关负责人同意,报销
这个局,从本月起,16650块居民智能电能表将全部投入使用,此批智能电能表不但具有精度高、功能强、稳定性好特点,还具备分时计费、阶梯计费、实时监测等多种功能。智能电能表开启了百姓用电的新生活,给居民带来的好处首先是用电消费心中有数、缴费和欠费及时提醒、减少费用纠纷等。因SG186系统10月份要在我局提前上线,此批电能表要在系统上线前检定、安装完成,电能计量中心的工作人员克服了重重困难,利用进一个月的时间将16650块居民智能电能表全部检定完成,各供电所的安装工作也是随着检定工作的开始而紧锣密鼓的进行着,供电所不但负责安装电能表还要对数据进行采集,为系统
从十月份起,兴安电业局乌兰浩特农电局16650块居民智能电能表将全部投入使用,此批智能电能表不但具有精度高、功能强、稳定性好特点,还具备分时计费、阶梯计费、实时监测等多种功能。智能电能表开启了百姓用电的新生活,给居民带来的好处首先是用电消费心中有数、缴费和欠费及时提醒、减少费用纠纷等。 因SG186系统10月份要在该局提前上线,此批电能表需在系统上线前检定、安装完成。该局电能计量中心的工作人员克服了重重困难,利用进一个月的时间将16650块居民智能电能表全部检定完成,各供电所的
为进一步明确各部门的工作职责,杜绝人浮于事、扯皮推诿现象,提高企业工作效率,12月16日,凤阳供电公司以各部门工作标准以及部门之间交叉工作的实际情况为基础,出台了部门交叉管理工作新规定,为转变工作作风、提升工作效率又添新抓手。 由于供电企业的特殊性,每一项工作都牵涉到多个部室的相互配合,往往造成各部室之间的相互推诿扯皮“踢皮球”,特别是一些部室之间管理衔接的“边缘”地带会出现“无人问津”的现象,给企业发展带来了严重的制约。为彻底改善这一现象,凤阳供电公司经过召开领导班子会议,征求责任部室的意见,将各部门之间容易推诿、工作界线不清、职能模糊的工作列
北极星电力新闻网 一个优秀的公司,其管理政策总能够严格地延续,其原因何在?本来不想拿例子来说事,但是科学家们为探求其原因,精心设计并进行了如下试验……(这就是一个例子) 试验准备: 准备一个大笼子,在笼子顶部安装喷淋装置,在笼子的一端悬挂一只香蕉,再安放一架梯子通向香蕉,然后在笼子的另一端放进四只猩猩。 试验阶段一 猩猩甲第一个发现香蕉,它开始向香蕉走去,当它的手触摸到梯子时,试验操作人员立刻把笼子顶端的喷淋装置打开,笼子内顿时下起了“倾盆大雨”,猩猩甲立即收回双手遮住脑袋,其余三只也匆忙用双手遮雨,等没有猩猩触摸梯子时,喷
当国家发改委、国土资源部、水利部和国家环保总局四部门联合发布公告,叫停装机总容量1711.4万千瓦的32座违规在建的电站项目后,河南也因11座违规电站名列其中而招来业界一片哗然。 叫停的迫切 叫停这些电站是根据国家土地、环保、水资源利用、水土保持等等诸多方面的规定和指标,进行严格考核的。是国家再次下决心对高能耗项目的“小火电”“举刀”。这些“小火电”普遍存在布局不合理、中水水量不足、缺水地区过度取用地下
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