【干货】火电机组技改工程施工进度管理研究-北极星火力发电网

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摘要：对江苏新海发电有限公司2×330MW机组技改工程15机组施工进度管理进行了探讨。研究分析了工程进度现状及目标，着重介绍了技改工程施工进度的控制难点及相应对策，详细叙述了施工过程中的进度管理举措，为加快工程建设进度奠定了坚实基础，确保了工程进度目标的顺利完成，对火电机组技改工程进度管理具有一定指导意义和参考价值。

关键词：技改工程;施工进度;管理

1工程概况

江苏新海发电有限公司前身是新海发电厂，地处连云港市海州区。该公司现有装机容量为1660MW及在建1000MW机组，其中2×330MW即15、16号机组于2005年投产，16机组技改工程于2013年完成，本次技改工程为15机组。由于锅炉再热器受热面积设计相对偏小，自投运以来锅炉再热汽温就一直在525℃左右，比设计值低15℃左右，严重影响了机组经济性。投运初期，采取调节烟气挡板开度方式增加低温再热器侧烟气分额，以提高再热汽温，但由此导致低再侧烟气流速较高、局部磨损严重，多次造成锅炉爆管泄漏。为此，不得不控制过热器挡板在较大开度，即230MW以上，过热器挡板开度不低于40%;230MW以下，过热器挡板开度不低于35%。在此条件下，再热汽温只能保持在525℃左右。为提高锅炉再热汽温，降低锅炉煤耗，提高锅炉经济性，决定实施提高再热汽温技术改造。15机组原采用干法脱硫方式。除尘系统采用脱硫除尘岛整体设计方式，在脱硫系统中采用两级电除尘器除尘。在吸收塔前设置一级除尘器，采用双室二电场静电除尘器，除尘效率≥95%;在吸收塔后设置二级除尘器，采用双室五电场静电除尘器，出口粉尘排放浓度≤50mg/Nm3(6%O2)。由于国家环保标准的提高，15机组干法脱硫将改为石灰石—石膏湿法脱硫工艺，除尘系统也将进行改造，同时将燃烧器改造为低氮燃烧器，新增SCR脱硝装置及配套系统。15机组技术改造施工范围包括脱硫、脱硝、除尘器改造工程、锅炉本体及低氮燃烧改造工程。其中脱硫系统改造设计了一座逆流式喷淋结构为圆柱形的吸收塔，配备一台由巴克杜尔有限公司生产的烟气换热器，将两台引风机由原来的静叶可调轴流风机改造为双级动叶可调轴流式风机。电除尘由原来的两级电除尘器改造为现在的双室五电场静电除尘器。脱硝改造工程分炉后SCR区和氨区，目前正在新建的2×1000MW机组氨区容量已考虑本期2×330MW的液氨耗量，因此液氨制备系统与新建1000MW机组合并设置，本次改造不再增设液氨制备区域，只在烟道尾部新增SCR脱硝装置及配套系统。锅炉本体改造包括空预器密封改造及再热器改造，另还有低氮燃烧器改造、省煤器尾部烟道改造、SCR出口至空预器烟道改造等。

2工程进度现状及目标

本次技改工程建设规模大、周期长、投资大，工程子项多，系统复杂，涉及面广，接口繁多，做好工程的进度管理至关重要。工程伊始，前期规划业主对施工工期并没有明确严格的要求，因此在旧设备拆除、场地清理及土建施工阶段管理重心是安全工作，电厂及监理对工期要求低，施工单位投入人力、机具不足，耗费工期较长。但至工程进入安装阶段，电厂应上级领导要求，明确提出迎峰度夏保电任务，务必确保7月底15机组投产发电。此后连云港市委领导、江苏省经信委有关领导先后亲临施工现场视察工期进展情况，电厂领导高度重视，再次向各参建单位明确7月底务必投产发电的目标同时，提出了工程逾期责任追究机制。此时已进入4月，在短短不到4个月内需完成脱硫、脱硝、除尘器改造，锅炉本体及低氮燃烧改造等一系列施工难度和质量要求极高的安装工程，施工单位压力倍增，作为现场施工管理的主体单位，我项目监理部承担的压力更大。为圆满完成此次监理任务，确保发电目标的顺利实现，必须做好本工程的进度管理，务必在施工进度控制各环节采取必要合理的有效措施。

3施工进度控制措施

3.1合理编制施工计划

(1)电厂工程指挥部根据公司对工程的总体要求，编制任务清晰、节点明确的计划网络图，并经专题会三方讨论修订后备案。(2)施工单位在开工前，根据工程指挥部的总体要求，编制详细的施工计划，报监理及工程指挥部审批后备案。(3)施工单位根据批准的总的施工进度计划编制出月度及每周作业计划，报监理及工程指挥部审批后备案。

3.2从严控制施工计划

(1)项目监理部根据施工单位(审批的)报的作业进度计划，随时检查施工单位工作，发现偏差及时采取措施，确保大节点完成。(2)项目监理部定期召开工程例会，检查进度完成情况，解决施工中存在的问题，协调施工进度。(3)项目监理部根据工程实际进展情况对施工单位的形象进度进行严格考核。

3.3加大施工过程检查力度

在施工过程中，监理部认真执行巡视、旁站、见证取样和平行检验制度，对施工工序质量进行了有效监控。监理人员每天(包括晚间施工时)坚持到现场，进行有目的的巡视检查，及时掌握施工动态和各部位施工工序质量情况;对基础和上部结构的砼浇筑过程以及部分关键安装项目进行了全过程的旁站;对原材料、钢筋接头、砼试块、回填土按规定进行了见证取样;对部分三级验收项目进行了平行检验。同时充分运用自身的技术管理经验，对施工过程中出现的疑难问题配合参建方共同研究解决，既保证了工程质量，又保证了施工进度。对在巡视检查、平行检查、旁站和见证过程中发现的质量问题，根据性质和程度的不同，及时用口头和书面形式进行纠正处理，做到发现一个处理一个，疏而不漏。工程建设过程监理部共发出监理工作联系单63份，监理工程师通知单44份，停工通知单3份，并实行闭环管理;通过这些方法和措施的执行和落实，促进了工序质量的提高，减少了返工率，提高了质量验收的一次合格率，进而提高了施工进度。

原标题：火电机组技改工程施工进度管理研究

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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